erp實(shí)訓(xùn)總結(jié)[★]-閱讀頁
2024-09-23 03:12本頁面
【正文】 ，在廣告上投入欠缺，沒有拿到很多的訂單 ,所以盈利額很小。沒有訂單，為了節(jié)省資金，我們只能停產(chǎn)。那時(shí)候還挺擔(dān)心的，怕企業(yè)經(jīng)營不下去。第四年算是我們公司最輝煌時(shí)刻，我們跳過區(qū)域市場，開拓了國內(nèi)市場，那時(shí)擁有這個(gè)市場的公司就兩個(gè)，在廣告投入上也就不必大費(fèi)周章，加上 P2 產(chǎn)品的出庫和拿到 ISO4000 的生產(chǎn)資格，市場和訂單量的增加，那一年我們獲利很大，贏利上居于第二位，挽回了前些年不樂觀的局面。我們公司一直都是采取保守穩(wěn)當(dāng)?shù)慕?jīng)營方式，或許是男生只有一個(gè)男生的原因吧，女生都挺小心翼翼的。在貸款上也總擔(dān)心最后還不了， 6 年中我們貸款兩次，總額也就三千萬，到還賬期我們也都定期的還清了貸款。在六個(gè)實(shí)訓(xùn)小組中，雖然取得的只是第四名的成績，但收獲是不可估量的。把在課堂上學(xué)到理論知識(shí)真正的運(yùn)用到實(shí)訓(xùn)實(shí)踐中去，發(fā)現(xiàn)其中的問題，感悟，即時(shí)解決。經(jīng)營成果較突出的公司都有著詳盡的長期發(fā)展戰(zhàn)略或是充裕的銀行貸款。沒有完整的發(fā)展計(jì)劃，就無法預(yù)測資金的使用情況，也就不能結(jié)合企業(yè)經(jīng)營狀況向銀行申請貸款，等到需要資金時(shí)，再貸款根本不能滿足生產(chǎn)和銷售的需要。我們公司整體的發(fā)展都太過保守，面臨著需要擴(kuò)大廠 房和研發(fā)新產(chǎn)品、開拓市場時(shí)，明擺著資金缺乏，卻不愿做出貸款的決定。從最初的戰(zhàn)略制定到最后戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，都應(yīng)該是用發(fā)展的眼光看待企業(yè)的業(yè)務(wù)及經(jīng)營，保證業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略一致，在未來的競爭中獲得更多地獲取戰(zhàn)略成功而非機(jī)會(huì)性成功。 誠信是一個(gè)企業(yè)立足之本，發(fā)展之源。如果為了圖利益，違背原則多拿資金或原料，這樣的企業(yè)遲早要出問題。我們這樣的實(shí)訓(xùn)還只是模擬，在實(shí)際中情況就不同了。 每個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)性往往決定企業(yè)的個(gè)性。在小組分工時(shí)，個(gè)性和能力特點(diǎn)與勝任角色也有著很大關(guān)系。盡管我擔(dān)當(dāng)?shù)囊彩菭I銷方面的工作，但也體驗(yàn)到了財(cái)務(wù)工作的樂趣，尤其在做資產(chǎn)債務(wù)表和利潤表時(shí)，考驗(yàn)了我們工作的細(xì)心度和計(jì)算方面的能力。每一次借助 ERP 沙盤推演企業(yè)經(jīng)營管理的過程，都是基于現(xiàn)場的案例分析和數(shù)據(jù)分析為企業(yè)做出診斷，磨練商業(yè)決策敏感度，提高決策能力及長期規(guī)劃能力。 第五篇： ERP 實(shí)訓(xùn) 個(gè)人心得 維持三天的企業(yè)沙盤管理演練實(shí)訓(xùn)，我們在 3 教 604 機(jī)房里，進(jìn)行教練機(jī)操作的 基礎(chǔ)的同時(shí)，置身于仿真生產(chǎn)經(jīng)營過程，練習(xí)團(tuán)隊(duì)溝通決策，理解經(jīng)營，促進(jìn)管理，在參與中學(xué)習(xí)！這種信息化的管理的綜合實(shí)訓(xùn)，情景模擬讓我們再現(xiàn)了信息化的管理的各崗位職能和業(yè)務(wù)流程。物理擺盤中認(rèn)識(shí)使用道具：其中有沙盤盤面、游戲幣與空 桶、訂單卡片、廠房、生產(chǎn)線、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)等。模擬經(jīng) 營的操作。 二、了解認(rèn)識(shí)企業(yè)。擁有大廠房 ，三條生產(chǎn)線， 8 年進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)作和銷售。負(fù)責(zé)原材料庫，分別存放 R1 R2 R3 R4 原料的擺放，每個(gè)幣價(jià)值一百萬。在過程中，我需要對組織的物料資源進(jìn)行安排和管理的同時(shí)，保證物料資源能滿足需要的前提下，盡量來降低成本，減少存貨對流動(dòng)資金的運(yùn)用。 四、適合生產(chǎn)部生產(chǎn)總監(jiān)一職。 生產(chǎn)線購買和使用?？偙O(jiān)所擔(dān)負(fù)的責(zé)任有：制定生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)調(diào)度控制、及時(shí)交貨、改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備、做好現(xiàn)場 管理、協(xié)調(diào)其他部門。能制造出符合要求的生產(chǎn)計(jì)劃，保證這個(gè)計(jì)劃能夠被很好的實(shí)施。在操作演練機(jī)里三個(gè)重要模塊：任務(wù)清單、經(jīng)營分析、特殊任 務(wù)。分析需分三個(gè)階段： 1：支付應(yīng)繳稅、制造廣 告竟單、短期貸款 /支付利息、更新應(yīng)交稅 /歸還應(yīng)付款、接受并支付以定的貨 物、原料定單、產(chǎn)品研發(fā)投資、更新產(chǎn)品 /完工入庫、購買或調(diào)整生產(chǎn)線、開 始新的生產(chǎn)、交貨給客戶、支付行政管理費(fèi)用。 關(guān)賬、經(jīng)營中設(shè)計(jì) 中。整個(gè)運(yùn)行過程，在我們組九個(gè)人，每個(gè)人扮演不同 業(yè)務(wù)部門的不同職能，大家協(xié)作運(yùn)作，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目
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