實名制管理制度匯編(編輯修改稿)
2025-05-14 08:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 設(shè)集團(tuán)有限公司的各項管理規(guī)定；在本項目“勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”領(lǐng)導(dǎo)下，開展各項管理工作，確保不出現(xiàn)勞務(wù)群體性事件，維護(hù)行業(yè)、社會穩(wěn)定。 領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場各分包單位勞動力管理員開展日常工作。 對本工程《建設(shè)工程施工合同》和各《勞務(wù)（專業(yè)）分包合同》進(jìn)行項目部備案；勞務(wù)分包單位內(nèi)部采用班組承包形式的，在班組進(jìn)場3日內(nèi)要求勞務(wù)分包單位提交《班組承包協(xié)議》，并在施工總承包項目部備案。 農(nóng)民工進(jìn)場3日內(nèi)，監(jiān)督勞務(wù)分包單位依法與全部農(nóng)民工簽訂《勞動合同》；合同簽訂后3日內(nèi)，要求勞務(wù)分包單位勞動力管理員提交《勞動合同》原件一份，并在項目部備案；農(nóng)民工進(jìn)場一周內(nèi)，實現(xiàn)《勞動合同》簽訂、備案率100%。 《勞務(wù)分包合同》簽訂10日內(nèi)，監(jiān)督勞務(wù)分包單位勞動力管理員將《勞務(wù)分包合同》、《農(nóng)民工花名冊》進(jìn)行備案（如當(dāng)?shù)赜写艘?guī)定），并要求其提供備案手續(xù)復(fù)印件。 《勞務(wù)分包合同》簽訂10日內(nèi)，要求勞務(wù)分包單位勞動力管理員提交該分包勞務(wù)隊長的《授權(quán)委托書》。 每月25日前要求勞務(wù)及專業(yè)分包單位勞動力管理員按標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)業(yè)資料格式，提交真實、有效的《花名冊》、《工資表》、《考勤表》，并在項目部備案。 每周五前要求勞務(wù)及專業(yè)分包單位勞動力管理員按標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)業(yè)資料格式，提交真實、有效的《人員變更情況周報表》和新進(jìn)場農(nóng)民工《勞動合同》，并在項目部備案。 每月30日前，按標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)業(yè)資料格式，向上級單位或部門報送當(dāng)月《勞務(wù)費結(jié)算、支付情況報表》。 1每月定期牽頭召開施工項目勞務(wù)及規(guī)范用工月度工作例會，并按標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)業(yè)資料格式編制《會議紀(jì)要》，留存項目部備查。 1開工10日內(nèi)，完成本單位“勞務(wù)費專用帳戶”、“工資保證金賬戶”建立工作；《勞務(wù)分包合同》簽訂10日內(nèi)，監(jiān)督勞務(wù)分包單位完成其“勞務(wù)費專用帳戶”、“工資專用帳戶”、“工資保證金賬戶”建立工作；在項目部備案各參建單位“三個帳戶”相關(guān)辦理資
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