勞務實名制管理有關規(guī)定-wenkub.com
2024-11-15 12:49 本頁面
【正文】 自雙方簽字蓋章之日起生效。由此給甲方、第三人造成損失的，由乙方全部承擔，甲方有權解除合同。 甲方未按照乙方提供的工資表進行及時支付或者操作失當?shù)?，應承擔相應責任。當期勞務工資發(fā)放結束后 5 天內(nèi)，由乙方向甲方提供所有勞務人員工資全部發(fā)放完畢的確認書。，將等額的工程款支付到勞務人員工資發(fā)放專用賬戶，乙方委托甲方通過勞務人員工資支付專用賬戶逐一向每名勞務人員的銀行卡支付工資，或以現(xiàn)金方式向每名勞務人員直接支付工資，乙方對此無異議。乙方不確認或者延遲的，以考勤系統(tǒng)數(shù)據(jù)為準，乙方對此無異議。負責乙方勞務人員進退場信息登記、日?？记凇⒐べY發(fā)放等勞務實名制工資管理工作。二、實名制系統(tǒng)的管理（1）施工現(xiàn)場，封閉管理（2）進場人員花名冊管理（3）入場安全教育管理（5）勞動合同簽訂管理（4）身份證與暫住證管理（6）崗位證書管理（7）工作卡，床頭卡管理（8）施工區(qū)人員管理（9）考勤表與工資表管理。第四篇：勞務用工實名制管理六、勞務用工實名制管理（一）實名制管理的作用和主要內(nèi)容一、勞務工人實名制管理的作用（1）通過實名制管理，對規(guī)范總分包單位雙方的用工行為，杜絕非法用工，勞資糾紛惡意討薪等問題的發(fā)生，具有一定的積極作用（2）通過實名制數(shù)據(jù)采集，能及時掌握了解施工現(xiàn)場的人員狀況，有利于工程項目施工現(xiàn)場勞動力的管理和調劑（3）通過實名制數(shù)據(jù)公示，公開勞務分包單位企業(yè)人員考勤狀況，公開每一個農(nóng)民工的出勤狀況，避免或減少因工資和勞務費的支付而發(fā)生的糾紛隱患，或惡意討要事件的發(fā)生（4）通過實名制方式，為項目經(jīng)理部，施工現(xiàn)場勞務作業(yè)的安全管理、治安保衛(wèi)管理提供第一手資料。八、按照勞動合同約定的日期支付勞動者工資，不得以工程款拖欠、結算糾紛、墊資施工等理由隨意克扣或者無故拖欠。四、項目部勞動力管理員留存勞務費支付支票或匯票的復印件，并建立勞務費支付臺帳統(tǒng)一管理。每月勞務人員工資支付及勞務費結算可以參照如下方式：按照勞務隊伍出勤人數(shù)，每人每月支付不少于項目所在地當年最低工資標準的勞務費。六、每日對勞務人員生活區(qū)進行檢查，核對床頭卡姓名與勞務公司提供的花名冊是否統(tǒng)一，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。（勞務人員身份證、暫住證、崗位證書、勞動合同書、花名冊、考勤表、工資表、工作卡和床頭卡統(tǒng)一。三、檢查勞務隊伍管理人員、特殊工種、作業(yè)人員持證并留存復印件。在考勤、工資管理等方面按公司有關規(guī)定執(zhí)行。第十三條 分包隊伍不得使用60歲以上男性，50歲以上女性，不得使用童工，不得使用有明顯疾?。ㄈ缧呐K病、高血壓、癲癇、傳染病、職業(yè)病等）的人員。第九條 勞務結算和審核要求需在本月24號前必須完成，并報送九公司有關部門審核，公司領導審批。第四章 考勤管理第五條 分包隊伍以作業(yè)班組為單位設立考勤表，由勞務隊長堅持每天考勤并填寫勞務作業(yè)人員考勤表，項目部勞務管理員負責監(jiān)管。第二章 管理部門職責第一條 公司工程部管理職責負責勞務實名制管理辦法的制定與完善；負責勞務人員身份信息管理、工資結算、技能等級證的辦理工作；負責指導勞務實名制考勤管理的落實；負責本單位臨時用工人員的選用及信息管理；負責在用分包隊伍項目經(jīng)理、安全員的安全生產(chǎn)考核合格證及特種作業(yè)人員持證上崗情況的監(jiān)督檢查；負責進廠勞務作業(yè)人員的安全教育、交底的監(jiān)督檢查?？偘綄⒔M織對農(nóng)民工及勞務管理工作領導小組辦公室的不定期抽查。(4)門禁管理：作為勞務人員準許出入項目施工區(qū)、生話區(qū)的管理系統(tǒng)。因此，有條件的項目應逐步推行使用IC卡進行項目實名制管理。勞務人員工資臺賬須報總包備案。分包企業(yè)要根據(jù)勞務人員花名冊編制出勤表，每日點名考勤，逐人記錄工作量完成情況，并定期制定考核表。2．要逐人建立勞務人員入場、繼續(xù)教育培訓檔案，記錄培訓
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