實名制管理制度匯編-wenkub.com
2025-04-14 08:57 本頁面
【正文】 2. 參照《施工項目勞動力管理員崗位職責》，監(jiān)督本項目各勞動力管理員工作開展情況。 1與各施工總承包單位勞動力管理員密切配合，開展項目勞務管理及糾紛排查各項工作；每月將相關工作開展情況提交“勞務管理工作領導小組”，在“項目勞務管理工作例會”上討論。 每月嚴格記錄考勤并按時進行工資結算，確保“月結月清”；每月25日前按標準化內業(yè)資料格式，向各施工班組長收取真實、有效的《花名冊》、《工資表》、《考勤表》，上述內業(yè)資料匯總、簽認、蓋章后，提交施工總承包單位勞動力管理員備案。 服從施工總承包單位勞動力管理員領導，認真開展各項日常工作。 1與各勞務分包單位勞動力管理員密切配合，開展項目勞務管理及糾紛排查各項工作；每月將相關工作開展情況提交“勞務管理工作領導小組”，在“項目勞務管理工作例會”上討論。 每月30日前，按標準化內業(yè)資料格式，向上級單位或部門報送當月《勞務費結算、支付情況報表》。 《勞務分包合同》簽訂10日內，監(jiān)督勞務分包單位勞動力管理員將《勞務分包合同》、《農民工花名冊》進行備案（如當地有此規(guī)定），并要求其提供備案手續(xù)復印件。 認真履行江蘇天力建設集團有限公司的各項管理規(guī)定；在本項目“勞務管理工作領導小組”領導下，開展各項管理工作，確保不出現勞務群體性事件，維護行業(yè)、社會穩(wěn)定。 本工程項目開展施工作業(yè)人員刷卡進出施工現場工作，每天早晚刷卡入場出場。 八、作業(yè)人員在本工程項目工作結束，離開項目前應上交IC卡，作業(yè)人員退場后，項目部應及時在人員花名冊上注明其離場時間，并在花名冊上注明工資結算情況。 四、施工班組應在作業(yè)人員進場前向項目部安全科上報作業(yè)人員基本信息，基本信息包括姓名、籍貫、民族、出生年月、身份證號碼、學歷、工種等情況。實現施工現場人員底數清、基本情況清、工資發(fā)放記錄清、進出項目時間清等“五清”目標的管理制度。 一、凡進入********
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