領(lǐng)導(dǎo)力讀后感_(編輯修改稿)
2024-09-23 01:17 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 這本書對(duì)我很有啟發(fā)。 如果按圖索驥，按照這本書的模板來(lái)印證自己想要達(dá)到的愿望，那我缺的有： 一、明確的團(tuán)隊(duì)愿景 打造團(tuán)隊(duì)凝聚力，讓我的團(tuán)隊(duì)成為 “ 王牌軍 ” ，這是我的團(tuán)隊(duì)愿景。雖然也和團(tuán)隊(duì)成員提過(guò) ，可是我從來(lái)沒(méi)有用形象化的語(yǔ)言、場(chǎng)景描述過(guò)這個(gè)愿景，更沒(méi)有將之描繪成一個(gè)故事。《領(lǐng)導(dǎo)力》告訴我，要讓大家都明確我們的團(tuán)隊(duì)愿景，并且認(rèn)可它，這個(gè)愿景才會(huì)有實(shí)現(xiàn)的可能。那么怎么才會(huì)讓人對(duì)這個(gè)愿景有充分的了解呢，用形象化的語(yǔ)言把大家代入某個(gè)場(chǎng)景，甚至是一個(gè)故事，并用情緒去感染每個(gè)人，這樣才會(huì)讓人印象深刻。 二、主動(dòng)挖掘團(tuán)隊(duì)成功個(gè)人愿景 這點(diǎn)是我個(gè)人的理解，書上沒(méi)有寫的這么明確，它只是描述 第 10 頁(yè) 共 21 頁(yè) 了個(gè)人愿景的重要性，遠(yuǎn)比團(tuán)隊(duì)愿景要重要。然而在現(xiàn)實(shí)中，我卻發(fā)現(xiàn)，并不是所有人都明確自己的個(gè)人愿景的。有得過(guò)且 過(guò)的，但是更多的是渾渾噩噩的，甚至連個(gè)目標(biāo)都沒(méi)有。 而領(lǐng)導(dǎo)者，或者說(shuō)能讓別人產(chǎn)生信服，就是因?yàn)槟隳軒退鞔_化自己的愿景，并且?guī)椭徊揭徊綄?shí)現(xiàn)。以我個(gè)人為例，我把這樣的人稱為 “ 貴人 ” ，并會(huì)對(duì)她感激一輩子。她對(duì)我有無(wú)與倫比的影響力。那么，怎么幫著他一步一步實(shí)現(xiàn)呢。很重要的一點(diǎn)就是讓個(gè)人的愿景和團(tuán)隊(duì)愿景有機(jī)的結(jié)合在一起，當(dāng)實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)愿景的時(shí)候，就是實(shí)現(xiàn)了個(gè)人愿景。而個(gè)人愿景的實(shí)現(xiàn)，能幫助團(tuán)隊(duì)愿景的達(dá)成。正所謂 “ 相輔相成，相得益彰 ” 。 三、設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)制度 獎(jiǎng)勵(lì)制度不只是金錢獎(jiǎng)勵(lì)。這是必須 的，但不是最有效的?！额I(lǐng)導(dǎo)力》告訴我，獎(jiǎng)勵(lì)制度形式多樣，最好是能量身定做，根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員中最渴望的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。每次的獎(jiǎng)勵(lì)，都要開章明義，在合適的機(jī)會(huì)鞏固一下團(tuán)隊(duì)愿景和精神。 3《領(lǐng)導(dǎo)力》讀后感 在職場(chǎng)上，也許你看到很多能力比你差的人都可以當(dāng)你的上司，你心里是不是很不爽。 “ 一只獅子統(tǒng)帥的羊群能夠戰(zhàn)勝由一只羊統(tǒng)帥的獅群 ” 這是書中給我印像最深刻的一句話。中國(guó)有句古話 “ 三軍易得，一將難求 ”. 由此可見(jiàn)，一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)是多么的重 第 11 頁(yè) 共 21 頁(yè) 要。當(dāng)團(tuán)隊(duì)在前進(jìn)的道路上遇到困難和阻力的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)人 的信念是取勝的關(guān)鍵。愛(ài)默生說(shuō)過(guò) “ 自信是成功的第一秘訣 ” 。自信是對(duì)自己才能的充分肯定，是面對(duì)挫折失敗所表現(xiàn)出的堅(jiān)強(qiáng)信念。在中國(guó)共 產(chǎn) 黨的成長(zhǎng)史上，面對(duì)裝備精良，兵力強(qiáng)大的敵人，黨領(lǐng)導(dǎo)的軍隊(duì)卻取得一個(gè)又一個(gè)的勝利。在敵人的嚴(yán)刑拷打下，那么多的優(yōu)秀兒女視死如歸，寧死不屈。是因?yàn)楣?產(chǎn) 黨人有著堅(jiān)強(qiáng)的信念，相信自己所從事的事業(yè)一定會(huì)取得勝利。如今，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)激烈。每名管理人都需要有 “ 天生我才必有用 ”的自信，敢于挑戰(zhàn)，勇?lián)?zé)任，相信自己就是那只統(tǒng)帥羊群的 “ 草原之王 ” 。 做事先做人，是我讀完此書的最大 感觸。 做事先做人，做人是做事的前提和基矗在現(xiàn)代企業(yè)中，經(jīng)理人是企業(yè)的靈魂和支柱，是廣大員工的帶頭人。經(jīng)理人的品質(zhì)對(duì)企業(yè)和員工有著重要的影響。 首先，要做忠誠(chéng)敬業(yè)的人。一個(gè)人只有熱愛(ài)自己所從事的職業(yè)，工作中就會(huì)有發(fā)自內(nèi)心的激 情和動(dòng)力，會(huì)心甘情愿的為企業(yè)做貢獻(xiàn)。有人曾說(shuō)過(guò)這樣一句話：現(xiàn)代社會(huì)不缺乏有才能的人，缺乏的是即有才能又忠誠(chéng)敬業(yè)的人。每個(gè)人都有自己的人生理想和目標(biāo)，要實(shí)現(xiàn)這些就要一步一個(gè)腳印，認(rèn)真做事，踏實(shí)做人。做為管理人，要不負(fù)使命，做好自己該做的事情，做好自己能做好的事情。其次 ，管理者要有寬容的心，寬大的胸懷。人無(wú)完人， 第 12 頁(yè) 共 21 頁(yè) 金無(wú)赤足，每一個(gè)人都有優(yōu)缺點(diǎn)。由于人的個(gè)性，觀念，認(rèn)識(shí)有差異，會(huì)在工作中有不同的做法，管理者要允許不同意見(jiàn)的存在。每一名員工都是企業(yè)發(fā)展的一份力量，要及時(shí)捕捉每名員工的閃光點(diǎn)，認(rèn)可其成績(jī)。要團(tuán)結(jié)幫助與自己意見(jiàn)不同的人。在做這些事情的過(guò)程中，心胸會(huì)變得更寬容，自己的能力也會(huì)得到提高。 當(dāng)然，這些還不是《中層領(lǐng)導(dǎo)力》的全部，甚至只是拋磚引玉的 “ 磚 ” 而已。在書的每一章里，作者都先為我們描繪了壞上司和好上司的形象，列舉了領(lǐng)導(dǎo)者必須堅(jiān)決摒棄的行為，然后再告訴讀者如 何才能成為一個(gè)受人尊敬的上司。和其他領(lǐng)導(dǎo)力書籍不同的是，《中層領(lǐng)導(dǎo)力》完全拋棄了西方的文化話語(yǔ)模式和企業(yè)故事，而是立足東方文化傳統(tǒng)，以我們身邊常常發(fā)生的、特別是那些我們熟知但有沒(méi)有深入反思的事例來(lái)說(shuō)明問(wèn)題和道理。這樣就感同身受，余音繞腦，長(zhǎng)久不絕，成為促使我們反思領(lǐng)導(dǎo)力的催化劑，成為提升領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)踐指南。中層，決定組織成敗的關(guān)鍵力量 。領(lǐng)導(dǎo)力，決定中層成敗的決定性因素。領(lǐng)導(dǎo)力是一種可以通過(guò)學(xué)習(xí)不斷提高的技巧，獨(dú)立于地位和權(quán)力之外。當(dāng)下，只要稍具雄心和戰(zhàn)略眼光的組織，無(wú)不在中層領(lǐng)導(dǎo)力上面下工夫。 第四 篇：《領(lǐng)導(dǎo)力》 讀后感《領(lǐng)導(dǎo)力》讀后感 08120249 胡錦陽(yáng)教師教育學(xué)院化學(xué)師范 《領(lǐng)導(dǎo)力》這本書是 “ 美國(guó)最佳經(jīng)理人 12 名教育者 ” 之一的庫(kù)澤斯和波斯納在調(diào)研 350 個(gè)案例的 第 13 頁(yè) 共 21 頁(yè) 基礎(chǔ)上合著而成的。首先關(guān)于給出領(lǐng)導(dǎo)力的定義。看看各位名家是如何理解的。美國(guó)前國(guó)務(wù)卿基辛格說(shuō)： “ 領(lǐng)導(dǎo)就是要讓他的人們，從他們現(xiàn)在的地方，帶領(lǐng)他們?nèi)ミ€沒(méi)有去過(guò)的地方。 ” 通用汽車副總裁馬克對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的描述。 “ 記住，是人使事情發(fā)生，世界上最好的計(jì)劃，如果沒(méi)有人去執(zhí)行，那它就沒(méi)有任何意義。我努力讓最聰明，最 有創(chuàng)造性的人們?cè)谖抑車?。我的目?biāo)是永遠(yuǎn)為那些最優(yōu)秀，最有天才的人們創(chuàng)造他們想要的工作環(huán)境。如果你尊敬人們并且永遠(yuǎn)保持你的諾言，你將會(huì)是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，不管你在公司的位置高低。 ” “
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