商業(yè)銀行人力資源診斷報(bào)告(編輯修改稿)
2025-02-07 12:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 9。 2023 By ALLPKU Management Consulting管理咨詢項(xiàng)目第一階段匯報(bào)黃石市商業(yè)銀行ALLPKU 北大縱橫培訓(xùn)的不足使得商行不能整體提升員工知識與技能，無法起到增強(qiáng)企業(yè)競爭力及凝聚力的作用營銷技能培訓(xùn)潛能開發(fā)培訓(xùn)技術(shù)知識培訓(xùn)管理知識培訓(xùn)新員工培訓(xùn)溝通技能培訓(xùn)企業(yè)文化培訓(xùn)培訓(xùn)研發(fā)人員年輕化，經(jīng)驗(yàn)較少，技術(shù)優(yōu)勢不明顯市場人員不能充分了解產(chǎn)品情況，服務(wù)能力不足，市場競爭力差開發(fā)個人潛能少，難于滿足個人發(fā)展需要新進(jìn)人員不能迅速認(rèn)可企業(yè)文化企業(yè)凝聚力弱化管理人員難以有效行使管理職能人際關(guān)系不夠融洽新員工熟悉企業(yè)環(huán)境慢，不利于迅速適應(yīng)基本未開展已初步開展5/12/2023 27Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting管理咨詢項(xiàng)目第一階段匯報(bào)黃石市商業(yè)銀行ALLPKU 北大縱橫導(dǎo)讀問題呈現(xiàn) 問題剖析 初步建議培訓(xùn)考核激勵 —— 薪酬激勵 —— 職業(yè)發(fā)展5/12/2023 28Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting管理咨詢項(xiàng)目第一階段匯報(bào)黃石市商業(yè)銀行ALLPKU 北大縱橫缺乏完善的考核制度，不能使員工的努力與企業(yè)目標(biāo)有效地結(jié)合? 員工努力程度應(yīng)該與企業(yè)目標(biāo)保持一定的一致性? 企業(yè)的興衰關(guān)鍵在于員工的努力程度? 考核目的在于激發(fā)員工工作努力? 企業(yè)的發(fā)展需要員工考核，以保證員工工作努力方向與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相一致努力方向與企業(yè)目標(biāo)的一致性企業(yè)績效大幅度提高企業(yè)績效無明顯變化企業(yè)績效有所提高企業(yè)績效降低高低員工工作努力程度低高企業(yè)成功5/12/2023 29Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting管理咨詢項(xiàng)目第一階段匯報(bào)黃石市商業(yè)銀行ALLPKU 北大縱橫目前所處的發(fā)展階段要求企業(yè)必須具備規(guī)范的考核體系企業(yè)初創(chuàng)階段，人員少，管理者能經(jīng)常與員工接觸，經(jīng)常直接考核企業(yè)發(fā)展壯大，管理層次增多，管理者與員工接觸減少，直接考核每個人業(yè)績不現(xiàn)實(shí)初創(chuàng)階段 成長階段管理進(jìn)入規(guī)范化管理階段管理模式大多是經(jīng)驗(yàn)管理企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況的要求管理發(fā)展的要求黃石商行? 目前考核方式不科學(xué)，不適應(yīng)公司發(fā)展階段的需要? 完善的考核體系幫助管理者了解員工績效的好壞? 員工需要了解自已工作的被認(rèn)可度? 考核有助于整體績效提高企業(yè)發(fā)展階段曲線5/12/2023 30Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting管理咨詢項(xiàng)目第一階段匯報(bào)黃石市商業(yè)銀行ALLPKU 北大縱橫現(xiàn)有考核方式不科學(xué)，考核期限不確定，考核指標(biāo)變動頻繁 考核方式考核過程不科學(xué)，過于簡單，打分流于形式 。考核結(jié)果不予反饋考核期限考核期限不是確定的，導(dǎo)致員工工作導(dǎo)向的盲目性? 考核制度是人員使用管理控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)? 每年考核時間不確定，讓員工的努力失去方向? 考核指標(biāo)簡單，無法分解市行的總體目標(biāo)考核指標(biāo)考核指標(biāo)過于簡單，沒有合理分解市的總體目標(biāo)5/12/2023 31Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting管理咨詢項(xiàng)目第一階段匯報(bào)黃石市商業(yè)銀行ALLPKU 北大縱橫考核要素制定不科學(xué)5/12/2023 32Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting管理咨詢項(xiàng)目第一階段匯報(bào)黃石市商業(yè)銀行ALLPKU 北大縱橫考核的參加者單一，不利于員工績效的公正體現(xiàn)? 對于機(jī)關(guān)管理人員的打分，主要是一個人打分，而且標(biāo)準(zhǔn)不透明，難以起到正向激勵的作用5/12/2023 33Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting管理咨詢項(xiàng)目第一階段匯報(bào)黃石市商業(yè)銀行ALLPKU 北大縱橫考核結(jié)果不能起到提高員工績效的作用? 考核指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)中存在漏洞5/12/2023 34Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting管理咨詢項(xiàng)目第一階段匯報(bào)黃石市商業(yè)銀行ALLPKU 北大縱橫考核是薪酬的基礎(chǔ)，沒有科學(xué)的考核體系，導(dǎo)致薪酬激勵的效果不理想，相當(dāng)部分員工對自己的薪酬不滿意? 機(jī)關(guān) 變動與固定部分的比例設(shè)定? 支行 不均? 基層員工 分配黃金客戶標(biāo)準(zhǔn)不一5/12/2023 35Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting管理咨詢項(xiàng)目第一階段匯報(bào)黃石市商業(yè)銀行ALLPKU 北大縱橫導(dǎo)讀問題呈現(xiàn) 問題剖析 初步建議培訓(xùn)考核激勵 —— 薪酬激勵 —— 職業(yè)發(fā)展5/12/2023 36Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting管理咨詢項(xiàng)目第一階段匯報(bào)黃石市商業(yè)銀行ALLPKU 北大縱橫公司缺乏基礎(chǔ)崗位分析與評價，薪酬體系較為混亂發(fā)放工資沒有工資單，員工不明白工資構(gòu)成包括哪幾部分，增減變化有什么依據(jù)效益工資發(fā)放無固定明確標(biāo)準(zhǔn)無崗位工資缺乏基礎(chǔ)崗位分析與評價級別工資的構(gòu)成不合理技術(shù)職系管理職系營銷職系領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋決定? 同時存在級別工資? 三種不同的職系混在一起5/12/2023 37Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting管理咨詢項(xiàng)目第一階段匯報(bào)黃石市商業(yè)銀行ALLPKU 北大縱橫同時激勵手段單一，不能起到提高員工績效的作用能力 主要工作職責(zé)業(yè)績晉升獎金加薪獎勵上級的鼓勵和表揚(yáng)給員工以更高的成就感和責(zé)任感，滿足自我發(fā)展的需要肯定工作業(yè)績的直接表現(xiàn)肯定工作業(yè)績和能力的直接和長期表現(xiàn)鼓勵引導(dǎo)員工某些優(yōu)秀能力和潛質(zhì)發(fā)揮令員工隨時感到受關(guān)注和尊重的簡單方法目前本行的主要的方法晉升路徑單一薪級層次少，加薪空間小獎金分配是否起到了激勵效果？目前只有先進(jìn)個人獎及先進(jìn)集體獎，獎勵少，精神激勵手段少現(xiàn)狀5/12/2023 38Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting管理咨詢項(xiàng)目第一階段匯報(bào)黃石市商業(yè)銀行ALLPKU 北大縱橫而且薪酬策略沒有考慮到與本行發(fā)展階段特點(diǎn)相匹配薪酬策略應(yīng)當(dāng)具有較強(qiáng)的激勵性，以和發(fā)展的要求相適應(yīng)高額報(bào)酬與中高等程度的激勵相結(jié)合成長階段成熟階段 衰退階段較低的基本薪資，標(biāo)準(zhǔn)的福利水平，與成本控制相結(jié)合的獎金基本薪資處于平均水平，獎金所占比例較高，福利水平中等黃石商行目前處在成長階段，市場與業(yè)務(wù)快速增長保護(hù)市場，保持利潤，鼓勵增加存款與市場開拓控制成本，爭取利潤5/12/2023 39Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting管理咨詢項(xiàng)目第一階段匯
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