erp實(shí)訓(xùn)總結(jié)[★]-文庫(kù)吧資料
2024-09-23 03:12本頁(yè)面
【正文】 營(yíng)，經(jīng)營(yíng)效率如何也就看我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量了。之后， CEO 就得根據(jù)大家所提出的建議，做出看法與分析，最后的決策雖是掌握在 CEO 手里，但我覺得還是得尊重公司其他成員的意見，根據(jù)大家的建議做出最合理的選擇。 要把公司經(jīng)營(yíng)好，決策是最重要的。財(cái)會(huì)方面是我最感興趣的，所以財(cái)務(wù)方面我也會(huì)積極參與。我們的問題在于沒能充分考慮各級(jí)范圍的 市場(chǎng)及其細(xì)分市場(chǎng)在未來(lái)幾年的需求量以及資金壓力，放棄開發(fā)區(qū)域、亞洲等市場(chǎng)。我所在的 F 組共八名成員，分別擔(dān)任 CEO、營(yíng)銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等主要角色。組織準(zhǔn)備工作是 ERP沙盤模擬的首要環(huán)節(jié)。要在短時(shí)間內(nèi)完成規(guī)定的實(shí)訓(xùn)內(nèi)容，任務(wù)負(fù)擔(dān)還是挺重的。從整個(gè)團(tuán)隊(duì)而言，大家都很努力，發(fā)揚(yáng)了 Teamwork 合作的精神，各司其職，盡職盡責(zé)，努力的搞好每年的計(jì)劃、生產(chǎn)、銷售工作，最后圓滿完成這次 ERP 實(shí)訓(xùn)。還有生產(chǎn)線沒能及時(shí)更新，導(dǎo)致生產(chǎn)能力下降?？傮w來(lái)看，我們公司還是比較成功的，成功主要表現(xiàn)在能夠比較合理的計(jì)劃和安排生產(chǎn)和營(yíng)銷，產(chǎn)品的研發(fā)也比較及時(shí)，財(cái)務(wù)核算準(zhǔn)確、高效。后面兩年，第六年投放的市場(chǎng)不對(duì)，年末經(jīng)核算公司虧損。到了第五年， Saphire 研發(fā)完成，正式開始投入生產(chǎn)，并投入了相應(yīng)的市場(chǎng)。于是第一季度開始研發(fā) Saphire，共需要兩年完成，也相應(yīng)的開始 ISO14000的認(rèn)證，也是兩年完成。 到了第三年， Crystal 已經(jīng)研發(fā)完成，公司決定開始將 Crystal 投放區(qū)域市場(chǎng)，然后加大 Beryl 的生產(chǎn)，繼續(xù)在本地里主打 Beryl。 由于第一年統(tǒng)一是老師帶領(lǐng)大家做的，所以沒有進(jìn)行產(chǎn)品的研發(fā)，所以公司都只在本地市場(chǎng)里，生產(chǎn)Beryl，然后投放到市場(chǎng)上。如果還有機(jī)會(huì)的話，我想我一定還會(huì)參加！ 0 評(píng)論 第三篇： ERP 實(shí)訓(xùn)總結(jié) ERP 實(shí)訓(xùn)總結(jié) 在這次 ERP 實(shí)訓(xùn)當(dāng)中，我們團(tuán)隊(duì)組建了名為 “ 魔方 ” 的有限公司，我在公司里面擔(dān)任的是研發(fā)總監(jiān)這個(gè)職務(wù)，主要負(fù)責(zé)什么時(shí)候進(jìn)行 ISO 認(rèn)證和產(chǎn)品的研發(fā)。記得有這樣一句話 “ 成功是留給那些有準(zhǔn)備的人的 ” ，其實(shí)換個(gè)角度來(lái)講，也就是給那些有計(jì)劃的人。沒有想好在開始的時(shí)候要拿幾個(gè)好的大的單子，沒有計(jì)劃好在開始的時(shí)候就 建好幾個(gè)幾條有優(yōu)勢(shì)的生產(chǎn)線 ?? 所以才會(huì)在后面顯得很沒有層次，才會(huì)手忙腳亂。 其次就是我明白了 “ 計(jì)劃 ” 的重要行。但是后來(lái)我們明白了，我們開始相互溝通，相互交流對(duì)各個(gè)步驟操作的看法。 但是在這次實(shí)訓(xùn)中，讓我清楚了一個(gè)團(tuán)隊(duì)，互相合作的重要。以前聽過很多人說合作是怎么怎么的重要。對(duì)我個(gè)人來(lái)講，更是受益匪淺。我覺得這樣就已經(jīng)足夠了，因?yàn)槲覀兪且稽c(diǎn)點(diǎn)成長(zhǎng)過來(lái)的，從起初的不知道所以，到后面的共同策劃。功夫不負(fù)有心人，我們 真的在第 5 年取得了亞非拉市場(chǎng)的老大，更出乎我們意料之外的是，本地市場(chǎng)的老大也歸屬我們組名下。 第四年，我們吸取了前面的教訓(xùn)。而 C 組，由于他們的廣告費(fèi)投入的是最高的，致使他們拿到了最好、最多的訂單，這樣他們也順理成章的成為了第二年的市場(chǎng)老大。由于缺乏經(jīng)驗(yàn)我們?cè)陂_始的 3 年一直都處于后群部落。而我當(dāng)然也不例外，我相信自己一定 能把我們的公司做好。我們一個(gè)個(gè)認(rèn)真的聽著董老師為我們介紹 ERP 實(shí)訓(xùn)的流程和規(guī)則。 星期 3 下午，是我們第一次上 ERP，主要內(nèi)容就是讓我們了解 ERP 的一些規(guī)則和一些道具。我們覺得這個(gè)實(shí)訓(xùn)只不過是學(xué)院搞的一個(gè)普通的教學(xué)活動(dòng)罷了，充其量也就是讓我們放松放松。雖然只有短短的 3 天，但是我相信其他同學(xué)跟我一樣絕對(duì)都是 受益匪淺。因此 ,雖然在學(xué)習(xí)的過程中我有點(diǎn)放松自己 ,但總體來(lái)說一直都按規(guī)矩和進(jìn)度辦事 ,積極負(fù)責(zé)地完成總結(jié)與預(yù)測(cè) ,實(shí)習(xí)結(jié)束后 ,
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1