首件三檢制管理規(guī)定-資料下載頁
2025-09-26 08:42本頁面
【導讀】足合同要求，保證項目在質(zhì)量實施過程中對每道工序質(zhì)量都能撐握在預控當中，每一道工序完成后，由該班組按照工序或單元工程規(guī)定的檢查（檢測）。在施工過程中，根據(jù)質(zhì)量控制要求，嚴格規(guī)范施工程序。初檢合格后，負責初檢資料的整。理與上報，并為復檢工作做好現(xiàn)場準備。行自檢，經(jīng)自檢達到質(zhì)量標準，并經(jīng)組長驗收后，方準繼續(xù)進行施工。經(jīng)自檢達標后方可請施工員組織質(zhì)量驗收。提供有關表格、協(xié)助解決檢測工具等)外，還要對班組操作質(zhì)量進行中間檢查。記錄進行逐項現(xiàn)場實物復核。復核無誤后方可通知專職質(zhì)檢員進行最終核驗。專職質(zhì)檢員或技術負責人在接到核驗通知后，對其質(zhì)量內(nèi)容進行抽檢，經(jīng)雙方認真檢查并簽認。未經(jīng)交接檢或雖經(jīng)交接檢但未達到要求的檢驗批。工程，接方可拒絕插入施工。交方應按接方要求認真辦理交接檢查表。須簽字完善，否則不得進行下道工序。
【正文】 抽檢。實行工人自檢、互檢時，一般還需要考慮以下幾點： ⑴在職工的崗位責任制中對自檢作出明確規(guī)定； ⑵現(xiàn)場提供必要的條件，確保檢驗工作能夠有效進行；（例如檢驗標準和檢 德信誠 培訓網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 驗器具等） ⑶要有考核方法，要列入職工經(jīng)濟責任制考核內(nèi)容，做到有獎有罰。實行專檢與自檢、互檢相結(jié)合的制度，是職工參加質(zhì)量管理的一種有效的形式，它充分體現(xiàn)了企業(yè)中職工主人翁的地位，有利于調(diào)動職工的積極性，促進職工重視產(chǎn)品質(zhì)量，自覺把好產(chǎn)品質(zhì)量關，有利于減輕專職檢驗員的工作量，能使專職檢驗員集中精力抓好關鍵產(chǎn)品，關鍵工序的質(zhì)量檢驗。它更充分體現(xiàn)了職工與專職檢驗員之間的互助合作關系，也更利于克服那種專職檢 驗員“把關”，職工“闖關”的對立狀態(tài)，從而有利于產(chǎn)品質(zhì)量的提高。貫徹執(zhí)行專檢與自檢、互檢相結(jié)合的制度，要處理好這三者的關系。群眾性自檢、互檢是搞好質(zhì)量檢驗的基礎，沒有這個基礎，專檢就搞不好。但群眾性自檢、互檢又需要專檢作指導，沒有專檢的指導，群眾性自檢、互檢便不能鞏固和提高。因此，這三檢關系，要相互依存、相互促進，共同把關，而不能互推責任。質(zhì)量是制造出來的，質(zhì)量不是檢驗出來的，這是各企業(yè)的共識。要保證完成好品質(zhì)的工程，就必須抓好施工現(xiàn)場品質(zhì)管理。現(xiàn)場品質(zhì)管理是指生產(chǎn)施工第一線的品質(zhì)管理，即從原材料進場至工程 竣工投產(chǎn)的整個施工過程中所進行的質(zhì)量管理。施工現(xiàn)場，每天都要面臨不同角度的質(zhì)量問題：工藝原因、原材料不良、機器設備老化、作業(yè)者操作不熟練、作業(yè)者疏忽等，概括起來講就是人、機、料、法等因素。施工現(xiàn)場進行“三檢制”是必不可少的，這就要求施工人員用心，專檢員專心，層層把關。對待缺陷，采取“三不”政策：不接受、不實施、不傳遞，做到人人做質(zhì)檢員，人人擔當責任，真正做到全員參與質(zhì)量管理，把質(zhì)量隱患杜絕和消滅在萌芽狀態(tài)。對出現(xiàn)的問題做好記錄、統(tǒng)計、分析，提出解決辦法，把結(jié)果公布，再向現(xiàn)場職工灌輸和警戒，避免問題重復出現(xiàn)， 采取種種措施預防， 德信誠 培訓網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 從而讓施工順暢，減少返工返修，降低施工現(xiàn)場質(zhì)量成本。從而讓監(jiān)理及甲方對工程質(zhì)量充滿信心，讓公司更具競爭力。 德信誠 培訓網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 三檢制驗收記錄表 項目名稱 檢驗部位 自檢人員簽字 自檢時間 檢驗結(jié)果 處理意見 互檢人員簽字 互檢時間 檢驗結(jié)果 處理意見 交接檢人員簽字 交接檢時間 檢驗結(jié)果 下道工序接收人員意見 備注說明 本表必須認真填寫，各個工序驗收合格方可后報監(jiān)理人員驗收 本表必須做好各項記錄，關鍵部位做到有照片資料，由質(zhì)檢員集中 保存 內(nèi)容寫不下的可以帶附頁
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