強化編制管理措施,推行實名制管理-wenkub.com
2024-11-15 13:41 本頁面
【正文】 六、項目部要根據(jù)上級的規(guī)定及時督促和檢查各班組的臺賬記錄、考勤及工資發(fā)放工作。務(wù)工人員進出施工區(qū)域，必須通過考勤設(shè)備予以考勤，并及時記錄到相應(yīng)的臺賬中。全面負責實名制管理的日常工作。四、加大責任事故處罰力度（三不放過），適當引入淘汰機制五、提一項建議針對近來員工流動較快，用工緊張，工人辭工不按規(guī)定手續(xù)的現(xiàn)狀，建議：試用期及試工待遇要求具體細化。下一步我們將進一步深化行政管理體制改革，繼續(xù)加強機構(gòu)編制管理，建立并完善長效工作機制。機構(gòu)編制實行動態(tài)管理，2011年新進人員均 在嚴格控制機構(gòu)編制總量的前提下，按照規(guī)定進行配置，并及時辦理入編手續(xù)。三、事業(yè)單位法人登記情況規(guī)范事業(yè)單位的設(shè)立、變更、注銷登記工作，實時匯總登記管理數(shù)據(jù)，建立規(guī)范的檔案庫。我社在機構(gòu)設(shè)置、人員配置上均按照規(guī)定管理。市編辦：根據(jù)市編辦《2011機構(gòu)編制管理規(guī)定執(zhí)行情況考核實施方案》（淮編辦[2011]78號）文件要求，市供銷社高度重視，對照考核內(nèi)容，進行認真的自查。我中心小學接到通知后，針對文件要求，認真開展了自查工作。三、推行編制實名制管理，創(chuàng)建“三位一體”編制管理模式 為進一步完善機構(gòu)編制管理手段，提高機構(gòu)編制管理的透明度，我們在使用單位繼續(xù)使用《機構(gòu)編制管理證》的基礎(chǔ)上，推行人員編制管理證制度，就是對現(xiàn)有機關(guān)、事業(yè)單位在編人員，經(jīng)縣機構(gòu)編制部門嚴格審核后，核發(fā)《機關(guān)事業(yè)單位工作人員編制證書》，“證”上附有個人影像資料、自然狀況、財政撥款方式、工作變動及工資發(fā)放等基本情況，做到一人一證，“終身”編號，證隨人動，無編者不予建“證”，無“證”者不予辦理人事編制相關(guān)手續(xù)。二、汲取借鑒外地的成功經(jīng)驗作法，積極探索編制管理新方式。對不適應(yīng)市場經(jīng)濟和社會發(fā)展需要或任務(wù)已完成、失去存在價值的事業(yè)單位，予以撤銷；對設(shè)置過于零散、規(guī)模過小，服務(wù)對象單一的事業(yè)單位適當加以合并，提高規(guī)模效益；對任務(wù)不足，效益差的事業(yè)單位，進行規(guī)模建制方面的壓縮或予以撤銷。近年來，通榆縣人事編制管理工作緊緊圍繞縣委提出的“基礎(chǔ)在農(nóng)業(yè)、重點在工業(yè)、根本在生態(tài)”三個發(fā)展定位，以建立辦事高效、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的行政管理體制為突破口，重點對經(jīng)濟管理等部門進行了改革和調(diào)整，2005年在政府機構(gòu)改革中撤銷序列內(nèi)工作部門4個，撤銷不適應(yīng)經(jīng)濟和社會發(fā)展需要的政府直屬機構(gòu)7個。經(jīng)濟總量小、財政基數(shù)低、貧困人口多、就業(yè)壓力大。，男女老少加起來能有三百多人，屋子都是巨石砌成的，簡樸而自然。通過加強編制實名制管理，敞開人員“出口”，嚴把進人“入口”，幾年來，使全縣全額撥款事業(yè)單位人員減少了547人，差額撥款人員減少了212人。一是通過對個人核發(fā)編制證書，使黨政群機關(guān)與事業(yè)單位工作人員的身份得到進一步確認，防止出現(xiàn)混編混崗問題?！?，直徑十幾米，此時主干上唯一的柳條已經(jīng)在朝霞中掩去了瑩光，變得普普通通了。：“可能人總有點什么事，是想忘也忘不了的。，男女老少加起來能有三百多人，屋子都是巨石砌成的，簡樸而自然。名有人事編制工作經(jīng)驗、業(yè)務(wù)能力強的干部遠到湖北省鄖縣，學習他們在機構(gòu)編制管理方面的做法，湖北省鄖縣是實行編制實名制最早的縣份之一，他們在編制管理的成功經(jīng)驗和信息化公開程度是值得學習和借鑒的，學習回來后，結(jié)合通榆的實際情況，提出了加強全縣編制管理工作的若干意見，及時向縣領(lǐng)導匯報了外出學習考察情況及下步的打算，得到了縣領(lǐng)導的大力支持后，2006年4月由縣編辦、人事、財政組成聯(lián)合檢查組，對全縣機關(guān)事業(yè)單位在編不在崗情況進行了全面檢查，在檢查的同時，我們對各單位在崗人員的出生年月、參加工作時間、身份
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