【正文】 行，一點也不考慮也不行，要收放自如，根據(jù)上年庫存和下一年產(chǎn)量選擇合適訂單。各個總監(jiān)在獨自完成自己工作的同時，又要注意和其他部門的聯(lián)系，每個組員都要發(fā)表自己的意見，相互溝通，發(fā)揮團隊合作能力，有計劃，有步驟，有目的地完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。每一步都必須經(jīng)過深思熟慮，準確計算。在這兩個因素中，戰(zhàn)略又居于首位。因此制定適合公司發(fā)展的戰(zhàn)略，是ERP公司成功經(jīng)營的關(guān)鍵。在沙盤模擬訓(xùn)練中，我認為多犯錯誤收獲更大。模擬經(jīng)營中那些痛苦的教訓(xùn)和失敗的經(jīng)歷能令我們在特定的競爭環(huán)境下，有著與實戰(zhàn)相比更深切并且具體的體會。還從而領(lǐng)悟到，游戲就是生活，每個人應(yīng)做好自己的人生規(guī)劃，不要走一步算一步，做好每一天，為以后的成功鋪下基石，機會總是給有準備的人的。第二篇：ERP各項目實訓(xùn)小結(jié)實訓(xùn)一 銷售計劃管理 在金蝶ERP/K3系統(tǒng)中進行銷售計劃編制：基礎(chǔ)資料維護（1）產(chǎn)品組維護（2）版本資料維護銷售計劃的編制（1）公司銷售計劃（2）部門銷售計劃（3）業(yè)務(wù)員銷售計劃 三實驗小結(jié)通過本次實訓(xùn)，我理解了銷售計劃是如何編制的，值得注意的是公司銷售計劃是按年份與版本進行標(biāo)識的，因此打開公司銷售計劃時，一定要指定年份與版本，如果指定銷售計劃存在，則打開該銷售計劃，如果不存在，則視為新建。部門銷售計劃可以手工編制，也可以根據(jù)公司銷售計劃進行分解而來。業(yè)務(wù)員銷售計劃，可以手工編制，也可以根所部門銷售計劃分解而來。實訓(xùn)二 銷售訂單管理 通過本次實訓(xùn)，我了解到銷售訂單不但是銷售業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)處理源，而且是工業(yè)系統(tǒng)整體的起源單據(jù)和最終目標(biāo)，可以實現(xiàn)以銷定產(chǎn)、以銷售定計劃、以銷定購等多種業(yè)務(wù)模式，因而在整個系統(tǒng)中處于核心地位。如果企業(yè)有集團內(nèi)部的購銷業(yè)務(wù)，還要包括集團內(nèi)部銷貨或調(diào)撥的訂單的執(zhí)行情況。信用管理提供企業(yè)設(shè)置信用額度、信用期限、信用數(shù)量等信用標(biāo)準、制定信用政策，在銷售業(yè)務(wù)處理過程中對銷售訂貨、價格確認、貨物出庫、收款等環(huán)節(jié)集中客戶和業(yè)務(wù)員的雙重信用控制，并有相應(yīng)的多張分析報表和信用預(yù)警來即時反映信用情況。決定了所有計劃的目標(biāo)，是公司 建立正常生產(chǎn)和管理秩序的重要手段。主生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)計劃部門根據(jù)客戶合同和預(yù)測，把生產(chǎn)規(guī)劃中的確定的產(chǎn)品大綱或產(chǎn)品系列進一步具體化，使之成為展開物料需求計劃和能力需求計劃的主要依據(jù)，主生產(chǎn)計劃記錄了在什么時間生產(chǎn)出某種產(chǎn)品的數(shù)量。在進行BOM維護時，要對BOM單進行審核和使用，這樣下面的工程變更申請單就能錄入成功，工程變更單也就很簡單了。實訓(xùn)六 物料需求計劃編制 通過本次實訓(xùn)，我了解到物料需求計劃時ERP的核心之一，它將主生產(chǎn)計劃排產(chǎn)的產(chǎn)品分解成各自制零部件的生產(chǎn)計劃和采購件的采購計劃。MRP的基本作用是利用有關(guān)輸入信息，編制各計劃時段的采購計劃和生產(chǎn)計劃。實訓(xùn)七 生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理 通過本次實訓(xùn)，我了解到ERP中的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)主要在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝設(shè)計過程中產(chǎn)生。對于客戶的定制要求，一般要重新進行設(shè)計，并且產(chǎn)生一套新的物品編碼、BOM和工藝過程。能力需求計劃是對物料需求計劃所需能力進行核算的一種計劃管理方法。確認能力需求計劃在經(jīng)過分析和調(diào)整后，將已修改的數(shù)據(jù)重新輸入到相關(guān)的文件記錄中，通過多次調(diào)整，在能力和負荷達到平衡時，確認能力需求計劃，正式下達任務(wù)單。因為其直接關(guān)系到企業(yè)資金的安全，關(guān)系到企業(yè)按時交貨等等。首先要保證采購數(shù)量與包裝數(shù)量相符，還要注意采購數(shù)量與價格折扣的管理控制。供應(yīng)鏈環(huán)管理環(huán)境下的客戶關(guān)系是一種戰(zhàn)略性合作關(guān)系，提倡一種雙贏的機制。所以供應(yīng)商管理是個很重要的環(huán)節(jié)。它根據(jù)企業(yè)特點選用若干體系要素加以組合，加強從設(shè)計研制、生產(chǎn)、檢驗、銷售、使用全過程的質(zhì)量管理活動，并予制度化、標(biāo)準化，成為企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量工作的要求和活動程序。實訓(xùn)十二 入庫出庫管理 通過本次實訓(xùn)，我了解到物品采購回來后由采購人員向倉庫管理員逐件交接。物品進庫根據(jù)入庫憑證，現(xiàn)場交接接收，必須按所購物品條款內(nèi)容、物品質(zhì)量標(biāo)準，對物品進行檢查驗收，并做好入庫登記。物品出庫，數(shù)量要準確。對于對外加工我方應(yīng)提供的組件專用物品領(lǐng)用必須要有經(jīng)理簽字方可出庫，及時交于加工方，以便我方加工貨物的及時完成，交加工方時，應(yīng)請主辦人員簽字接收。實訓(xùn)十三 日常庫存管理 通過本次實訓(xùn)，我了解了ERP系統(tǒng)是有效、先進的管理工具和思想，通過它可以整合企業(yè)價值鏈，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上、下游的信息共享，各個環(huán)節(jié)庫存減少，達到共贏的目的，通過它可以實現(xiàn)存貨管理的實時跟蹤，從而及時準確的調(diào)整生產(chǎn)、采購計劃，避免庫存的增加，通過它可以實現(xiàn)信息流的整合，將物流信息和財務(wù)信息流統(tǒng)一，從而減少財務(wù)人員匯總信息的工作量，同時又提高數(shù)據(jù)的及時性和準確性；財務(wù)人員可以將更多精力投入到庫存信息的分析處理匕，從而為管理者提供更多更有價值的信息。實訓(xùn)十四 生產(chǎn)管理 “質(zhì)量資料”設(shè)置 、檢驗項目、質(zhì)量標(biāo)準、質(zhì)檢方案 11..退料單，并檢驗合格 通過本次實訓(xùn)，我了解了產(chǎn)管理是企業(yè)通過生產(chǎn)組織工作，按照企業(yè)目標(biāo)的要求，設(shè)置技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合算、物質(zhì)技術(shù)條件和環(huán)境條件允許的生產(chǎn)系統(tǒng)；通過生產(chǎn)計劃工作，制定生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化運行的方案；通過生產(chǎn)控制工作，及時有效地調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)過程內(nèi)外的各種關(guān)系，使生產(chǎn)系統(tǒng)的運行符合既定生產(chǎn)計劃的要求，實現(xiàn)預(yù)期生產(chǎn)的品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、出產(chǎn)期限和生產(chǎn)成本的目標(biāo)。而采用生產(chǎn)管理軟件的目的，則是提高企業(yè)生產(chǎn)管理的效率，有效管理生產(chǎn)過程的信息，從而提高企業(yè)的整體競爭