【總結(jié)】廣東****有限公司廣東省**至**公路LM2合同段房建工程首件工程施工方案編制單位:廣東****有限公司廣東省**至**公路LM2合同段房建工程項目部 編制時間:二○一六年十二月目錄一、工程概況 3二、建筑概況 3三、首件制概況 3四、施工
2025-05-10 18:40
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632建設(shè)工程招標管理制度總則一、為了加強公司建設(shè)工程招標工作的管理,促進招標工作出順利健康的進行,特制定本管理制度。二、凡本公司報建的建設(shè)工程,建筑面積在2000㎡以上或投資額在50萬元以上的,除特殊情況外,均須按本條件進行招標。三、公司的建設(shè)工程招標工
2024-08-25 13:15
【總結(jié)】 文件資料管理制度 為加強本項目施工技術(shù)管理,完善工程質(zhì)量技術(shù)資料的收集、存檔工作,保證工程竣工結(jié)算及工程交工驗收的順利進行,根據(jù)《XX省公路工程竣工文件材料立卷歸檔整理細則》,及業(yè)主公司有關(guān)文件...
2024-09-25 19:59
【總結(jié)】此資料由網(wǎng)絡收集而來,如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負責傳遞知識。 文件管理制度 篇一:公司文件管理制度 公司文件管理制度 1.總則 為減少發(fā)文數(shù)量,提高辦文速度和發(fā)文質(zhì)量,充分發(fā)...
2025-03-15 01:24
【總結(jié)】1目的為引導新員工快速融入公司,通過導師/師傅的言傳身教,幫助其快速成長。2定義與范圍導師制,即導師帶學生,以“帶成器”為目的,輔導期為1年。輔導對象為營銷、服務、研發(fā)、財務、質(zhì)量、商務、IT、制造管理、人力資源等崗位,原則上適用于職稱體系人員。師徒制,即師傅帶徒弟,以“帶進門”為目的,輔導期為半年。輔導對象為技工、文員、800話務員、經(jīng)警、接待員、服務員、司機等崗位,凡
2025-04-07 21:11
【總結(jié)】三一集團有限公司管理制度導師制與師徒制管理規(guī)定ZD/RZ005-2006版本V1實施日期2010年6月15日第2頁共6頁1目的為引導新員工快速融入公司,通過導師/師傅的言傳身教,幫助其快速成長。2定義與范圍導師制,即導師帶學生,以“帶成器”為目的,輔導期為1年。輔導對象為營銷、服務、研發(fā)、財務、質(zhì)量、商務、IT、制造管理、人力資
2025-01-13 15:28
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632制度名采購管理制度(原料、零部件)電子文件編碼頁碼1-1××公司采購管理制度(原料、零部件)第一條商品庫存量應根據(jù)企業(yè)貨源渠道的特點,以一個季度銷售量的一倍庫存量為宜。原材料存量應以兩個月使用量為限,物料及備用品庫存量不得超過3個月的用量。第二條
2024-08-25 13:29
【總結(jié)】首聯(lián)商業(yè)集團有限公司經(jīng)營計劃管理制度錯誤!未找到引用源。目錄第一章總則..................................................................................2第二章經(jīng)營計劃管理組
2025-04-26 08:49
【總結(jié)】----北京機場飲食服務有限公司投資管理制度北大縱橫管理咨詢公司機密----目錄第一章總則.................
2025-05-29 13:21
【總結(jié)】首聯(lián)商業(yè)集團有限公司對外投資管理制度北大縱橫咨詢管理公司二○○三年十月目錄第一章總則 2第二章投資 3第三章對外投資資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)界定及其管理 11第四章對外投資項目的評估與審查管理 13第五章附則 16附投資項目審批程序 17第一章總則第一
2025-04-12 11:25
【總結(jié)】XXXXXX工程有限責任公司勞務實名制管理制度目錄一、管理機構(gòu)工作職責1、總包項目經(jīng)理部管理機構(gòu)的工作職責2、項目經(jīng)理部的民管員工作職責二、現(xiàn)場實名制管理措施1、進場手續(xù)辦理2、核實進場人員基本信息3、實名制系統(tǒng)
2025-04-12 12:39
【總結(jié)】工程管理程序為保證公司所承接的工程保質(zhì)保量按期完工,作好工程投資控制、質(zhì)量控制和工期控制,為公司對外樹立良好的形象,工程管理按下列程序操作。一開工前的準備工作1.進駐現(xiàn)場人員必須了解商務合同、技術(shù)附件、施工合同、采購合同內(nèi)容,對合同中規(guī)定的技術(shù)要求、時間、量、通訊方式、聯(lián)系人及其他的內(nèi)容要一一熟悉,對合同中描述不詳細或增加現(xiàn)場施工難度、增加費用地方要及早提出。2.熟悉圖紙
2024-08-14 06:07
【總結(jié)】11目錄工程開工和竣工管理辦法…………………………………1工程投訴管理辦法…………………………………………10工期履約和簽證管理辦法…………………………………16臨時設(shè)施管理辦法…………………………………………23工程產(chǎn)品防護管理辦法……………………………………31施工生產(chǎn)計劃管理辦法……………………………………3
2024-08-08 20:25
【總結(jié)】工程項目管理制度第一章合同管理第一條工程項目中標以后,項目責任承包人應在公示期滿后施工合同簽訂前三天內(nèi)及時將工程項目中標通知書交公司辦公室保管存檔,并積極與公司聯(lián)系,搞好工程項目施工承包合同條款的起草、洽談,直至合同簽訂完畢。第二條合同經(jīng)甲、乙雙方簽訂后,項目責任承包人必須在合同簽訂后三天內(nèi)將合同正本原件各1份交公司辦公室存檔、保存。逾期交付公司將依據(jù)有關(guān)管理制度和規(guī)定執(zhí)行。
2025-04-12 03:01
【總結(jié)】范文范例參考*********************有限公司******************************工程實名制管理制度、流程、管理項目編號:********實名制管理員:*** 2018年3月22日目錄1.項目部實名制管理制度2.實名制管理工作目標與計劃
2025-04-17 08:57