x康集團(tuán)(皮鞋產(chǎn)業(yè))有限公司品牌管理制度(編輯修改稿)
2024-08-18 20:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 導(dǎo)致品牌戰(zhàn)略實(shí)施的偏離，需要公司從戰(zhàn)略層面把握和協(xié)調(diào)，加以解決。 第十四條 品牌管理是通過以下幾方面實(shí)現(xiàn)的： （一） 組織結(jié)構(gòu) （二） 品牌結(jié)構(gòu) （三） 品牌識(shí)別 （四） 品牌宣傳 第十五條 品牌管理由總裁辦歸口。各產(chǎn)品品牌分別設(shè)立品牌總監(jiān)，具體負(fù)責(zé)產(chǎn)品品牌的管理，營銷總經(jīng)理對(duì)所有品牌的管理負(fù)責(zé)，其他部門在各自職責(zé)范圍內(nèi)協(xié)助品牌的管理；營銷分公司設(shè)立品牌經(jīng)理，配合品牌總監(jiān)負(fù)責(zé)在所轄區(qū)域內(nèi)的品牌管理。 第十六條 公司 實(shí)施多品牌戰(zhàn)略以占領(lǐng)多個(gè)細(xì)分市 場、擴(kuò)大市場份額 ； 通過品牌管理，提升公司各品牌形象； 完成公司戰(zhàn)略任務(wù)，成為中國皮鞋行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。 第十七條 公司的各產(chǎn)品品牌的目標(biāo)人群、市場定位和品牌內(nèi)涵等由公司總裁辦公會(huì)討論確定并形成規(guī)劃方案交由營銷總公司組織實(shí)施；各品牌總監(jiān)負(fù)責(zé)各自品牌規(guī)劃的分解和實(shí)施； 第十八條 公司總裁在總裁辦公室的支持下，解決和協(xié)調(diào)各產(chǎn)品品牌之間及與企業(yè)品牌、企業(yè)文化建設(shè)方面一致性的相關(guān)事宜；總裁辦公室負(fù)責(zé)企業(yè)品牌的策劃和推廣、大型活動(dòng)的實(shí)施，以支持各產(chǎn)品品牌的管理工作； 第十九條 各品牌總監(jiān)對(duì)營銷總公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，營銷分公司品牌經(jīng)理由分公司經(jīng)理管理，業(yè)務(wù)上 受各品牌總監(jiān)的指導(dǎo)。年終各品牌總監(jiān)對(duì)營銷分公司各品牌經(jīng)理的工作提出考核意見，意見納入各品牌經(jīng)理的績效考核范圍并和獎(jiǎng)勵(lì)直接x 康集團(tuán)有限公司品牌管理制度 5 掛鉤。 第二十條 各品牌總監(jiān)的職責(zé)如下： （一） 對(duì)公司品牌進(jìn)行戰(zhàn)略性管理，建立維護(hù)品牌資產(chǎn)， 確保所負(fù)責(zé)品牌的市場份額、利潤和投資回報(bào)的最大化 ； （二） 總體協(xié)調(diào)公司各部門的工作，并和他們緊密合作，有效管理所負(fù)責(zé)品牌的業(yè)務(wù)； （三） 決定品牌的產(chǎn)品和市場范圍， 主持及驅(qū)動(dòng)新產(chǎn)品開發(fā)，計(jì)劃新產(chǎn)品的投放， 收集有關(guān)該品牌產(chǎn)品的資訊，發(fā)起對(duì)產(chǎn)品的改進(jìn)，以適應(yīng)不斷變化的市場需求； （四） 負(fù)責(zé)本品牌營銷戰(zhàn)略、 年度營銷計(jì)劃 的制定和實(shí)施 (包括產(chǎn)品 組合管理、價(jià)值號(hào)召力、定價(jià) )，與廣告代理商和經(jīng)銷代理商共同制定市場推廣方案 (年度、季度整合傳播計(jì)劃和策略指引 )、產(chǎn)品品牌推廣的創(chuàng)意策略以及媒介策略，商討品牌計(jì)劃中的缺陷，并提出改進(jìn)方案， 進(jìn)行傳播工作的年度 /季度自評(píng)，并協(xié)助市場調(diào)研科實(shí)施品牌調(diào)研和整合傳播效果的評(píng)估工作， 進(jìn)行年度品牌管理效果評(píng)估，向營銷總經(jīng)理和總裁提出報(bào)告， 從品牌角度協(xié)助并參與管理市場推
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