【文章內(nèi)容簡介】 頁 共 30 頁 周邊評價包括工作主動性、信息反 饋及時性、溝通協(xié)作積極性、服務(wù)質(zhì)量滿意度的評價，權(quán)重分值均為 25分。 第十條工作目標考核指標全面完成得滿分，基本完成核減10% 至 20%，完成較差核減 20%至 30%，完成很差核減 30%至 100%。超額完成工作目標的，由績效考核小組決定給予加分，但加分分值累計不得超過 30分。職能部門得分適用于職能部門全體員工。 第十一條工作能力和周邊評價適用于部門員工，中層人員工作能力由績效考核小組評價，周邊評價有中層人員互評。部門一般工作人員工作能力由部門負責(zé)人評價，周邊評價由部門人員互評。 第十二條職能部門成員的薪酬按照《唐山曹妃甸發(fā)展投資集團有限公司員工薪酬管理辦法（試行）》執(zhí)行，并按照本管理辦法的考核結(jié)果確定其年度考核系數(shù)，即： 績效考核得分 =工作目標得分 70%+ 能力評價得分 15%+ 周邊評價得分 15% 。 績效工資 =績效考核得分 247。100 績效工資基數(shù)。 第四章實施程序 第十三條工作目標考核值按下列程序確定： （一）申報目標值。每年 11月 30日前，各職能部門照集團年度工作目標要求和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營狀況，提出下一年度擬 第 14 頁 共 30 頁 完成的工作 目標考核值，并將工作目標考核建議值和說明材料上報集團企業(yè)管理部門。 （二）核定目標值。集團企業(yè)管理部門根據(jù)宏觀經(jīng)濟形勢及企業(yè)運營環(huán)境，對各職能部門工作目標考核建議值進行審核后，提出工作目標考核指標的報批值，并形成各職能部門工作目標考核指標的審核報告，與各職能部門上報工作目標考核建議值和說明材料一并上報集 團績效考核小組。集團績效考核小組綜合上述資料經(jīng)評議后確定各職能部門工作目標考核值。 第十四條每年 1 月 30 日前，集團將審核確定的工作目標考核值下達各職能部門，并與各職能部門簽訂《 年度績效考核責(zé)任書》。 第十五條各職能部門每季度結(jié)束后 10 日內(nèi)將部門工作總結(jié)、工作目標考核值完成情況和相關(guān)分析以書面形式上報到集團企業(yè)管理部門。集團企業(yè)管理部門根據(jù)各職能部門上報資料進行分析、總結(jié)并形成報告，上報集團績效考核小組，集團績效考核小組適時召集季度工作情況分析會。 第十六條考核期結(jié)束，各職能部門應(yīng)于次年 1 月 15 日前向集團企業(yè)管理部門提交《年度績效考核責(zé)任書》完成情況的自評報告。集團企業(yè)管理部門根據(jù)本辦法和《年度績效考核責(zé)任書》組織初步考評，同時需對各職能部門報送的自評報告進行匯 總和 第 15 頁 共 30 頁 分析并上報集團績效考核小組。集團績效考核小組適時召集年度工作情況分析會。 第十七條次年 3 月底前，企業(yè)管理部門將考核結(jié)果上報集團績效考核小組，獲得批準后將考核結(jié)果以書面形式通知各職能部門。 各職能部門對考核結(jié)果有異議的，可向集團績效考核小組申請復(fù)核。 第十八條集團人力資源部根據(jù)考核結(jié)果和《唐山曹妃甸發(fā)展投資集團有限公司員工薪酬管理辦法（試行）》計算并落實相關(guān)人員成員年度績效工資。 第十九條對各職能部門績效考核的監(jiān)督與約束 （一）各職能部門要嚴格遵守國家會計 相關(guān)法律法規(guī)，確保上報集團的相關(guān)數(shù)據(jù)真實準確。 （二）集團績效考核小組對各職能部門責(zé)任指標完成情況、考核結(jié)果、薪資發(fā)放以及專項管理指標執(zhí)行情況進行檢查監(jiān)督、對弄虛作假和違反集團管理制度的單位和責(zé)任人追究責(zé)任。 （三）集團對各職能部門的經(jīng)營情況進行審計，確保經(jīng)營業(yè)績的真實準確。 第五章附則 第二十條本辦法經(jīng)集團總經(jīng)理辦公會審議批準后生效。第二十一條本辦法由集團企業(yè)管理部門負責(zé)解釋。第二十二條本辦法 第 16 頁 共 30 頁 自頒布之日起執(zhí)行。 第三篇：職能部門辦公費用控制管理暫行辦法 XX 市 xxxxx實業(yè)有限公司文件 深 xxxx 總字【 201x】 第 xxx號簽發(fā)人： xxx 職能部門辦公費用控制管理暫行辦法 職能部門辦公費用管理歸口總裁辦公室。辦公費用管理堅持多辦事、辦好事、少花錢，厲行節(jié)約、精打細算的原則。 一、辦公費用范圍 人員工資、福利、住宿房租、電扇（空調(diào)）、床、桌、椅、柜、掃把、拖把、撮箕等支付配置費。 辦公室房租、水、電、空調(diào)、電扇、照明設(shè)施等支付配置費。 辦公室桌、椅、文件資料柜、電腦、電話 機、打印機、傳真機、復(fù)印機、掃描儀、過塑機、照相機、投影儀等配置費。 13相關(guān)設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)費。 電話費、傳真費、網(wǎng)絡(luò)費及電腦相關(guān)軟件等支付配置費。 日常辦公用品費包括個人辦公用品或低質(zhì)易耗品（如筆、筆芯、訂書針、回形針、信封、信紙、膠水、橡皮擦、 n 次貼、軟面抄、筆記本、訂書機、計算器等）和公用辦公用品（如、檔案袋、打印、復(fù)印、傳真紙張及其耗材、憑證打印紙、多層打印 第 17 頁 共 30 頁 紙、各種印刷表格等）。 相關(guān)會務(wù)、招待費。 相關(guān)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、資料購買費。 相關(guān)宣傳費、業(yè)務(wù)書籍費。 交通工具開支費用。 1員工誤餐費、市內(nèi)交通費。 1安保、衛(wèi)生、環(huán)境美化費。 1其它相關(guān)費用支出。 二、辦公費用預(yù)算 1 職能部門辦公費用由總裁辦公室會同各職能部門于年初擬定預(yù)算，由資財部匯總、審核，報經(jīng)總裁、董事長審批通過后執(zhí)行。 職能部門辦公費用預(yù)算應(yīng)留有余地，并根據(jù)實施情況做出適當調(diào)整。 原則上，各項費用開支不得超出年初預(yù)算的額度。 三、辦公費用審批權(quán)限及程序 （一）、屬于職能部門年初費用預(yù)算內(nèi)的審批程序如下： 費用當事人申請。 部門總監(jiān)（經(jīng)理）審查確認。 總裁辦公室審核。 第 18 頁 共 30 頁 資財部審核。 總裁審批。 （二）、屬于職能部門年初費用預(yù)算外的，一律報請總裁、董事長審批。 四、辦公費用控制 （一）、人員控制是辦公費用控制的主要途徑。各職能部門應(yīng)嚴格控制人員編制，除非必要，一般不應(yīng)因人設(shè)崗。 （二）、增加人員時，應(yīng)首先考慮現(xiàn)有人 員相關(guān)住房、辦公設(shè)施設(shè)備的合理使用，減少浪費和閑置。 （三）、添置的辦公用品屬固定資產(chǎn)核算范圍內(nèi)的，由總裁辦公室及時登記固定資產(chǎn)明細賬，并注明保管人員姓名，各職能部門要確定專人管理，以免丟失和損壞，否則，視其情況，照價賠償。職能部門人員調(diào)離本單位時，需先辦理財產(chǎn)移交手續(xù)，再予辦理調(diào)動手續(xù)。 （四）、除屬于固定資產(chǎn)范圍內(nèi)的辦公設(shè)施設(shè)備年初預(yù)算臨時購買外，其余辦公用品由總裁辦公室按季度編制采購計劃，交公司采購部統(tǒng)一采購入庫，資財部倉管員驗收入庫保管。各職能部門需要時前往總裁辦公室填單簽字登記 后，到倉庫領(lǐng)取，倉管員憑單發(fā)貨?？偛棉k公室會同采購部門每月對倉庫的進貨單