發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)所面臨的新問題和解決措施(編輯修改稿)
2025-09-21 18:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （ 1）從企業(yè)的主要負責(zé)人開始， 從上到下轉(zhuǎn)變觀念，提高對安全生產(chǎn)重要性的認識，時刻將安全、效益、信譽和企業(yè)競爭力統(tǒng)一起來。在安全管理上要有統(tǒng)一的 “ 大安全 ” 意識，不論是領(lǐng)導(dǎo)還是員工，不論是主業(yè)還是輔業(yè)，不論是生產(chǎn)還是經(jīng)營，不論是基建還是技改，在保證安全方面都應(yīng)該具有統(tǒng)一的理念，并進行統(tǒng)籌安排。 當(dāng)遇到矛盾時應(yīng)把安全放在第一位，在保證安全的前提下增加效益、加快進度。不講安全只追求效益，所取得的效益只能是眼前的效益，而一旦發(fā)生事故就會加倍地付出代價。 （ 2）發(fā)電企業(yè)的主要負責(zé)人，是電力安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對企業(yè)的安全生產(chǎn)負 全面責(zé)任，不僅要高度重視電力安全生產(chǎn)，建立分工明確、各司其職的有效管理機制，同時要不斷增強法制觀念，依法經(jīng)營，依法管理，依法加強安全生產(chǎn)。 （ 3）堅持以人為本，樹立 “ 關(guān)注安全，關(guān)愛生命 ” 的安全文化價值觀。在安全生產(chǎn)方面，要把保護人的生命安全和健康作為自身工作的出發(fā)點和立足點，關(guān)心和愛護企業(yè)員工，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和勞動條件，在堅持 “ 四不放過 ” 的同時，更多地考慮用科學(xué)技術(shù)手段來減少人為的錯誤，合理減輕員工的壓力，讓廣大員工全身心地投入到發(fā)電企業(yè)事業(yè)中去。 完善安全生產(chǎn)的管理體系 在新的形勢和特點下，發(fā)電企業(yè)必須在繼承原電力系統(tǒng)幾十 第 5 頁 共 8 頁 年來形成的行之有效的安全保障體系下，進一步加強和創(chuàng)新，采用科學(xué)管理來促進安全生產(chǎn)。 （ 1）堅持管理創(chuàng)新，使之制度化、規(guī)范化、程序化、科學(xué)化，全面開展安全質(zhì)量標準化活動。 （ 2）促進安全生產(chǎn)工作從人治向法治轉(zhuǎn)變，從被動防范向源頭管理轉(zhuǎn)變，從集中開展安全生產(chǎn)專項整治向建立安全生產(chǎn)長效機制轉(zhuǎn)變。 （ 3）明確安全責(zé)任，確保安全生產(chǎn)責(zé)任主體不缺位。要認真落實企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立專門的機構(gòu)，配備必要的人員，把安全生產(chǎn)的各項任 務(wù)逐一分解，把各項措施層層落實，并且要嚴明組織紀律，不斷提高運行的可靠性和安全生產(chǎn)的管理水平。 （ 4）建立事故預(yù)防責(zé)任制度，加
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