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正文內(nèi)容

分析人力資本對(duì)企業(yè)制度構(gòu)成的現(xiàn)實(shí)意義(編輯修改稿)

2024-09-21 17:36 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ;重視體力勞動(dòng),輕視腦力勞動(dòng);重視生產(chǎn)性勞動(dòng),輕視經(jīng)營(yíng)性勞動(dòng)。這些偏見在很大程度上左右了相關(guān)政策的制定,阻礙了人力資本取得產(chǎn)權(quán)的進(jìn)程。 人力資本價(jià)值得不到承認(rèn)的后果是擁有人力資本的人缺乏動(dòng)力為企業(yè)工作,企業(yè)凝聚力下降,甚至造成人力資本流失。國(guó)有 企業(yè)受傳統(tǒng)觀念影響最深,因此人力資本流失問題也最為嚴(yán)重。流失的人員絕大多數(shù)是管理、技術(shù)骨干,據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì),有的國(guó)有企業(yè)流失人員多達(dá) 60%,而外資企業(yè)和私營(yíng)企業(yè)中,高級(jí)管理,技術(shù)人員和技工 70%以上來自國(guó)有企業(yè),我們經(jīng)常聽到這樣的事例:某個(gè)國(guó)有企業(yè)搞一個(gè)大型研發(fā)項(xiàng)目,就在項(xiàng)目即將大功告成之際,該項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人帶著成型的項(xiàng)目到其它企業(yè)入股去了。國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者帶著管理經(jīng)驗(yàn)、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)倒向其它企業(yè)或是另起爐灶的事例也屢見不鮮。因此,國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵是處理好貨幣資本和人力資本的關(guān)系,要改變以往那些只有實(shí)物資產(chǎn)才 能擁有產(chǎn)權(quán)的條規(guī)限制,允許運(yùn)用資產(chǎn)的人尤其是企業(yè)家和高級(jí)技術(shù)人員以其自身的人力資本折作股份,擁有一部分的產(chǎn)權(quán)。 第 5 頁 共 9 頁 二、人力資本對(duì)企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的影響 公司的法人治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)特有的運(yùn)行機(jī)制,其特點(diǎn)是權(quán)力的分立與制衡、決策的科學(xué)與民主,它是與企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)緊密相連的。既然人力資本的形成對(duì)企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生了沖擊,這一影響就必然延及企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)。公司治理的基本要義是解決經(jīng)營(yíng)者與所有者的關(guān)系問題,按照簡(jiǎn)單的理解,就是董事長(zhǎng)與總經(jīng)理的分離,總經(jīng)理負(fù)責(zé)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作,董事長(zhǎng)對(duì)總經(jīng)理進(jìn)行監(jiān)督 并決定公司的重大戰(zhàn)略決策。人力資本形成以后,這一點(diǎn)逐漸發(fā)生了變化。無論是理論還是實(shí)踐上,都不再?gòu)?qiáng)調(diào)董事長(zhǎng)與總經(jīng)理職能的截然分離。西方國(guó)家出現(xiàn)了 ceo(首席執(zhí)行官),ceo 除對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理直接負(fù)責(zé)外,還具有提名內(nèi)部董事的資格,因此一般認(rèn)為 ceo 擁有 50%~ 60%的董事長(zhǎng)權(quán)力。 ceo 受企業(yè)戰(zhàn)略決策委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo),而這一委員會(huì)的成員不一定是財(cái)產(chǎn)所有者,非財(cái)產(chǎn)人士占據(jù)了相當(dāng)?shù)南?。這說明在現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中已開始重視人力資本,而不再?gòu)?qiáng)調(diào)所有者對(duì)企業(yè)的控制。 獨(dú)立董事(又稱外部董事)制度也是一個(gè)新興的事物。 獨(dú)立董事既不代表出資人,也不代表經(jīng)理層,其成員往往是經(jīng)濟(jì)或法律方面的專家,職責(zé)是對(duì)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督并對(duì)公司的戰(zhàn)略、運(yùn)作等重大問題
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