erp實訓(xùn)總結(jié)[★](編輯修改稿)
2024-09-23 03:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 大家做的，所以沒有進(jìn)行產(chǎn)品的研發(fā)，所以公司都只在本地市場里，生產(chǎn)Beryl，然后投放到市場上。第二年開始，作為研發(fā)總監(jiān)的我決定在 Beryl 的基礎(chǔ)上開始研發(fā) Crystal, 分四個季度完成，總計一年時間，預(yù)計第三年開始投入市場，并且開始 進(jìn)行 ISO9000 的認(rèn)證，所以公司第二年仍然是主打 Beryl，公司按正常程序安排生產(chǎn)和銷售，最后到年末，公司財務(wù)通過計算，第二年公司虧損。 到了第三年， Crystal 已經(jīng)研發(fā)完成，公司決定開始將 Crystal 投放區(qū)域市場，然后加大 Beryl 的生產(chǎn)，繼續(xù)在本地里主打 Beryl。這一年的第一季度開始，我提出開始研發(fā) Saphire,放棄 Ruby 的建議，經(jīng)過公司的一致討論后通過了這個決策。于是第一季度開始研發(fā) Saphire，共需要兩年完成，也相應(yīng)的開始 ISO14000的認(rèn)證，也是兩年完成。最后通過財務(wù)的核算，第三年 依然是虧損。到了第五年， Saphire 研發(fā)完成，正式開始投入生產(chǎn)，并投入了相應(yīng)的市場。第五年年末，我們公司開始盈利。后面兩年，第六年投放的市場不對，年末經(jīng)核算公司虧損。第七年公司做了相應(yīng)的調(diào)整，最后公司盈利，以小組第二名比較好的成績結(jié)束了此次 ERP 實訓(xùn)?？傮w來看，我們公司還是比較成功的，成功主要表現(xiàn)在能夠比較合理的計劃和安排生產(chǎn)和營銷，產(chǎn)品的研發(fā)也比較及時，財務(wù)核算準(zhǔn)確、高效。不過我們公司也存在很多不足的地方，比如市場定位、投放出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致廣告費用支出過大。還有生產(chǎn)線沒能及時更新，導(dǎo)致生產(chǎn)能力下降。 就我 個人而言，也存在不足之處，在產(chǎn)品的研發(fā)上面沒能把握全局，沒能及時根據(jù)公司的經(jīng)營情況和產(chǎn)品在各個市場上的銷售情況，做出相應(yīng)的調(diào)整，導(dǎo)致有些產(chǎn)品沒有研發(fā)，這是我以后需要注意和改進(jìn)的地方。從整個團(tuán)隊而言，大家都很努力，發(fā)揚了 Teamwork 合作的精神，各司其職，盡職盡責(zé)，努力的搞好每年的計劃、生產(chǎn)、銷售工作，最后圓滿完成這次 ERP 實訓(xùn)。 第四篇： ERP 實訓(xùn)總結(jié) ERP 沙盤實訓(xùn)總結(jié) 姓名： XX 學(xué)號： 2024XXXXXX 專業(yè)：電子商務(wù)班級： 1001 班實訓(xùn)職位：營銷助理 這周我們電子商務(wù) 1 班開始了 ERP 實訓(xùn)，因為一些 狀況縮短了我們的實訓(xùn)時間。要在短時間內(nèi)完成規(guī)定的實訓(xùn)內(nèi)容，任務(wù)負(fù)擔(dān)還是挺重的。第一次接觸 ERP，開始不是很了解，通過老師的介紹 后慢慢了解了整個實訓(xùn)沙盤的結(jié)構(gòu)以及運營所需要做的準(zhǔn)備工作和長遠(yuǎn)計劃。組織準(zhǔn)備工作是 ERP沙盤模擬的首要環(huán)節(jié)。主要內(nèi)容包括分組和職能定位。我所在的 F 組共八名成員，分別擔(dān)任 CEO、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)等主要角色。我在小組中擔(dān)任營銷助理，主要負(fù)責(zé)幫助營銷總監(jiān)制定廣告計劃，分析市場、決定產(chǎn)品生產(chǎn)類型，制定銷售計劃，為企業(yè)爭取足夠的訂單。我們的問題在于沒能充分考慮各級范圍的 市場及其細(xì)分市場在未來幾年的需求量以及資金壓力，放棄開發(fā)區(qū)域、亞洲等市場。盡管名義上擔(dān)當(dāng)?shù)氖菭I銷總監(jiān)助理，但我所做的工作也不僅僅是助理職務(wù)。財會方面是我最感興趣的，所以財務(wù)方面我也會積極參與。當(dāng)財務(wù)總監(jiān)報表出現(xiàn)錯誤時，我會幫忙查看核對，一起解決。 要把公司經(jīng)營好，決策是最重要的。要決策，就必須開展會議，公司主要成員要積極參與討論，提出自己的建議。之后， CEO 就得根據(jù)大家所提出的建議，做出看法與分析，最后的決策雖是掌握在 CEO 手里，但我覺得還是得尊重公司其他成員的意見，根據(jù)大家的建議做出最合理的選擇。在起始年 ，是指導(dǎo)老師充當(dāng)整個實訓(xùn)班的 CEO 帶領(lǐng)幾個公司一起運營的，因此各公司的運營都是一樣的。整個實訓(xùn)的要走 6 年的時間，從第一年起， F 公司就完全交給了我們自己經(jīng)營，經(jīng)營效率如何也就
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