干部實績考核方法思考(編輯修改稿)
2024-09-23 02:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 過分析 “ 事 ” ，來評價干部的 “ 是 ” 或 “ 非 ” 、優(yōu)或劣。反映干部的實績要用事實說話，要看大節(jié)，看主流。既要看到干部的長處，又要發(fā)現(xiàn)干部的不足，要把干部的實績放在一個地區(qū)的整體工作之中，實事求是地反映其優(yōu)點和不足，不能有失偏頗。三是定量定性原則。領導干部的實績是領導干部在貫徹黨的路線、方針、政策，履行崗位職責，實現(xiàn)責任目標的實踐中所取得的績效，同其他事物一樣，也具有量和質(zhì)的規(guī)定性。考核干部的 實績理應堅持定性與定量相結(jié)合，能量化的指標要準確量化，不能量化的要輔之以科學的定性考核，使考核內(nèi)容和指標體系更加全面、客觀、準確。四是簡化優(yōu)化原則。突出考核重點，對一些意義不大、無關大局的，或者是不求實效、走過場式的，尤其是空洞泛泛、可有可無的項目應予以刪減，以更好地體現(xiàn)目標優(yōu)化，增強考核的實用性和導向性。五是 第 7 頁 共 14 頁 群眾滿意原則。就是評價干部的實績要看人民群眾擁護不擁護、贊成不贊成、答應不答應、高興不高興。換句話說，分析干部的實績要以人民群眾利益得失為標準，以經(jīng)濟社會發(fā)展水平提高為標志，以群眾滿意為出發(fā)點和歸宿。 在考核的具體方法上，要準確把握考核實績的途徑。對考核者來說，要準確全面地了解被考核者在實踐中取得的實績，必須付出艱辛的努力。實踐證明：在考核過程中，必須從干部實績創(chuàng)立過程中的各個環(huán)節(jié)入手，進行深入細致的考核和分析。一要考核干部為促進經(jīng)濟和社會發(fā)展而提出的總體工作思路及其階段性成果。通過深入剖析被考核者提出的總體工作設想和推進措施，看其是否對本地區(qū)的總體工作或某一項工作有長遠打算，是否符合實際情況，是否有創(chuàng)新，是否將系統(tǒng)性、超前性、科學性和可操作性有機地結(jié)合在一起。同時，將工作成效與階段目標進 行比較，看其達標水平，取得了哪些階段性成果。二要考核干部參與重大問題決策的實效。主要是通過查閱班子重大事項決策的會議記錄，與班子成員及其他知情者談話，了解被考核者對重大問題決策的形成所起的是直接作用還是間接作用，看其提出的意見是否恰當，是否符合實際，有無價值，是否有利于經(jīng)濟和社會的發(fā)展進步，是否產(chǎn)生較大的經(jīng)濟效益和社會效益。三要考核干部在堅定執(zhí)行上級決定上采取的措施與收到的效果。要根據(jù)被考核者在領導工作中是否能夠把堅定貫徹執(zhí)行上級決定和重大 第 8 頁 共 14 頁 決策與本地、本鎮(zhèn)的實際情況結(jié)合起來，提出明確的貫徹落實的措施和辦法及 其產(chǎn)生的實際效果，來確定被考核者的實績大小。主要途徑是對上級布置的工作任務和本級公開提出的工作目標的完成情況進行檢查，看被考核者是真抓落實，還是應付了事。四要考核干部解決重點、難點、熱點問題的實效。主要通過走訪基層干部和群眾，了解被考核者是真正堅持深入基層調(diào)查研究，還是走馬觀花，說的多，做的少。同時了解其在本職范圍內(nèi)為解決本地、本部門、本單位的主要矛盾和重大的社會問題采取了哪些有效的措施，對重點、難點、熱點問題的解決是否及時、快捷，是否得到了干部群眾的認可。五要考核干部在本職崗位上創(chuàng)造了哪些為社會和群眾認可 的實績。這是對前述幾個方面考察工作的綜合，更主要的是鑒別實績的可信程度。對經(jīng)濟干部應采取效益審計方法，并通過向有關部門如上級主管部門、有聯(lián)系的平行部門或綜合部門核查數(shù)據(jù)、核對事實，了解被考核者的工作實績是否確鑿，有無 “ 水分 ” ，是否全部真實。同時還要對一些顯績進行實地考察，調(diào)查走訪。對黨群干部應對其主要工作成效按目標管理考核細則進行評分。對行政管理干部主要采取向服務對象征求意見的方法，了解其工作績效。 在工作實績的認定和評價上，必須堅持科學的態(tài)度，進行客觀、公正的分析。這是對干部工作實績作出公允 判斷的過程，也就是由感性認識上升到理性認識的過程。從調(diào)查看，恰當?shù)卦u 第 9 頁 共 14 頁 價干部的實績，必須以了解和掌握的第一手資料為依據(jù)，客觀辯證準確地進行分析，必須
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