【正文】 哪個地區(qū)、貸不貸款，該貸多 少、要不要買辦公室等等，這里的每一個決策都會影響公司的正常運作，而且還要抓住機遇，決策果斷，不然會失去很多公司發(fā)展的機會。在這短短一周的時間里，我們模擬了整個公司的運營流程。在這期間，我們由開始的一無所知到后來的初學者，讓我們對一個公司的整體運 營情況有了一個大致的了解，理清了公司流程的思緒，同時在模擬的同時我們也以輕松愉悅的心境參與了其中，讓我們在玩的同時也增長了我們的知識，可以說是一舉兩得的美事！ 實訓開始的第一天，由于時間的安排跟通知上出了點差錯，很多同學都未能及時趕到。老師將全班同學分為了六個小組，每組 8~9 人，并確立了公司的建立。我們 B公司組成員： CEO：張玲；財務總監(jiān)：吳群；財務總監(jiān)助理：張斌；營銷總監(jiān)：王茜竹；營銷總監(jiān)助理：顏麗；生產(chǎn)總監(jiān)：康瑞芳；生產(chǎn) 總監(jiān)助理：李茂；采購總監(jiān)：梁喜愛，確定好名單交給老師，由指導老師做好相應的登記，此時已經(jīng)確立各公司的建立。一天下來，大家心里感覺還是蠻充實的。待老師走 進教室，大家就都安靜了下來，聽從老師的安排，在這天的一二節(jié)課期間，指導老師先是給我們做了個大致了解，而后老師給我們各公司的相應部門分發(fā)了工具（金錢、原材料、生產(chǎn)線、允許進入的本地市場資格證等），并帶領我們走完了公司初始年的運營，并為我們詳盡地講解了每一步的緣由以及我們各部門在以后需要注意的事項。初次模擬，大家疑點多多，指導老 師會給我們各公司以指導，解決大家的所有疑難點。在這一天里，我大致了解了公司的運作流程，明白了各部門、各部位中哪些會對我們的財務造成直接的影響。在公司全體員工的協(xié)作下，我們有條不紊地走完了公司的第一年的運營。而在實踐的催促下，我們又鼓足士氣，盤點著公司來年的財務資金，營銷總監(jiān)、營銷總監(jiān)助理、 CEO等人員紛紛討論著下年的計劃，并由我做好財務登記，我們公司按照步驟一步一步還是順利地走完了公司的第二年運作，財務報表在我和助理張斌的統(tǒng)計下也順勢做好，結果我們還是負收入，并且我們的權益 也下降許多，這兩年下來，我們 B公司所剩的流動資金為 32M，消費者權益合計為 28M，截止以貸長期貸款 80M。公布結果后，大家都在找原因，都在思考這兩年來公司的運作情況，找出癥結所在，給后期四年的運營以警示，希望都能從失敗中找出原因，吸取教訓。而在第二你的搶單時對于市場老大后的搶單排名理解錯誤，導致了我們 B公司的嚴重虧損。在廣告費的投入時也小心謹慎了許多（ 3M），對綜合費用開銷也應減少到最少 (13M)，繼續(xù)完善 ISO14000的資格認證 (1M)，同時開拓亞洲市場 (1M)，在 CEO的帶領下，我們各部門各司其責，其中費用明細表：管理費： 4M；廣告費： 3M；保養(yǎng)費： 4M； ISO14000資格認證： 1M；亞洲市場準入開拓： 1M；期間貸短期貸款：20M；還長期貸款： 20M；應收款： 10M；最后由我和助理張斌負責完善財務報表，就在大家都沉住氣等待我們的結果中，我們的報表告訴我們： B公司在第三年還是虧了，虧損金額為 9M，消費者權益下降到 15M。但是在運營的后期，由于起始年（四年）的長期貸款、第三年的短期貸款到期必須歸還，而我們的流動資金卻又不夠，在迫不得已的情況下，我們采取了將大廠房貼現(xiàn)的方法（大廠房： 40M；貼息： 5M，應收款： 5M），暫時歸還長期貸款 20M，就在這樣緊張的情況下，我們撐過了第四年的運營。 就在游戲快接近尾聲的第五年，我們公司在個員工的共同努 力下，終于找回了一線生機，盈利 8M，所有者權益合計上升到 9M，負債和所有者權益總計為 49M。 B公司的第六年的費用明細表：管理費： 4M；廣告費： 3M；保養(yǎng)費： 5M；租金：5M；綜合費用合計： 17M；凈利 13M；所有者權益合計 9M；由于后期到期的長、短期貸款，我們還是迫不得已選擇了將應收款貼現(xiàn)，使得所 有者權益直線下降，結果公司還是逃不了虧損這一劫。在此還得跟我的伙伴們說聲： “ 對不起！ ” ，但是這不能說明我們沒有任何的收獲，就財務這塊來說，我覺得公司各部門應該計算這年要花的每一份錢，要將公司的財務資金花在該用的地方。對于生產(chǎn)部門，原材料、采購部門等 的開支要做好預算，盤點好每的流動資金。 總得來說，此次實訓意義重大，讓對公司運營情況完全不懂的我們有了大致的了解，開拓了我們的視野，豐富了我們的知識。還得感謝學校給予了我們這樣的一次機會，最后還得感謝我們的三位無私奉獻的指導老師，是您教會了我們知識，帶領了我們成長，謝謝您們！您們辛苦了！ 學號： 202413370113 物流管理學院 姓名：吳群 第四篇： ERP 沙盤實訓總結 ERP物流沙盤實訓總結 通過兩周的學習與演練，我們對物流電子沙盤有了一定的認識和感悟。 ERP沙盤模擬通過直觀的企業(yè)經(jīng)營沙盤，來模擬企業(yè)運行狀況。既能調動我們的主觀能動性，又可以讓我們身臨其境，真正感受一個企業(yè)經(jīng)營者直面的市場競爭的精彩與殘酷，承擔的經(jīng)營風險與責任，從而深刻理 解 ERP的管理思想，領悟科學的管理規(guī)律，提升管理能力。 一、團隊成員任務分工 （ 1）總裁（ CEO），負責制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，帶領團隊共同決定企業(yè)決策，審核財務狀況，聽取企業(yè)盈利（虧損）狀況。 （ 3）財務總監(jiān)（ CFO），負責籌集和管理資金做好現(xiàn)金預算；管好用好資金付 各項費用；核算成本，按時報送財務報表，做好財務分析。 二、模擬活動包括以下幾個步驟： 選擇投標城市 /制定投標計劃 根據(jù)市場預測情況，每個季度企業(yè)要決定計劃投標的城市，只有設立辦事處（購買或租賃辦公室）的城市才能選擇制定投標計劃。 參加訂單競爭 物流企業(yè)可以通過兩種方式獲取訂單：一是直接進行合同續(xù)簽；二是公開招標的方式獲得。例如，短貸 20M，到期時，需要支付 20M5 ％ =1M的利息，因此，需要支付本金與利息共計 21M?？梢陨暾埖淖罡哳~度為：上一年所有者權益 2 －已有短期貸款額。只是貸款的利率不同。短期貸款及民間融資貸款期限為三個季度。 更新應收 /應付款 每季度執(zhí)行本項任務一次，如果有應收賬款，則應收賬款賬期縮短一個季度，盤面上賬款位置向現(xiàn)金方向移動一季度，到期后，移到現(xiàn)金中，現(xiàn)金增加；如果有需要支付的應付賬款，則應付賬款的賬期也縮短一個季度，盤面上賬款位置向現(xiàn)金方向移動一季度，到期后從現(xiàn)金中支付，現(xiàn)金減少。 購買 /租賃倉庫 有辦事機構（購買 /租賃辦公室）的城市，才能購買或者租賃倉庫，購買或者租賃倉庫后，才能進行貨物中轉。退租倉庫時的工資計算，第一周退租的當季度不計算工作人員工資，其他時間退租都需要支付工資。變賣后的金額有 2個季度的應收款帳期， 2個季度后才能變現(xiàn)。 運輸工具主要有：飛機、火車、小型汽車、中型汽車、大型汽車、輪船 購買：購買采用分期付款方式，第一個 季度首付 20%，其他的分三個季