6小議人力資源同商業(yè)信譽聯(lián)系(編輯修改稿)
2024-09-25 05:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 地不進入所有的交換 ? 。但是，資本的稀缺性否定了這種條件存在的現(xiàn)實可能性。正是這種狀態(tài)，否定了二者平等博弈和簽約的可能。雖然 ? 在競爭模型中資本雇傭勞動或勞動雇傭資本并無區(qū)別 ? ，然而，供求的選擇使得資本比勞動更為稀缺。所以，現(xiàn)實中 的選擇總是資本雇傭勞動，即通過購買勞動力來占有勞動，從而達到獲取剩余價值和超額剩余價值的目的。從資本和勞動力所達成契約的性質(zhì)來看，它是一種不完備契約，因為勞動與勞動力的分離使得該契約的履行具有很大的不確定性。由于在訂立契約時勞動并不存在，所以資本和勞動的契約只能是針對勞動力而達成，也就是說資本所購買的只能是勞動力而不可能是勞動。這樣的契約具有較高的事前不確定性或不完備性，它無法規(guī)定勞動的實際支出情況，而只能讓其由諸如勞動者的生理條件、技術(shù)水平、勞動條件、意識形態(tài)、與其所獲得的經(jīng)濟利益及其所處的經(jīng)濟、政治地位 等一系列不確定因素來決定。正是這種不完備契約本身 第 7 頁 共 14 頁 所具有的不確定性才使得來自人力資本的超額利潤的產(chǎn)生，當就人力資本進行討論時，不能不提及企業(yè)家的作用。在企業(yè)的人力資本中，居于中心地位的是所謂的 ? 企業(yè)家 ? 。沒有企業(yè)家的成功參與，人力資本的超額剩余價值還只是一種潛在的可能。企業(yè)家的介入可以極大地改善企業(yè)對包括人力資源在內(nèi)的各種資源的選擇、占有、管理、開發(fā)和使用，使企業(yè)的潛能得到充分地發(fā)揮。對于企業(yè)家的重要作用，馬歇爾曾做過專門論述，他認為，企業(yè)家 ?‘ 冒著 ’ 或 ‘ 擔當 ’ 營業(yè)的風險；他們搜集了工作所需用的資本和勞動；他 們安排或 ‘ 計劃 ’ 營業(yè)的一般打算，并監(jiān)督它的細小事情。 ? 這樣的企業(yè)家應具有如下雙重能力：（ 1）他必須具有自己行業(yè)中物的透徹知識；（ 2）他必須是一個天生的領(lǐng)導者，必須具有首先適當?shù)倪x擇他的助手，然后充分信任他們的能力，以發(fā)揮他們內(nèi)在的進取心和創(chuàng)造力；同時，他對一切事務(wù)施行總的把握，并保持營業(yè)主要計劃的井井有條和前后一致。與一般人力資本相對過剩不同，薩伊和馬歇爾都認為企業(yè)家是不可多得的。這樣，一旦優(yōu)秀的企業(yè)家為企業(yè)所擁有，即形成一種對人力資本的壟斷，這正是超額剩余價值的主要來源。 因此，企業(yè)的商譽產(chǎn)生于 其所壟斷的人力資本，當人力資本的超額效用為正值時，該部分超額效用的價值體現(xiàn)即表現(xiàn)為企業(yè)的商譽。隨著企業(yè)人力資本的超額效用的變化，其商譽的價值也會隨之發(fā)生變化，即其超額贏利能力增加或減少。但這種變化往 第 8 頁 共 14 頁 往是緩慢而不易察覺的，待到引起注意時，往往是其人力資本的壟斷因內(nèi)部或外部條件的作用在較長的時間里已發(fā)生了較大改變的結(jié)果。也就是說，商譽的變化是多種因素綜合作用的結(jié)果。 商譽變化 —— 人力資本超額效用變化的反映 引起企業(yè)商譽發(fā)生變化的原因亦應歸結(jié)于其人力資本壟斷狀況的變化，一般情況下，企業(yè)的 人力資本具有相對的穩(wěn)定性。雖然人力資源的流動會影響其總體效用水平，但只要其主體或核心部分未變，其變化的幅度都將是不足為重的。一個企業(yè)的人力資源有助于形成其獨特的企業(yè)文化，企業(yè)文化則反過來影響其人力資源的效用，同時它也是企業(yè)商譽得以產(chǎn)生的土壤。與企業(yè)商譽密切相關(guān)的企業(yè)文化需要時時予以悉心培養(yǎng)，然后其商譽才能得以長期維持。反之，如果企業(yè)人力資源的主體或核心發(fā)生改變，即使其商譽不會立刻消失，也將在未來數(shù)年內(nèi)很快喪失殆盡。所以，與人力資源及從中所衍生的企業(yè)文化相聯(lián)系、可以長期保持不變的競爭能力 —— 核心競爭能力，是企 業(yè)得以維持其競爭優(yōu)勢，因而維持其商譽的關(guān)鍵所在。 如果我們可以暫時撇開人道因素的限制而進行比較的話，可以看出，企業(yè)對其人力資本的使用與租入的固定資產(chǎn)有許多相似之處。這是因為，首先，二者的所有權(quán)均
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