【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 000 和 ISO14000 的質(zhì)量認(rèn)證，還獲取了國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)準(zhǔn)入。由于接的單不是很好所以第二年經(jīng)營(yíng)的不是很好，也沒(méi)有增加產(chǎn)線(xiàn)，甚至還有一些庫(kù)存，權(quán)益值只提高了 51。 第三年，由于第二年經(jīng)營(yíng)的不是很好，到第三年開(kāi)春只剩下 74W，于是我們又最大限度的貸了 5 年 154W的長(zhǎng)期貸款。資金并不是很充足，又由于一個(gè)操作失 誤我們把決定把 P2 轉(zhuǎn)成了 P4 決定改變策略。然而塞翁失馬，由于我們根據(jù)詢(xún)盤(pán)的資料分析我們的競(jìng)爭(zhēng)并不大，所以我們第三年的廣告投入的比較少，而且回報(bào)率很高。因此我們陰錯(cuò)陽(yáng)差鋌而走險(xiǎn)挺過(guò)最艱難的第三年，雖然權(quán)益值僅僅提高了 26。但我們終究是走出了 ERP 沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)的瓶頸。 第四年，雖然鋌而走險(xiǎn)闖過(guò)了第三年，但我們依舊心情沉重，有些緊張，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)完了第三年我們還只有四條產(chǎn)線(xiàn)，其他競(jìng)賽小組有八條十條的，所以我們開(kāi)始考慮增加產(chǎn)線(xiàn)了，但由于之前經(jīng)營(yíng)的不是很好，沒(méi)有足夠的資金來(lái)建產(chǎn)線(xiàn)。但我們還是再租了一個(gè)中廠(chǎng)房，開(kāi)出了一塊土地， 建了三條租賃線(xiàn)，因?yàn)樽赓U線(xiàn)的租金是再第四季度結(jié)束收的所以我們就避免了資金不足的風(fēng)險(xiǎn)。我們之所以毅然決然的開(kāi)發(fā)土地建產(chǎn)線(xiàn)是因?yàn)椋挥虚_(kāi)發(fā)土地投入生產(chǎn)我們的產(chǎn)量就能拉上去，我們的銷(xiāo)售額就能提高，盡管租賃線(xiàn)的成本高，但我們依然開(kāi)了。正如亞當(dāng)斯密在《國(guó)富論》里所說(shuō)的一樣，只要對(duì)土地合理開(kāi)發(fā)就能創(chuàng)造財(cái)富。確實(shí)如此，在第四年我們開(kāi)始有所好轉(zhuǎn)，權(quán)益值提高了 111。 第五年，我們的資金也不是很緊，但我們還是一如既往的最高限度的貸了 333 五年長(zhǎng)貸。租了兩個(gè)大廠(chǎng)房，在我們資金最大的承受能力之下建了三條租賃線(xiàn)和兩條自動(dòng)線(xiàn)。并且由 于市場(chǎng)上與我們競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不是很多，可以說(shuō)，到這個(gè)時(shí)候我們已經(jīng)在開(kāi)始漸入佳境了。因此我們?cè)诘谖迥杲?jīng)營(yíng)的相對(duì)要好一些，權(quán)益值提高了 118。 第六年，也就是最后一年。年初的竟單會(huì)我們就由于市場(chǎng)信息掌握的不夠完整，有些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息在詢(xún)盤(pán)的時(shí)候根本沒(méi)有看到，因此在竟單的時(shí)候就沒(méi)有出最高的價(jià)竟單。沒(méi)想到的是沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與我們搶單，而我們對(duì) 6 個(gè) P4 卻只按市場(chǎng)價(jià)出了 300W 的價(jià)格 ,而其競(jìng)價(jià)范圍是 300W 到 900W。所以說(shuō)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展少不了對(duì)市場(chǎng)信息的準(zhǔn)確把握，信息就是財(cái)富，把握了準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息就等于拿到了更多的人民幣。我 們還犯了一個(gè)不該犯的錯(cuò)誤就是沒(méi)算準(zhǔn)最后一年第三季的產(chǎn)品產(chǎn)量，我們忽略了這年第三季還會(huì)有 6 個(gè)P1 生產(chǎn)出來(lái)，所以導(dǎo)致最后就多了 6 個(gè) P1 庫(kù)存。按市場(chǎng)平均利潤(rùn) 一個(gè)， 6 個(gè)就損失了 200 多 W。這兩個(gè)加起來(lái)足以提高 400 以上的權(quán)益值，而我們卻沒(méi)有拿到手，實(shí)屬不該。盡管第六年我們的銷(xiāo)售額高達(dá)3063W，權(quán)益值也增加了五六百，但我們還是要自我反省。當(dāng)然，各位成員的努力與汗水是不可否認(rèn)的。 此次比賽我們獲得的不僅僅是權(quán)益有多少，利潤(rùn)有多高，更多的在書(shū)本上學(xué)不到的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。俗話(huà)說(shuō) “ 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢 ” ， “ 未曾畫(huà)竹 ，而已成竹在胸 ” 同樣在 ERP 模擬經(jīng)營(yíng)前，也需要有一整套的策略成竹在于胸，方能使整個(gè)團(tuán)隊(duì)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的沙場(chǎng)上臨危不亂，鎮(zhèn)定自若，在變幻莫測(cè)的比賽中笑到最后。 朱先輝 11 營(yíng)銷(xiāo)三班。 第三篇： ERP 沙盤(pán)模擬總結(jié) 《 ERP 沙盤(pán)模擬》課程報(bào)告 姓名： 荀耀園 學(xué)號(hào)：專(zhuān)業(yè)：班級(jí)：組別：職務(wù)： 102101350116 國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù) 10 國(guó)貿(mào) C 組 CEO 助理 2024 年 11 月 《 ERP 沙盤(pán)模擬》課程報(bào)告 2024 年 11 月，我們開(kāi)始了為期一星期的 ERP 沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)，我們是第一次接觸 ERP 沙盤(pán)這個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的模擬，大家 都非常的高興，積極性非常的高，我們這組經(jīng)過(guò)討論，認(rèn)為隨著電腦的普及，鍵盤(pán)的市場(chǎng)是非常有潛力的，所以我們公司及靈鍵有限公司抓住這一機(jī)遇，主要生產(chǎn)各式電腦的鍵盤(pán)，在本公司中，主要有總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、采購(gòu)部總監(jiān)及一些助理等職務(wù)，而我擔(dān)任的則是總裁助理一職，雖然我是一個(gè)助理，但其他部分我也參與過(guò)、旁觀(guān)過(guò)。所以，有很多感想。 從一開(kāi)始的迷茫，到實(shí)訓(xùn)時(shí)的不斷努力，再到最后的了解與回味，一星期的模擬沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)帶著我們成長(zhǎng)，讓我學(xué)到了許多，懂得了很多。不管是在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中還是實(shí)訓(xùn)結(jié)束，我都深深的體會(huì)到，不管你 是企業(yè)的總裁還是財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、采購(gòu)部總監(jiān)，每一步的決策和計(jì)劃都要進(jìn)行全方面的考怒，而不能憑主觀(guān)臆斷來(lái)盲目的進(jìn)行決策，那樣做的后果只會(huì)使企業(yè)陷入困境甚至面臨破產(chǎn)的的局面，在做每一個(gè)決定的時(shí)候，我們要進(jìn)行全方位的、詳細(xì)的分析與計(jì)算，任何一個(gè)細(xì)節(jié)沒(méi)有考慮周全就可能導(dǎo)致全局的困境。 例如，在我們公司第三的訂單中，那時(shí)我們?yōu)榱四軌颢@取豐厚的銷(xiāo)售額，我公司沒(méi)有考慮到實(shí)際的生產(chǎn)能力，拿了數(shù)量最多的訂單，最后導(dǎo)致了貨產(chǎn)不出來(lái)，不能按時(shí)交貨，公司各成員都很焦急、擔(dān)心，最后不得不向其他公司進(jìn)行成品購(gòu)買(mǎi)，由于產(chǎn)品 稀缺，我公司花了高價(jià)從其他公司購(gòu)買(mǎi)，最終導(dǎo)致了公司資金出現(xiàn)了嚴(yán)重問(wèn)題，對(duì)下一年的生產(chǎn)也造成了很大的影響。如果實(shí)在現(xiàn)實(shí)中，出現(xiàn)這種情況將是一發(fā)不可收拾的，很可能導(dǎo)致公司破產(chǎn)，所以，從這件事中，我認(rèn)為要經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)，不能為了眼前的蠅頭小利，而忽視了長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，要在穩(wěn)中求勝。 對(duì)于我們這些還沒(méi)有走出校園的人來(lái)說(shuō)，模擬一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)的確是一件充滿(mǎn)挑戰(zhàn)和困難的事情。開(kāi)始的時(shí)候，每個(gè)人都在擔(dān)心究竟該怎樣經(jīng)營(yíng)下去，由于對(duì)經(jīng)營(yíng)規(guī)則理解的不透徹，很多時(shí)候會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，到后來(lái)，每一步的操作都要確認(rèn)好幾遍才放心。實(shí)踐和理論相差還是 很大的，我們這些習(xí)慣啃書(shū)本的學(xué)生要想適應(yīng)社會(huì)還需