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正文內(nèi)容

寶龍集團(tuán)各職能部門工作流程企業(yè)管理(編輯修改稿)

2024-12-02 09:40 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 房市金碟 年 月 日 工程名稱 原圖紙?zhí)? 子項(xiàng)名稱 增減 的 費(fèi)用 (萬(wàn)元) 累計(jì)變更 比例 累計(jì)變更額 (萬(wàn)元) 變更內(nèi)容 及原因 經(jīng)辦人: 項(xiàng)目公司 技術(shù) 部門 ( 半 日) 項(xiàng)目公司 總工程師 ( 1 日) 項(xiàng)目公司 成本總監(jiān) ( 1 日) 執(zhí)董 /總經(jīng)理 注: 每 月 5 日將上月設(shè)計(jì)變更 報(bào)集團(tuán)成本控制中心備案 。成本管理工作流程表( PL- CB- 00- 2020( A)) 23 房市金碟 寶龍集團(tuán) 建設(shè)工程概算審定單 年 月 日 工程名稱 專業(yè)或項(xiàng)目名稱 開竣工時(shí)間 概算額 ( 萬(wàn)元 ) 主要內(nèi)容及說(shuō)明 (概算附后) : 概算編制人: 概算審核人: 成本控制中心 確認(rèn) ( 2 日) 造價(jià)工程師 : 中心 負(fù)責(zé)人 : 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo) 審 核 ( 2 日) 執(zhí)行副總裁 : 常務(wù)副總裁 : 總裁 審 批 成本管理工作流程表( PL- CB- 00- 2020( A)) 24 房市金碟 寶龍集團(tuán) 建設(shè) 工程 概預(yù)算調(diào)整 審定單 年 月 日 工程名稱 原概、預(yù)算 (元) 調(diào)整子項(xiàng) 調(diào)整后 (元) 調(diào)整原因 項(xiàng)目公司成本控制部: 項(xiàng)目公司 領(lǐng)導(dǎo)審核 ( 1 日) 成本總監(jiān): 分管工程副總: 執(zhí)董 /總經(jīng)理: 成本 控制中心 審核 ( 3 日) 造價(jià)工程師: 中心負(fù)責(zé)人 : 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo) 審 核 ( 2 日 ) 執(zhí)行副總裁 : 常務(wù)副總裁: 總裁 審 批 成本管理工作流程表( PL- CB- 00- 2020( A)) 25 房市金碟 寶龍集團(tuán) 限額 施工指標(biāo) 審定單 年 月 日 工程名稱 專項(xiàng)名稱 概算指標(biāo) 施工 單位 限額 施工 指標(biāo): 項(xiàng)目公司總工程師 : 項(xiàng)目公司 分管工程副總: 項(xiàng)目公司 成本總監(jiān) : 項(xiàng)目公司執(zhí)董 /總經(jīng)理: 成本控制中心 審核 ( 3 日) 造價(jià)工程師 : 中心負(fù)責(zé)人 : 集團(tuán) 領(lǐng)導(dǎo)審 核 ( 2 日) 執(zhí)行副總裁 : 常務(wù)副總裁: 總 裁 審 批 成本管理工作流程表( PL- CB- 00- 2020( A)) 26 房市金碟 寶龍集團(tuán) 超限額 工程 簽證審 批 單 年 月 日 工程名稱 施工單位 工程代號(hào) 擬簽證號(hào) 工程地點(diǎn) 現(xiàn)場(chǎng)簽證 內(nèi)容及 原因 經(jīng)辦人: 項(xiàng)目公司工程部經(jīng)理: 增加或減少 的 費(fèi)用 (元) 項(xiàng)目公司 造價(jià)工程師 : 成本總監(jiān) : 項(xiàng)目公司 審 核 ( 1 日) 分管工程副總: 執(zhí)董 /總經(jīng)理: 成本控制 中心審核 ( 2 日) 執(zhí) 行 副總裁 審 核 ( 1 日) 常 務(wù) 副總裁 審 批 成本管理工作流程表( PL- CB- 00- 2020( A)) 27 房市金碟 寶龍集團(tuán) 限額內(nèi) 工程 簽證審 批 單 年 月 日 工程名稱 施工單位 工程代號(hào) 擬簽證號(hào) 工程地點(diǎn) 現(xiàn)場(chǎng)簽證 內(nèi)容及 原因 經(jīng)辦人: 項(xiàng)目公司工程部經(jīng)理: 增加或減少 的 費(fèi)用 (元) 項(xiàng)目公司 造價(jià)工程師 : 成本總監(jiān) : 項(xiàng)目公司 工程副總 審 核 執(zhí) 董 / 總經(jīng)理 審 批 注: 每 月 5 日前將上月 工程簽證 報(bào)集團(tuán)成本控制中心備案 。 寶龍集團(tuán) 成本管理工作流程表( PL- CB- 00- 2020( A)) 28 房市金碟 現(xiàn)場(chǎng)簽證 單 年 月 日 合同 名稱 施工單位 事項(xiàng)名稱適用范圍 建設(shè)單位編號(hào) 施工單位編號(hào) 提出部門 建設(shè)單位 □ 施工單位 □ 施工期限 要求 年 月 日 至 年 月 日 簽證原因 審批單 編號(hào) 簽證內(nèi)容及工程量計(jì)算式 施工單位 施工單位 技術(shù)負(fù)責(zé)人: 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人: 日期: 建設(shè)單位 施工單位報(bào)價(jià): 預(yù)算員: 日期: 監(jiān)理單位意見: 總監(jiān): 日期: 工程量確認(rèn)審核意見: 專業(yè)工程師: 工 程部經(jīng)理: 日期: 造價(jià)審核意見: 成本控制部: 日期: 意見: 總 工程師 : 日期: 意見: 副 總經(jīng)理: 日期: 意見: 執(zhí) 董 /總經(jīng)理 : 日期: 注: 對(duì)施工單位簽證必須按集團(tuán)規(guī)定先報(bào)批并取得授權(quán)人批準(zhǔn)同意后才可辦理 。 本簽證未經(jīng)三方加蓋印章無(wú)效。 寶龍集團(tuán) 成本管理工作流程表( PL- CB- 00- 2020( A)) 29 房市金碟 超限額 工程結(jié)算審定單 年 月 日 工程名稱 施工單位 結(jié)算內(nèi)容 監(jiān)理單位 工程結(jié)算 額及說(shuō) 明 項(xiàng)目公司造價(jià)人員 : 成本總監(jiān): 對(duì)比分析 概算計(jì)劃 實(shí)際結(jié)算 概算、結(jié)算對(duì)比 項(xiàng)目公司 審 核 ( 2 日) 分管工程副總: 執(zhí)董 /總經(jīng)理: 成本控制 中心審核 ( 5 日) 造價(jià)工程師 : 中心負(fù)責(zé)人 : 常 務(wù) 副總裁 審 批 寶龍集團(tuán) 限額內(nèi) 工程結(jié)算審定單 成本管理工作流程表( PL- CB- 00- 2020( A)) 30 房市金碟 年 月 日 工程名稱 施工單位 結(jié)算內(nèi)容 監(jiān)理單位 工程結(jié)算 額及說(shuō)明 項(xiàng)目公司 成本控制部 門 : 對(duì)比分析 概算計(jì)劃 實(shí)際結(jié)算 概算、結(jié)算對(duì)比 成本總監(jiān) 審 核 ( 2 日) 工程副總 審 核 ( 2 日) 執(zhí) 董 / 總經(jīng)理 審 批 寶龍集團(tuán) 隱蔽工程驗(yàn)收意見審定單 成本管理工作流程表( PL- CB- 00- 2020( A)) 31 房市金碟 年 月 日 工程名稱 設(shè)計(jì)單位 施工單位 驗(yàn)收次數(shù) 隱蔽工程 驗(yàn)收意見: 項(xiàng)目公司 分管工程副總: 參與驗(yàn)收 人員會(huì)簽 ( 2 日) 項(xiàng) 目公司 成本 總監(jiān) 審 核 ( 1 日) 執(zhí) 董 / 總經(jīng)理 批 準(zhǔn) 寶龍集團(tuán) 材料設(shè)備 驗(yàn)收 單 年 月 日 成本管理工作流程表( PL- CB- 00- 2020( A)) 32 房市金碟 項(xiàng)目名稱 總承包商 材料名稱 供應(yīng)商 進(jìn)場(chǎng)時(shí)間 采購(gòu)方式 □甲供 □三方合同 □其他 收料單位 驗(yàn)收記錄 ( 品牌、 數(shù)量、質(zhì)量是否滿足要求) 項(xiàng)目公司經(jīng)辦人: 工程部經(jīng)理: 施工單位 意 見 監(jiān)理公司 意 見 總監(jiān)或指定監(jiān)理工程師: 項(xiàng)目公司 驗(yàn)收 意見 成本 部 審核人: 成本總監(jiān): 分管工程副總: 注:本表格一式 四 份,收料單位、監(jiān)理單位、建設(shè)方成本 控制 部和工程部各存留一份; 施工單位 、監(jiān)理公司簽字并經(jīng)項(xiàng)目公司 成本總監(jiān)和 工程副總審批后生效。招標(biāo)管理工作流程表( PL- HT- 00- 2020( A)) 33 房市金碟 寶龍集團(tuán) 總部招標(biāo) 勘察 設(shè)計(jì) 標(biāo)書 審批表 年 月 日 招標(biāo)內(nèi)容 經(jīng)辦部門 經(jīng)辦人 預(yù)計(jì)標(biāo)價(jià) (萬(wàn)元) 標(biāo)書 編號(hào) 標(biāo)書 提要 (含計(jì)價(jià)方式、付款條件、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)) : 技術(shù)研發(fā)中心 ( 1 日) : 成本控制 中心 ( 1 日) : 財(cái)務(wù) 中心 ( 1 日) : 法務(wù)部 ( 1 日) : 執(zhí)行副總裁 審 核 ( 1 日 ) 常務(wù)副總裁 審 批 ( 500 萬(wàn)以下) 總裁審批 ( 超 500 萬(wàn)) 招標(biāo)管理工作流程表( PL- HT- 00- 2020( A)) 34
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