實名制管理制度匯編(編輯修改稿)
2025-05-14 08:57 本頁面
【文章內容簡介】 設集團有限公司的各項管理規(guī)定；在本項目“勞務管理工作領導小組”領導下，開展各項管理工作，確保不出現勞務群體性事件，維護行業(yè)、社會穩(wěn)定。 領導施工現場各分包單位勞動力管理員開展日常工作。 對本工程《建設工程施工合同》和各《勞務（專業(yè)）分包合同》進行項目部備案；勞務分包單位內部采用班組承包形式的，在班組進場3日內要求勞務分包單位提交《班組承包協(xié)議》，并在施工總承包項目部備案。 農民工進場3日內，監(jiān)督勞務分包單位依法與全部農民工簽訂《勞動合同》；合同簽訂后3日內，要求勞務分包單位勞動力管理員提交《勞動合同》原件一份，并在項目部備案；農民工進場一周內，實現《勞動合同》簽訂、備案率100%。 《勞務分包合同》簽訂10日內，監(jiān)督勞務分包單位勞動力管理員將《勞務分包合同》、《農民工花名冊》進行備案（如當地有此規(guī)定），并要求其提供備案手續(xù)復印件。 《勞務分包合同》簽訂10日內，要求勞務分包單位勞動力管理員提交該分包勞務隊長的《授權委托書》。 每月25日前要求勞務及專業(yè)分包單位勞動力管理員按標準化內業(yè)資料格式，提交真實、有效的《花名冊》、《工資表》、《考勤表》，并在項目部備案。 每周五前要求勞務及專業(yè)分包單位勞動力管理員按標準化內業(yè)資料格式，提交真實、有效的《人員變更情況周報表》和新進場農民工《勞動合同》，并在項目部備案。 每月30日前，按標準化內業(yè)資料格式，向上級單位或部門報送當月《勞務費結算、支付情況報表》。 1每月定期牽頭召開施工項目勞務及規(guī)范用工月度工作例會，并按標準化內業(yè)資料格式編制《會議紀要》，留存項目部備查。 1開工10日內，完成本單位“勞務費專用帳戶”、“工資保證金賬戶”建立工作；《勞務分包合同》簽訂10日內，監(jiān)督勞務分包單位完成其“勞務費專用帳戶”、“工資專用帳戶”、“工資保證金賬戶”建立工作；在項目部備案各參建單位“三個帳戶”相關辦理資
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