勞務(wù)實名制管理有關(guān)規(guī)定(編輯修改稿)
2024-11-15 12:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 員負責監(jiān)管。第六條 分公司應(yīng)不定期抽查分包隊伍考勤記錄真實性，并記錄有關(guān)情況。第五章 工資支付管理第七條 分包隊伍應(yīng)當依據(jù)工資標準或勞務(wù)合同中規(guī)定的工資發(fā)放方式和出勤率按月支付勞務(wù)人員工資，分包隊伍應(yīng)當依據(jù)工資標準或約定的工資發(fā)放方式和出勤按月支付勞務(wù)人員工資。第八條 分包隊伍每月20號前提交考勤表和工資單，項目部勞務(wù)管理員對其進行審核并上報公司審批，否則公司不予結(jié)款，勞務(wù)公司不予支付工資。第九條 勞務(wù)結(jié)算和審核要求需在本月24號前必須完成，并報送九公司有關(guān)部門審核，公司領(lǐng)導審批。第十條 勞務(wù)費與項目部勞務(wù)隊月度考核掛鉤，必須由財務(wù)部打入勞務(wù)公司賬戶由勞務(wù)公司支付。第六章 其他規(guī)定第十一條 凡進入現(xiàn)場的勞務(wù)操作人員，必須簽訂勞動合同，檢查中如發(fā)現(xiàn)未簽訂勞動合同的，實名制考勤、工資發(fā)放三對口如發(fā)現(xiàn)弄虛作假的，當月勞務(wù)隊結(jié)算工資不預(yù)付款，并每人罰款500元，對項目部勞務(wù)管理員績效考核按C等，從當月工資中扣除。第十二條 項目經(jīng)理部每周進行一次勞務(wù)實名制管理檢查；分公司每月至少進行一次勞務(wù)實名制管理檢查。第十三條 分包隊伍不得使用60歲以上男性，50歲以上女性，不得使用童工，不得使用有明顯疾?。ㄈ缧呐K病、高血壓、癲癇、傳染病、職業(yè)病等）的人員。第十四條 勞務(wù)公司應(yīng)為勞務(wù)人員繳納工傷保險，并向項目部提交參保人員名單和繳費證明。第十五條 進場勞務(wù)人員必須統(tǒng)一工作服和安全帽，且符合甘肅建投企業(yè)識別系統(tǒng)的要求。第十六條 單位自用臨時務(wù)工人員（含項目、班組）參照本辦法執(zhí)行，收集個人信息，建立臨時勞務(wù)人員花名冊。在考勤、工資管理等方面按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十七條 本辦法自2016年3月1日起執(zhí)行。第三篇：現(xiàn)場勞務(wù)人員實名制管理方案現(xiàn)場勞務(wù)人員實名制管理方案一、項目經(jīng)理部組織管理人員對進場勞務(wù)人員進行入場教育”。并作好記錄二、按照勞務(wù)分包方提供的勞務(wù)人員花名冊核對人員、收集勞務(wù)人員與勞務(wù)公司簽訂的勞動合同書或聘任合同書，勞務(wù)人員花名冊上必須加蓋勞務(wù)公司印章。三、檢查勞務(wù)隊伍管理人員、特殊工種、作業(yè)人員持證并留存復(fù)印件。四、督促勞務(wù)分包隊伍在簽訂在《勞務(wù)分包合同》簽訂后7日內(nèi)，辦理勞務(wù)分包合同和外地建筑業(yè)企業(yè)在京施工人員情況備案，并向施工總承包項目部勞動力管理員提交備案手續(xù)復(fù)印件。五、編制勞務(wù)人員的個人信息臺帳，納入項目經(jīng)理部管理系統(tǒng)。六、培訓教育項目經(jīng)理部勞務(wù)人員，一、全面落實以勞動合同管理為中心的“九統(tǒng)一”。（勞務(wù)人員身份證、暫住證、崗位證書、勞動合同書、花名冊、考勤表、工資表、工作卡和床頭卡統(tǒng)一。）二、建立項目部勞務(wù)實名制管理檔案項目經(jīng)理部注冊備案勞務(wù)人員花名冊項目經(jīng)理部勞務(wù)人員動態(tài)管理記錄項目經(jīng)理部勞務(wù)人員考勤表項目經(jīng)理部勞務(wù)人員工資發(fā)放表三、建立項目勞務(wù)人員個人管理檔案項目經(jīng)理部勞務(wù)人員勞動合同書項目經(jīng)理部勞務(wù)人員身份證復(fù)印件項目經(jīng)理部勞務(wù)人員暫住證復(fù)印件項目經(jīng)理部勞務(wù)人員崗位證書復(fù)印件項目經(jīng)理部勞務(wù)人員胸卡編號項目經(jīng)理部勞務(wù)人員床頭卡編號四、項目經(jīng)理部經(jīng)理及勞動力管理員應(yīng)隨時掌握現(xiàn)場勞務(wù)人員的進出場情況，對新進場人員按照規(guī)定進行教育、審核及檔案留存。填寫項目部勞務(wù)工人進出場記錄表，及時管理系統(tǒng)中增加進場人員信息，刪除離場人員信息。五、項目經(jīng)理部經(jīng)理、工長、預(yù)算員及勞動力管理員應(yīng)互相溝通，根據(jù)各自掌握的信息進行現(xiàn)場施工人員總數(shù)的綜合比對，明確每日現(xiàn)場務(wù)工人員總數(shù)量并記錄存檔。六、每日對勞務(wù)人員生活區(qū)進行檢查，核對床頭卡姓名與勞務(wù)公司提供的花名冊是否統(tǒng)一，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。一、勞務(wù)公司首先向項目部勞動力管理員提供上月在本項目勞務(wù)人員的考勤表，該考勤表應(yīng)為原件并加蓋了勞務(wù)公
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