強(qiáng)化編制管理措施,推行實(shí)名制管理(編輯修改稿)
2024-11-15 13:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 同的工資渠道問題得到確認(rèn)。四是通過核發(fā)個(gè)人編制證書，使機(jī)構(gòu)編制管理工作更加公開、透明。通過加強(qiáng)編制實(shí)名制管理，敞開人員“出口”，嚴(yán)把進(jìn)人“入口”，幾年來，使全縣全額撥款事業(yè)單位人員減少了547人，差額撥款人員減少了212人。在2008年省政府提出行政事業(yè)編制“零增長(zhǎng)”的目標(biāo)要求后，通榆縣將深入推行編制實(shí)名制與控制行政事業(yè)編制增長(zhǎng)有機(jī)結(jié)合起來，銳意進(jìn)取，大膽創(chuàng)新，使全縣行政事業(yè)編制首次實(shí)現(xiàn)了“負(fù)增長(zhǎng)”良好局面。二ＯＯ九年十一月四日1.“噢，居然有土龍肉，給我一塊！”，自巨石上起身。而那些身材健壯如虎的成年人則是一陣笑罵，數(shù)落著自己的孩子，拎著骨棒與闊劍也快步向自家中走去。，男女老少加起來能有三百多人，屋子都是巨石砌成的，簡(jiǎn)樸而自然。第二篇：強(qiáng)化編制管理措施,推行實(shí)名制管理強(qiáng)化編制管理措施，推行實(shí)名制管理通榆縣位于吉林省西部，隸屬白城市。，其中貧困人口11萬人，占農(nóng)業(yè)人口總數(shù)的40%，是國(guó)家扶貧開發(fā)的重點(diǎn)縣?？h級(jí)財(cái)政收入2007年才突破億元關(guān)口。經(jīng)濟(jì)總量小、財(cái)政基數(shù)低、貧困人口多、就業(yè)壓力大。鑒于這樣的縣情，近年來，通榆縣人事編制部門從實(shí)際出發(fā)，始終堅(jiān)持“在大局中找準(zhǔn)位置，在服務(wù)中體現(xiàn)職能，在改革中尋求突破”的原則，通過不斷完善機(jī)構(gòu)編制管理手段，強(qiáng)化日常監(jiān)管，大力精簡(jiǎn)人員編制，敞開減人“出口”，嚴(yán)堵增人“進(jìn)口”。使全縣行政事業(yè)編制出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)局面，為提高財(cái)政資金的使用效益，降低行政運(yùn)行成本，促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展，做出了積極的貢獻(xiàn)。一、選準(zhǔn)人事編制工作與經(jīng)濟(jì)社會(huì)工作的最佳結(jié)合點(diǎn) 深化行政管理體制和政府機(jī)構(gòu)改革，是推進(jìn)政治體制改革的重要內(nèi)容，也是加快經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的內(nèi)在要求。近年來，通榆縣人事編制管理工作緊緊圍繞縣委提出的“基礎(chǔ)在農(nóng)業(yè)、重點(diǎn)在工業(yè)、根本在生態(tài)”三個(gè)發(fā)展定位，以建立辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的行政管理體制為突破口，重點(diǎn)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理等部門進(jìn)行了改革和調(diào)整，2005年在政府機(jī)構(gòu)改革中撤銷序列內(nèi)工作部門4個(gè)，撤銷不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展需要的政府直屬機(jī)構(gòu)7個(gè)。在2009年政府機(jī)構(gòu)改革中，在大力整合各行政職能部門的同時(shí)，為開發(fā)利用好通榆得天獨(dú)厚的風(fēng)能、太陽能等資源優(yōu)勢(shì)，組建了縣能源開發(fā)建設(shè)局，為全縣風(fēng)能、太陽能和生物質(zhì)能的綜合開發(fā)利用起到了機(jī)制和組織保障作用。近幾年通榆依據(jù)事業(yè)單位的屬性和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的本質(zhì)要求，重新界定事業(yè)單位的職責(zé)。在保持中小學(xué)校和純公益性事業(yè)單位的相對(duì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上。對(duì)不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展需要或任務(wù)已完成、失去存在價(jià)值的事業(yè)單位，予以撤銷；對(duì)設(shè)置過于零散、規(guī)模過小，服務(wù)對(duì)象單一的事業(yè)單位適當(dāng)加以合并，提高規(guī)模效益；對(duì)任務(wù)不足，效益差的事業(yè)單位，進(jìn)行規(guī)模建制方面的壓縮或予以撤銷。通榆縣全額撥款事業(yè)單位減少了144個(gè)。較好地解決了機(jī)構(gòu)龐大、職責(zé)交叉、人員臃腫及結(jié)構(gòu)不合理等問題。為全縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。二、汲取借鑒外地的成功經(jīng)驗(yàn)作法，積極探索編制管理新方式。在機(jī)構(gòu)編制管理方面，通榆縣是在不斷加強(qiáng)管理，并制定了相關(guān)約束機(jī)制，但從總體來看，收效甚微。從2000年開始我縣幾乎每年都有組織的開展了清理在編不在崗工作，但每次清理之后不久又都有新的“吃空餉”、“冒名頂替”“小病大養(yǎng)”現(xiàn)象發(fā)生。如何從根本上解決這些問題，是人事編制管理部門需要認(rèn)真研究和思考的新課題，帶著這個(gè)課題，2006年通榆縣選派了4名有人事編制工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的干部遠(yuǎn)到湖北省鄖縣，學(xué)習(xí)他們?cè)跈C(jī)構(gòu)編制管理方面的做法，湖北省鄖縣是實(shí)行編制實(shí)名制最早的縣份之一，他們?cè)诰幹乒芾淼某晒?jīng)驗(yàn)和信息化公開程度是值得學(xué)習(xí)和借鑒的，學(xué)習(xí)回來后，結(jié)合通榆的實(shí)際情況，提出了加強(qiáng)全縣
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