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erp沙盤個(gè)人實(shí)訓(xùn)總結(jié)-文庫(kù)吧資料

2024-09-23 03:17本頁面
  

【正文】 作人員工資,其他時(shí)間變賣都需要支付工資 購(gòu)買 /租賃運(yùn)輸工具 根據(jù)訂單產(chǎn)品的類型,確定購(gòu)買或租賃不同的運(yùn)輸工具。變賣:空閑的倉(cāng)庫(kù)才能進(jìn)行變賣。 倉(cāng)庫(kù)類別:小型標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)庫(kù)、中型標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)庫(kù)、大型標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)庫(kù) 購(gòu)買:購(gòu)買采用分期付款方式,第一個(gè)季度首付 20%,其他的分三個(gè)季度付款,第二、三季度付款金額是(購(gòu)買價(jià) 購(gòu)買價(jià) *20%) / 3 取整,最后一個(gè)季度付清剩余金額; 租賃 :每個(gè)季度都必須要進(jìn)行續(xù)約,并支付相應(yīng)的租金;退租必須保證庫(kù)存為空才能退租。貼 現(xiàn),是將應(yīng)收賬款變成現(xiàn)金的動(dòng)作,每季度可以隨時(shí)進(jìn)行應(yīng)收款貼現(xiàn),貼現(xiàn)時(shí)按 7的倍數(shù)取應(yīng)收賬款,其中 1/ 7需要支付貼現(xiàn)費(fèi)用, 6/ 7變成現(xiàn)金,貼現(xiàn)時(shí)首先取賬期最長(zhǎng)的應(yīng)收賬款進(jìn)行貼現(xiàn)。每季度內(nèi)可以隨時(shí)進(jìn)行貸款,但是每季度初如果有到期需要?dú)w還的貸款,必須還款后才能再貸。 無論短期貸款還是民間融資均以 20M為最低基本貸款單位。 民間融資與短期貸款的規(guī)則類似。 獲得新貨貸:短期貸款在每一季度可以隨時(shí)申請(qǐng)。 短期貸款 /支付利息 如果企業(yè)有短期貸款,每執(zhí)行一次本項(xiàng)任務(wù),還貸期縮短,一個(gè)季度; 還本付息:如果短貸到期后,需要?dú)w還本金,并支付利息。每選擇 投標(biāo)一個(gè)城市,需要支付 1M的競(jìng)標(biāo)費(fèi)用。 ( 4)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)( COO),負(fù)責(zé)企業(yè)營(yíng)運(yùn)管理工作協(xié)調(diào)完運(yùn)輸調(diào)度,控制運(yùn)輸成本保持運(yùn)輸正常運(yùn)行;及時(shí)交貨組織選址建倉(cāng),擴(kuò)大企業(yè)運(yùn)輸能力組織擴(kuò)充改進(jìn)運(yùn)輸設(shè)備;編制并實(shí)施提貨裝車計(jì)劃;車輛管理,合理選擇并優(yōu)化線路,制定合適的配貨裝車計(jì)劃;隨時(shí)跟蹤監(jiān)控運(yùn)輸過程,保證貨物的及時(shí)送達(dá)。 ( 2)營(yíng)銷總監(jiān)( CSO),負(fù)責(zé)預(yù)測(cè)市場(chǎng)制定銷售計(jì)劃;續(xù)約、競(jìng)標(biāo),并取得匹配的客戶訂單;溝通營(yíng)運(yùn)部門按時(shí)交貨;監(jiān)督運(yùn)費(fèi)的回收。 我們小組由四人組成,分四個(gè)角色 ,分別為: CEO(總經(jīng)理 )、 COO(運(yùn)營(yíng)總監(jiān))、 CSO(營(yíng)銷總監(jiān))、 CFO(財(cái)務(wù)總監(jiān))。讓我們?cè)诜治鍪袌?chǎng)、制定戰(zhàn)略、整體營(yíng)銷和財(cái)務(wù)結(jié)算等一系列活動(dòng)中體會(huì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的全過程,認(rèn)識(shí)到企業(yè)資源的有限性。在模擬企業(yè)的主要運(yùn)作過程中,我們了解和認(rèn)識(shí)企業(yè)復(fù)雜多變的生存環(huán)境,熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)流程等。讓我們 在一個(gè)輕松愉悅的環(huán)境下增長(zhǎng)知識(shí)。除此之外,在公司還能夠貸長(zhǎng)、短期貸款的情況下,應(yīng)盡量不去貼現(xiàn),因?yàn)橐坏┵N現(xiàn),公司的所有者權(quán)益就會(huì)直線下降,從而影響公司的負(fù)債和所有者權(quán)益。作為財(cái)務(wù),首先就應(yīng)該將財(cái)務(wù)報(bào)表弄清楚,明白報(bào)表的哪部分會(huì)影響到公司的運(yùn)營(yíng),應(yīng)了解原材料、加工費(fèi)、員工工資等各種情況,在公司投入運(yùn)營(yíng)前就應(yīng)該做一個(gè)大致的了解。 最后,作為 B公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)來說,公司運(yùn)營(yíng)成這樣,跟我財(cái)務(wù)這一塊有很大的關(guān)系,我難辭其咎,也不曾想逃避罪責(zé)。 對(duì)重新看到曙光的 B公司的全體員工來說,我們的高興之情真可謂難以溢于言表,全身心投入第六年的運(yùn)營(yíng),第六年的規(guī)劃會(huì)議繼續(xù)按照第五年的經(jīng)營(yíng)方式運(yùn)營(yíng),但是由于要還到期的長(zhǎng)、短期貸款各 20M,公司面臨這巨大的資金壓力。在這越來越緊張的時(shí)局下,我們 B公司繼續(xù)虧損了 14M,所有者權(quán)益合計(jì)已經(jīng)減少到 1M,負(fù)債和所有者權(quán)益合計(jì)為 41M。在看到這個(gè)結(jié)果后,大家的心可謂涼了幾許,最壞的結(jié)果 —— 破產(chǎn)都似乎在我們意料之中了,可是盡管是這樣,游戲我們還是得繼續(xù)玩下去 ?? 就在這樣的氛圍中,大家也還是爭(zhēng)取著最后的一線希望,那就是這一年的盈利會(huì)給我們帶來關(guān)鍵性的轉(zhuǎn)機(jī),第四年我們的費(fèi)用支出為:管理費(fèi): 4M;廣告費(fèi): 5M;保養(yǎng)費(fèi): 4M;租金: 5M;亞洲準(zhǔn)入開拓: 1M;ISO14000資格認(rèn)證: 1M; P3 產(chǎn)品研發(fā): 8M;綜合費(fèi)用合計(jì): 28M。 在對(duì)第三年的規(guī)劃會(huì)議中, CEO特意申明了交單完成后可停止生產(chǎn)線的繼續(xù)生產(chǎn),因?yàn)槲覀兊牧鲃?dòng)資金緊張。經(jīng)過半個(gè)鐘頭的總結(jié),我們總結(jié)出了由于公司的生產(chǎn)沒有緊跟訂單走,在兩奶奶的交貨完成后我們還剩下 7個(gè) P1 的產(chǎn)品,在市場(chǎng)開拓時(shí)比其它公司慢了一步,市場(chǎng)預(yù)測(cè)拿訂單時(shí)投入的廣告費(fèi)失誤,在第一年的廣告費(fèi)投入就損失了 3M的資金。公司權(quán)益的日益下降,我們公司的員工著實(shí)感覺到了擔(dān)憂,比之前更甚一籌。但是出報(bào)表時(shí)的結(jié)果卻不盡如人意,我們 B公司在第一年的財(cái)務(wù)上虧損了 13M,這一結(jié)果著實(shí)讓我們感到堪憂。在營(yíng)銷總監(jiān)跟 CEO的共同決策下,我們公司決定投入 14M的高價(jià)廣告費(fèi)去爭(zhēng)搶這一年的訂單,生產(chǎn)部門也計(jì)劃著這一年的產(chǎn)量,并及時(shí)通知采購(gòu)總監(jiān)去購(gòu)買所需原材料,對(duì)于每個(gè)部門的支出我都盡以最詳細(xì)地方式記錄著,不僅是擔(dān)心后期 的財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)不平衡,而且我們也想著以最快的速度交出報(bào)表為拿取獎(jiǎng)金 1M 作準(zhǔn)備。在這期間,我作為 B公司的財(cái)務(wù)總監(jiān),深知責(zé)任重大,不敢讓思緒有半點(diǎn)偏差,每當(dāng)指導(dǎo)老師論及財(cái)務(wù)支出 /收入的時(shí)候,我都認(rèn)真做好筆錄,為后期的比賽,做賬做好充分準(zhǔn)備。四個(gè)季度運(yùn)營(yíng)完成后,就是由我們各公司的 CEO帶領(lǐng)公司職員對(duì)公司的第一年進(jìn)行操作,在每個(gè)季度運(yùn)營(yíng)時(shí),分別由一位公司的 CEO帶領(lǐng)我們運(yùn)作,其余公司的成員分別跟指導(dǎo) CEO操作、做好自己的工作。就我作為 B公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)來說,仿佛感覺真正建立了屬于自己的公 司,回到宿舍,先是將書本內(nèi)容瀏覽了一遍,琢磨著怎么安排才能使我們公司利益最大化 ?? 在接下來的第二天里,同學(xué)們一大早就都已經(jīng)在教室里等候著老師的來臨了,各個(gè)公司的員工都若有所思的樣子,似乎都在考慮著怎么樣去運(yùn)營(yíng)自己的公司 ?... 。其次指導(dǎo)老師還對(duì)我們接下來的幾天做了詳細(xì)的規(guī)劃,確立了我們的大致方向。由各組成員推選出各小組公司的 CEO、財(cái)務(wù)總監(jiān)(助理)、營(yíng)銷總監(jiān)(助理)、生產(chǎn)總監(jiān)(助理)、采購(gòu)總監(jiān)(助理)等職位的人選。在這一天里,老師為我們講解 ERP實(shí)訓(xùn)的意義和目的,同時(shí)也詳盡的為我們講解 ERP實(shí)訓(xùn)的流程,讓我們對(duì) ERP實(shí)訓(xùn)有了大致地了解。從開始的懵懂不知到后來的初學(xué)者,在指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下,我們順利的完成了此次的任務(wù)。 物流 2班何永芳 第三篇: ERP 沙盤實(shí)訓(xùn)總結(jié) 學(xué)號(hào): 202413370113姓名:吳群職位: B公司財(cái)務(wù)總監(jiān) ERP沙盤個(gè)人實(shí)訓(xùn)總結(jié) 時(shí)間飛逝,轉(zhuǎn)眼間,為期一周的 ERP沙盤實(shí)訓(xùn)可謂圓滿結(jié)束。 ERP沙盤模擬,是個(gè)很能鍛煉人的游戲,其運(yùn)作既能鍛煉人的判斷能力和管理能力,還能鍛煉人與人之間的信任和每個(gè)人的邏輯思維能力。在此之外我還參與了公司的發(fā)展路線,決策的商量和對(duì)方案的分析、刺探同行敵情,搶攻市場(chǎng)。 四、個(gè)人所擔(dān)任職責(zé)總結(jié) 在這次的實(shí)訓(xùn)中我擔(dān)任我們公司的營(yíng)運(yùn)總監(jiān),企業(yè)所有的行為無非是要滿足客戶的需求。還有一個(gè)問題就是在貸款之前沒有計(jì)算好到底公司需要多少資金運(yùn)轉(zhuǎn),就隨便決定,導(dǎo)致最后沒能力還貸,最后宣告破產(chǎn)。 三、模擬經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn) 在這次實(shí)訓(xùn)中 ,我們組最大的問題就是過于保守,決策也不果斷。在第一年我們主要是搶占北 京、天津的市場(chǎng)發(fā)展
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