建筑工程勞務(wù)實名制管理制度(編輯修改稿)
2025-05-09 12:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 有效證件的，一律清退出場。（4）依據(jù)《勞務(wù)分包人員花名冊》核查工人考勤記錄及人員變化情況，做好動態(tài)管理和控制。并于每月5日前將上月現(xiàn)場工人出勤記錄在項目工地顯著位置公示。（5）負(fù)責(zé)監(jiān)管本工程項目的農(nóng)民工工資發(fā)放工作，協(xié)助解決施工隊伍與農(nóng)民工之間發(fā)生的工資糾紛，發(fā)現(xiàn)拖欠工資問題及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。（6）依法招用農(nóng)民工，并簽訂勞動合同；每月底之前，本工程項目現(xiàn)場管理人員或班組應(yīng)根據(jù)出勤及完成的實物量，計算出每名農(nóng)民工實際應(yīng)得工資額，編制工資支付表。（7）為農(nóng)民工工資建立個人賬戶。（8）施工現(xiàn)場建立健全本工程項目用工管理制度，切實落實好農(nóng)民工管理工作。（9）負(fù)責(zé)組織好各班/組工人參加各項培訓(xùn)工作。要求所屬各班/組人員嚴(yán)格執(zhí)行項目部實名制管理制度。（10）要求本單位勞資員做好實名制管理工作，配合項目部實名制制度落實到位。二、 現(xiàn)場實名制管理措施進(jìn)場手續(xù)辦理（1）本工程項目各班/組施工作業(yè)人員在進(jìn)場時，項目部首先安排各班/組施工作業(yè)人員進(jìn)場見面會。（2）各班/組長管理員上報進(jìn)場人員數(shù)量，提前準(zhǔn)備生活區(qū)住宿床位、實名制IC卡、床頭卡等工作。核實進(jìn)場人員基本信息本工程項目施工各班/組作業(yè)人員進(jìn)場后，應(yīng)首先向項目部上報進(jìn)場人員基本信息，基本信息包括姓名、性別、籍貫、民族、政治面貌、身份證號碼、文化程度、工種、戶籍地家庭住址、現(xiàn)居住地等情況。經(jīng)項目部對新進(jìn)場人員身份核實后建立身份檔案。無身份證人員不
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