強化編制管理措施,推行實名制管理(編輯修改稿)
2024-11-15 13:41 本頁面
【文章內容簡介】 同的工資渠道問題得到確認。四是通過核發(fā)個人編制證書，使機構編制管理工作更加公開、透明。通過加強編制實名制管理，敞開人員“出口”，嚴把進人“入口”，幾年來，使全縣全額撥款事業(yè)單位人員減少了547人，差額撥款人員減少了212人。在2008年省政府提出行政事業(yè)編制“零增長”的目標要求后，通榆縣將深入推行編制實名制與控制行政事業(yè)編制增長有機結合起來，銳意進取，大膽創(chuàng)新，使全縣行政事業(yè)編制首次實現了“負增長”良好局面。二ＯＯ九年十一月四日1.“噢，居然有土龍肉，給我一塊！”，自巨石上起身。而那些身材健壯如虎的成年人則是一陣笑罵，數落著自己的孩子，拎著骨棒與闊劍也快步向自家中走去。，男女老少加起來能有三百多人，屋子都是巨石砌成的，簡樸而自然。第二篇：強化編制管理措施,推行實名制管理強化編制管理措施，推行實名制管理通榆縣位于吉林省西部，隸屬白城市。，其中貧困人口11萬人，占農業(yè)人口總數的40%，是國家扶貧開發(fā)的重點縣。縣級財政收入2007年才突破億元關口。經濟總量小、財政基數低、貧困人口多、就業(yè)壓力大。鑒于這樣的縣情，近年來，通榆縣人事編制部門從實際出發(fā)，始終堅持“在大局中找準位置，在服務中體現職能，在改革中尋求突破”的原則，通過不斷完善機構編制管理手段，強化日常監(jiān)管，大力精簡人員編制，敞開減人“出口”，嚴堵增人“進口”。使全縣行政事業(yè)編制出現負增長局面，為提高財政資金的使用效益，降低行政運行成本，促進全縣經濟社會又好又快發(fā)展，做出了積極的貢獻。一、選準人事編制工作與經濟社會工作的最佳結合點 深化行政管理體制和政府機構改革，是推進政治體制改革的重要內容，也是加快經濟社會發(fā)展的內在要求。近年來，通榆縣人事編制管理工作緊緊圍繞縣委提出的“基礎在農業(yè)、重點在工業(yè)、根本在生態(tài)”三個發(fā)展定位，以建立辦事高效、運轉協(xié)調、行為規(guī)范的行政管理體制為突破口，重點對經濟管理等部門進行了改革和調整，2005年在政府機構改革中撤銷序列內工作部門4個，撤銷不適應經濟和社會發(fā)展需要的政府直屬機構7個。在2009年政府機構改革中，在大力整合各行政職能部門的同時，為開發(fā)利用好通榆得天獨厚的風能、太陽能等資源優(yōu)勢，組建了縣能源開發(fā)建設局，為全縣風能、太陽能和生物質能的綜合開發(fā)利用起到了機制和組織保障作用。近幾年通榆依據事業(yè)單位的屬性和市場經濟體制的本質要求，重新界定事業(yè)單位的職責。在保持中小學校和純公益性事業(yè)單位的相對穩(wěn)定的基礎上。對不適應市場經濟和社會發(fā)展需要或任務已完成、失去存在價值的事業(yè)單位，予以撤銷；對設置過于零散、規(guī)模過小，服務對象單一的事業(yè)單位適當加以合并，提高規(guī)模效益；對任務不足，效益差的事業(yè)單位，進行規(guī)模建制方面的壓縮或予以撤銷。通榆縣全額撥款事業(yè)單位減少了144個。較好地解決了機構龐大、職責交叉、人員臃腫及結構不合理等問題。為全縣經濟和社會的快速發(fā)展奠定了基礎。二、汲取借鑒外地的成功經驗作法，積極探索編制管理新方式。在機構編制管理方面，通榆縣是在不斷加強管理，并制定了相關約束機制，但從總體來看，收效甚微。從2000年開始我縣幾乎每年都有組織的開展了清理在編不在崗工作，但每次清理之后不久又都有新的“吃空餉”、“冒名頂替”“小病大養(yǎng)”現象發(fā)生。如何從根本上解決這些問題，是人事編制管理部門需要認真研究和思考的新課題，帶著這個課題，2006年通榆縣選派了4名有人事編制工作經驗、業(yè)務能力強的干部遠到湖北省鄖縣，學習他們在機構編制管理方面的做法，湖北省鄖縣是實行編制實名制最早的縣份之一，他們在編制管理的成功經驗和信息化公開程度是值得學習和借鑒的，學習回來后，結合通榆的實際情況，提出了加強全縣
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