erp實(shí)訓(xùn)總結(jié)[★]-在線瀏覽
2024-09-23 03:12本頁面
【正文】 想想心里還常有幾許不舍。 記得在實(shí)訓(xùn)開始之前，因?yàn)槲覀兪堑谝淮谓佑|這個(gè) ERP，所以大家都是眾說紛紜，當(dāng)然也包括我。但是后來的結(jié)果讓我們改變了這種看法。看著那些絢麗的道具，讓我對(duì) ERP 產(chǎn)生了莫名的好奇。看著每個(gè)人那種投入的眼光，似乎他們都在憧憬著自己公司的美好前景。 星期 5 下午，我們正式開始了我們的 ERP 實(shí)訓(xùn)。具體來說，比如開始的第一年，我們?cè)趶V告費(fèi)的投入過少，致使我們?cè)诤竺娴慕佑唵紊咸幱诹觿?shì)。良性循環(huán)，他們?cè)诤竺娴膸啄暌蔡幱谇懊?。我們開始對(duì) “ 商業(yè)測(cè)試 ” 進(jìn)行了全面的分析，我們決定對(duì)亞非拉市場(chǎng)的 P2 產(chǎn)品大力投入，力爭(zhēng)下一年的 “ 市場(chǎng)老大 ” 。這樣的結(jié)果讓我們每個(gè)人都嘗到了成功的喜悅 ?? 雖然我們組在最后并沒有名列前茅，但是我們?nèi)硇牡耐度肓恕? 實(shí)訓(xùn)結(jié)束了，雖然只是一個(gè)模擬的實(shí)訓(xùn)，但我相信我們每個(gè)人都學(xué)到了很多。 首先，在這次 ERP 實(shí)訓(xùn)中，讓我明白了 “ 團(tuán)隊(duì)合作 ” 的重要行。但是從來就不明白其中的深刻含義。在開始的時(shí)候，就是由于我們沒有明白合作的含義，所以都以為只要自己把自己的那部分做好了就可以了，沒有去互相溝通，所以我們才會(huì)在起點(diǎn)就處于被動(dòng)落后。所以在第四年，我們讓大家看到了 “ 團(tuán)隊(duì)合作 ” 的成果 —— 兩個(gè)市場(chǎng)的市場(chǎng)老大。就拿這次實(shí)訓(xùn)來說，我想我們?cè)陂_始落后的一個(gè)重要原因就是我們沒有做好計(jì)劃。不僅是一個(gè)公司一個(gè)企業(yè)，其實(shí)我們的生活我們的人生也是如此。 ?? 總之，我覺得這次 ERP 是我來打大學(xué)課堂中最后收益的一次。這個(gè)職務(wù)對(duì)公司而言是一個(gè)相對(duì)比較重要的角色，因?yàn)楫a(chǎn)品的選擇以及研發(fā)的速度將直接關(guān)系到后續(xù)生產(chǎn)和營(yíng)銷工作的展開。第二年開始，作為研發(fā)總監(jiān)的我決定在 Beryl 的基礎(chǔ)上開始研發(fā) Crystal, 分四個(gè)季度完成，總計(jì)一年時(shí)間，預(yù)計(jì)第三年開始投入市場(chǎng)，并且開始 進(jìn)行 ISO9000 的認(rèn)證，所以公司第二年仍然是主打 Beryl，公司按正常程序安排生產(chǎn)和銷售，最后到年末，公司財(cái)務(wù)通過計(jì)算，第二年公司虧損。這一年的第一季度開始，我提出開始研發(fā) Saphire,放棄 Ruby 的建議，經(jīng)過公司的一致討論后通過了這個(gè)決策。最后通過財(cái)務(wù)的核算，第三年 依然是虧損。第五年年末，我們公司開始盈利。第七年公司做了相應(yīng)的調(diào)整，最后公司盈利，以小組第二名比較好的成績(jī)結(jié)束了此次 ERP 實(shí)訓(xùn)。不過我們公司也存在很多不足的地方，比如市場(chǎng)定位、投放出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致廣告費(fèi)用支出過大。 就我 個(gè)人而言，也存在不足之處，在產(chǎn)品的研發(fā)上面沒能把握全局，沒能及時(shí)根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)情況和產(chǎn)品在各個(gè)市場(chǎng)上的銷售情況，做出相應(yīng)的調(diào)整，導(dǎo)致有些產(chǎn)品沒有研發(fā)，這是我以后需要注意和改進(jìn)的地方。 第四篇： ERP 實(shí)訓(xùn)總結(jié) ERP 沙盤實(shí)訓(xùn)總結(jié) 姓名： XX 學(xué)號(hào)： 2024XXXXXX 專業(yè)：電子商務(wù)班級(jí)： 1001 班實(shí)訓(xùn)職位：營(yíng)銷助理 這周我們電子商務(wù) 1 班開始了 ERP 實(shí)訓(xùn)，因?yàn)橐恍?狀況縮短了我們的實(shí)訓(xùn)時(shí)間。第一次接觸 ERP，開始不是很了解，通過老師的介紹 后慢慢了解了整個(gè)實(shí)訓(xùn)沙盤的結(jié)構(gòu)以及運(yùn)營(yíng)所需要做的準(zhǔn)備工作和長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃。主要內(nèi)容包括分組和職能定位。我在小組中擔(dān)任營(yíng)銷助理，主要負(fù)責(zé)幫助營(yíng)銷總監(jiān)制定廣告計(jì)劃，分析市場(chǎng)、決定產(chǎn)品生產(chǎn)類型，制定銷售計(jì)劃，為企業(yè)爭(zhēng)取足夠的訂單。盡管名義上擔(dān)當(dāng)?shù)氖菭I(yíng)銷總監(jiān)助理，但我所做的工作也不僅僅是助理職務(wù)。當(dāng)財(cái)務(wù)總監(jiān)報(bào)表出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)，我會(huì)幫忙查看核對(duì)，一起解決。要決策，就必須開展會(huì)議，公司主要成員要積極參與討論，提出自己的建議。在起始年 ，是指導(dǎo)老師充當(dāng)整個(gè)實(shí)訓(xùn)班的 CEO 帶領(lǐng)幾個(gè)公司一起運(yùn)營(yíng)的，因此各公司的運(yùn)營(yíng)都是一樣的。在第一年里，由于我們對(duì)市場(chǎng)分析不夠透徹
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