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正文內(nèi)容

企業(yè)管理部工作流程(編輯修改稿)

2025-05-09 11:49 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 流程8.1 質(zhì)量環(huán)境體系日常檢查流程說明8.2 質(zhì)量環(huán)境體系日常檢查流程圖質(zhì)量環(huán)境體系文件換版、修訂流程9.1 質(zhì)量環(huán)境體系文件換版、修訂流程說明9.2 質(zhì)量環(huán)境體系文件換版、修訂流程圖管理評審流程10.1 管理評審流程說明10.2 管理評審流程圖1固定資產(chǎn)統(tǒng)計匯總流程固 定 資 產(chǎn) 統(tǒng) 計 匯 總 流 程 說 明流程名稱;固定資產(chǎn)管理流程 流程編號:012一、 目的:強化資產(chǎn)管理,提高設(shè)備管理水平,為施工生產(chǎn)正常服務(wù)二、 原則:規(guī)范化、科學(xué)化、制度化三、 適用范圍:各單位、企管部四、 流程說明:序號執(zhí)行人內(nèi)容1企管部制定管理辦法,要求下屬單位定期收集有關(guān)固定資產(chǎn)信息,包括物科、周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備及其使用檔案2各單位根據(jù)企管部要求錄入上述要求信息3企管部、各單位通過MIS進(jìn)行統(tǒng)計和查詢五、 相關(guān)表單固 定 資 產(chǎn) 統(tǒng) 計 匯 總 流 程企管部 各單位通過MIS進(jìn)行查詢定期收集材料、設(shè)備及財務(wù)數(shù)據(jù)、并輸入MIS系統(tǒng)要求下級單位匯報各種數(shù)據(jù) 1設(shè)備招標(biāo)采購流程設(shè) 備 招 標(biāo) 采 購 流 程 說 明流程名稱:設(shè)備招標(biāo)采購流程                                          流程編號:013一、 目的:強化設(shè)備管理,提高設(shè)備管理水平,為施工生產(chǎn)正常服務(wù)二、 原則:規(guī)范化、科學(xué)化、制度化三、 適用范圍:總經(jīng)理、主管副總、各單位、企管部四、 流程說明:序號執(zhí)行人內(nèi)容1各單位提出設(shè)備(5萬元以上生產(chǎn)設(shè)備及所有機動車輛)購置申請2企管部對設(shè)備購置申請進(jìn)行論證審批3總經(jīng)理、主管副總根據(jù)權(quán)限相應(yīng)進(jìn)行批示4各單位、企管部各單位負(fù)責(zé)選型,組織招標(biāo),企管部監(jiān)督5各單位付款并組織驗收,企管部監(jiān)督驗收6企管部為新設(shè)備建立檔案并錄入MIS系統(tǒng)五、相關(guān)表單設(shè) 備 招 標(biāo) 采 購 流 程董事長 總經(jīng)理 主管副總 企管部 各單位提出設(shè)備購置申請根據(jù)權(quán)限查看存檔,進(jìn)入MIS根據(jù)權(quán)限查看建立設(shè)備檔案設(shè)備驗收單進(jìn)行實物驗收監(jiān)督驗收付款、財務(wù)驗收是否權(quán)限范圍內(nèi)進(jìn)行審批審批進(jìn)行審批進(jìn)行論證審批申請報告是否僅限范圍內(nèi)         否                 否 是       是組織選型、招標(biāo)1設(shè)備技術(shù)改造管理流程設(shè) 備 技 術(shù) 改 造 管 理 流 程 說 明流程名稱:設(shè)備技術(shù)改造管理流程 流程編號:014一、 目的:強化設(shè)備管理,提高設(shè)備管理水平,為施工生產(chǎn)正常服務(wù)二、 原則:規(guī)范化、科學(xué)化、制度化三、 適用范圍:主管副總、各單位、企管部四、 流程說明:序號執(zhí)行人內(nèi)容1各單位改造需求,判斷是否在權(quán)限范圍內(nèi)(五萬元以內(nèi)),是則自行技術(shù)改造,否則上報。2企管部對申請進(jìn)行論證。3副總經(jīng)理按規(guī)定批復(fù)。4企管部組織招標(biāo),由各單位實施技術(shù)改造。5企管部、各單位聯(lián)合技術(shù)驗收、資產(chǎn)驗收并更新設(shè)備檔案,設(shè)備信息進(jìn)入MIS。五、 相關(guān)表單《申請報告》設(shè) 備 技 術(shù) 改 造 管 理 流 程更新MIS記錄更新設(shè)備檔案協(xié)助資產(chǎn)驗收進(jìn)行資產(chǎn)驗收聯(lián)合進(jìn)行技術(shù)鑒定組織招標(biāo)進(jìn)行技術(shù)改造根據(jù)權(quán)限批復(fù)進(jìn)行申請論證申請報告提出設(shè)備改造申請產(chǎn)生改造需求主管副總 企管部 各單位權(quán)限范圍(五萬元)                                                                      是                                                                                                                          否1單位間設(shè)備調(diào)撥管理流程單 位 間 設(shè) 備 調(diào) 撥 管 理 流 程 說 明流程名稱;設(shè)備調(diào)撥管理流程                                流程編號:015一
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