供電核心競爭力思考(編輯修改稿)
2024-09-21 17:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 愿景不斷自我激勵、自我超越，增強(qiáng)自我學(xué)習(xí)的意識和能力，使學(xué)習(xí)知識，追求發(fā)展和自我完善成為員工內(nèi)在的自覺要求，在企業(yè)內(nèi)形成一種濃厚的全員學(xué)習(xí)氛圍，并激勵員工按照學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn)把學(xué)習(xí) 力轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造能量，從而實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)共同發(fā)展的目標(biāo)。因此，我們建立了一種持續(xù)學(xué)習(xí)的理念和機(jī)制，努力為員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。在公司愿景的統(tǒng)領(lǐng)下，部室、工區(qū)、班組、員工都結(jié)合實(shí)際制訂了愿景規(guī)劃，形成了愿景體系。尤其是員工個人的愿景規(guī)劃，百花齊放，充分體現(xiàn)了廣大員工自我超越、自我發(fā)展的個性追求。 三、以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作 過去企業(yè)要取勝，關(guān)鍵靠一二個領(lǐng)導(dǎo)人，只要把勞動力組織好，企業(yè)就能成功。而現(xiàn)在是信息社會、知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)要成功就要靠知識，靠全體員工的創(chuàng)造力。 如果把一個單位作為組織，其內(nèi)部的部門、班組以及領(lǐng)導(dǎo)班子等都是組織中的一個團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)是學(xué)習(xí)型組織的基礎(chǔ)修煉。我們在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，一個團(tuán)隊(duì)的個體智商不錯，而整體智商卻不高，究其原因，在于缺乏有效的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，眾多的力量因?yàn)槿狈σ恢碌墓餐繕?biāo)而相互抵消，無法轉(zhuǎn)化為整體力量。因此，提升團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力，增強(qiáng)集體的智商顯得尤為重要和迫切。為此，我們在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的實(shí)踐中， 第 6 頁 共 11 頁 通過不斷的研究和探索，結(jié)合學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉，提出把團(tuán)隊(duì)建設(shè)作為重點(diǎn)，把團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)作為主要抓手，通過建立信息共享平臺，促進(jìn)專業(yè)技術(shù)交流，形成互相學(xué)習(xí)互相 協(xié)作的良好氛圍，在共同學(xué)習(xí)中提高團(tuán)隊(duì)績效和組織績效。 我們首先組織公司建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)辦公室人員到學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)工作走在前面的企業(yè)進(jìn)行了學(xué)習(xí)考察，開拓他們的創(chuàng)建思路和視野，學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。在提高了操作層的整體水平后，我們要求各基層單位根據(jù)公司的部署，結(jié)合本單位的生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作，組建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，申報課題。各基層單位熱情高漲，共組建團(tuán)隊(duì)６８支，每支團(tuán)隊(duì)均申報了相關(guān)課題，提交了建設(shè)方案。我們的做法：一是選擇 “ 標(biāo)竿 ” ，先育后建。我們從中選出２５支團(tuán)隊(duì)作為公司層面的重點(diǎn)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行重點(diǎn)建設(shè)，隆重召開了重點(diǎn)團(tuán) 隊(duì)建設(shè)方案發(fā)布會，營造創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的濃厚氛圍，加大了創(chuàng)建力度。二是認(rèn)真指導(dǎo)、精心培育。我們對重點(diǎn)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)工作進(jìn)行跟蹤檢查指導(dǎo)，組織他們深度會談、學(xué)習(xí)交流，塑造學(xué)習(xí)的環(huán)境，打破部門界限，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)間的溝通，提高團(tuán)隊(duì)建設(shè)的整體績效。年終我們還將進(jìn)行一次成果評審展示，表彰一批效果顯著，業(yè)績突出的團(tuán)隊(duì)，激勵學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作深入扎實(shí)開展。三是精心培育內(nèi)部培訓(xùn)師，為建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)培養(yǎng)中堅(jiān)力量。公司抽調(diào)了一批素質(zhì)較好的員工組建成一支內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，特邀上海明德學(xué)習(xí)型組織研究所 **分所，為我們精心挑選的內(nèi)部培 第 7 頁 共 11 頁 訓(xùn)師進(jìn)行了 為期一周的封閉式培訓(xùn)。參加本次培訓(xùn)的人員通過游戲宣傳理念、案例傳授經(jīng)驗(yàn)、互動交流感受的培訓(xùn)模式，更深刻地領(lǐng)悟到了學(xué)習(xí)型組織理論的真諦，他們
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