3建立干部實績考核體系的調研報告(編輯修改稿)
2025-08-26 19:47 本頁面
【文章內容簡介】 多大的改善，干部的效率有多大的提高，社會生產可持續(xù)發(fā)展能力有多強等，造成 “ 考核出數(shù)字，數(shù)字出政績 ” 的后果。 重眼前，輕長遠。在干部考察中，只重視干部年度的實績，忽視了經濟發(fā)展是否具有連續(xù)性、長遠性。導致有的干部挖空心思 “ 突擊 ” 搞政績；有的急功近利、寅吃卯糧；有的殺雞取卵、竭澤而漁，造成 “ 一個人的成績，幾代人的包袱 ” ，不僅嚴重損害了國家和人民的長遠利益，而且破壞了可持續(xù)發(fā)展。 重顯績，輕隱績。在干部考察中，只重視干部經濟的、物質的、有產值等，認為 “ 有據可查、有物可考 ” 就行，而輕視了干部對精神文明建設、社會綜合治理、組織建設等基礎性，導致考核一手硬、一手軟，實一塊、虛一塊。 重 靜態(tài)，輕動態(tài)。在考核方法上，偏重于查閱檔案資料、聽取個人匯報、個別訪談等靜態(tài)形式；偏重于臨時性、集中性的“ 快餐式 ” 考察，缺少實地調查研究，造成考察流于形式。 產生上述問題的主要原因有： 實績考核不規(guī)范。一是實績考核內容沒有細化，組織人事部門很難做出同一衡量的尺度。二是考核評價標準沒有量的規(guī)定，對干部的實績較難評價。三是忽視了平時考核和資料積累。 知事途徑比較狹窄。一是組織人事部門未能參與有關重 第 4 頁 共 6 頁 大綜合性，使全面、深入了解干部情況受到制約。二是在個別談話時，有些談話對象受各 種因素的干擾，存在著不愿講、不肯
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