【總結(jié)】 文件管理制度 篇一:公司文件管理制度 公司文件管理制度 1.總則 為減少發(fā)文數(shù)量,提高辦文速度和發(fā)文質(zhì)量,充分發(fā)揮文件在各項(xiàng)工作中的指導(dǎo)作用,特制訂本制度。 2.文件管理內(nèi)容主要包括:上級函、電...
2025-01-17 01:17
【總結(jié)】凡事有范例展示·凡事有參照模板·凡事有解決方案計(jì)件制薪酬管理制度(方便面系列)第一章總則第一條為維護(hù)中旺投資(集團(tuán))有限公司從事方便面系列產(chǎn)品生產(chǎn)的一線員工的利益,有效調(diào)動其工作積極性,形成穩(wěn)定的生產(chǎn)隊(duì)伍,特制定本制度。第二條本制度適用于在方便面系列產(chǎn)
2025-05-28 12:14
【總結(jié)】湖南**醫(yī)藥有限公司標(biāo)準(zhǔn)化管理文件第1頁共2頁類別:IT管理標(biāo)題:IT物資管理制度編號:06版次:1起草人:審核人:簽發(fā)人:生效日期:2020-02-26修訂日期:為了對信息中心和局域網(wǎng)所
2024-10-06 21:49
【總結(jié)】德信誠培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)首件三檢制管理規(guī)定目錄一、三檢制分解.....................................................2(一)檢驗(yàn)批自檢..................................................2
2024-10-05 08:42
【總結(jié)】工程管理制度北海市第二建筑工程公司柳州分公司目錄表第一章、工程部職責(zé)1、部門職責(zé)2、經(jīng)理職責(zé)3、副經(jīng)理職責(zé)第二章、項(xiàng)目部管理人員職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)2、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)
2025-04-17 04:00
【總結(jié)】黨員積分制管理制度為進(jìn)一步深化黨員黨性定期分析、民主評議制度,加強(qiáng)黨員教育管理,建立科學(xué)完善的黨員考核評價體系,實(shí)行黨員積分制管理。積分制管理按照黨章和新時期黨員先進(jìn)性和純潔性的標(biāo)準(zhǔn)要求,從“政治立場、政治學(xué)習(xí)、參加組織活動、宣傳教育群眾、遵紀(jì)守法、公開承諾、維護(hù)穩(wěn)定、弘揚(yáng)正氣、模范帶頭、引領(lǐng)發(fā)展”等10個方面,根據(jù)黨員日常行為表現(xiàn)、履行職責(zé)義務(wù)、發(fā)揮作用及完
2025-04-14 13:54
【總結(jié)】廣東****有限公司廣東省**至**公路LM2合同段房建工程首件工程施工方案編制單位:廣東****有限公司廣東省**至**公路LM2合同段房建工程項(xiàng)目部 編制時間:二○一六年十二月目錄一、工程概況 3二、建筑概況 3三、首件制概況 3四、施工
2025-05-10 18:40
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632建設(shè)工程招標(biāo)管理制度總則一、為了加強(qiáng)公司建設(shè)工程招標(biāo)工作的管理,促進(jìn)招標(biāo)工作出順利健康的進(jìn)行,特制定本管理制度。二、凡本公司報(bào)建的建設(shè)工程,建筑面積在2000㎡以上或投資額在50萬元以上的,除特殊情況外,均須按本條件進(jìn)行招標(biāo)。三、公司的建設(shè)工程招標(biāo)工
2025-08-16 13:15
【總結(jié)】 文件資料管理制度 為加強(qiáng)本項(xiàng)目施工技術(shù)管理,完善工程質(zhì)量技術(shù)資料的收集、存檔工作,保證工程竣工結(jié)算及工程交工驗(yàn)收的順利進(jìn)行,根據(jù)《XX省公路工程竣工文件材料立卷歸檔整理細(xì)則》,及業(yè)主公司有關(guān)文件...
2024-09-25 19:59
【總結(jié)】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來,如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識。 文件管理制度 篇一:公司文件管理制度 公司文件管理制度 1.總則 為減少發(fā)文數(shù)量,提高辦文速度和發(fā)文質(zhì)量,充分發(fā)...
2025-03-15 01:24
【總結(jié)】1目的為引導(dǎo)新員工快速融入公司,通過導(dǎo)師/師傅的言傳身教,幫助其快速成長。2定義與范圍導(dǎo)師制,即導(dǎo)師帶學(xué)生,以“帶成器”為目的,輔導(dǎo)期為1年。輔導(dǎo)對象為營銷、服務(wù)、研發(fā)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、商務(wù)、IT、制造管理、人力資源等崗位,原則上適用于職稱體系人員。師徒制,即師傅帶徒弟,以“帶進(jìn)門”為目的,輔導(dǎo)期為半年。輔導(dǎo)對象為技工、文員、800話務(wù)員、經(jīng)警、接待員、服務(wù)員、司機(jī)等崗位,凡
2025-04-07 21:11
【總結(jié)】三一集團(tuán)有限公司管理制度導(dǎo)師制與師徒制管理規(guī)定ZD/RZ005-2006版本V1實(shí)施日期2010年6月15日第2頁共6頁1目的為引導(dǎo)新員工快速融入公司,通過導(dǎo)師/師傅的言傳身教,幫助其快速成長。2定義與范圍導(dǎo)師制,即導(dǎo)師帶學(xué)生,以“帶成器”為目的,輔導(dǎo)期為1年。輔導(dǎo)對象為營銷、服務(wù)、研發(fā)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、商務(wù)、IT、制造管理、人力資
2025-01-13 15:28
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632制度名采購管理制度(原料、零部件)電子文件編碼頁碼1-1××公司采購管理制度(原料、零部件)第一條商品庫存量應(yīng)根據(jù)企業(yè)貨源渠道的特點(diǎn),以一個季度銷售量的一倍庫存量為宜。原材料存量應(yīng)以兩個月使用量為限,物料及備用品庫存量不得超過3個月的用量。第二條
2025-08-16 13:29
【總結(jié)】首聯(lián)商業(yè)集團(tuán)有限公司經(jīng)營計(jì)劃管理制度錯誤!未找到引用源。目錄第一章總則..................................................................................2第二章經(jīng)營計(jì)劃管理組
2025-04-26 08:49
【總結(jié)】----北京機(jī)場飲食服務(wù)有限公司投資管理制度北大縱橫管理咨詢公司機(jī)密----目錄第一章總則.................
2025-05-29 13:21