供電核心競(jìng)爭(zhēng)力思考(更新版)
【正文】 按照省公司的統(tǒng)一部署，公司開(kāi)展了 “ 員工技能練兵年和技能大賽 ” 活動(dòng)。開(kāi)展了學(xué)外語(yǔ)、學(xué)計(jì)算機(jī)、學(xué)演講寫(xiě)作的 “ 新三學(xué) ” 活動(dòng)，成立了 “** 供電公司青年英語(yǔ)協(xié)會(huì) ” 。年終我們還將進(jìn)行一次成果評(píng)審展示，表彰一批效果顯著，業(yè)績(jī)突出的團(tuán)隊(duì)，激勵(lì)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作深入扎實(shí)開(kāi)展。為此，我們?cè)趧?chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的實(shí)踐中， 第 6 頁(yè) 共 11 頁(yè) 通過(guò)不斷的研究和探索，結(jié)合學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉，提出把團(tuán)隊(duì)建設(shè)作為重點(diǎn)，把團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)作為主要抓手，通過(guò)建立信息共享平臺(tái)，促進(jìn)專業(yè)技術(shù)交流，形成互相學(xué)習(xí)互相 協(xié)作的良好氛圍，在共同學(xué)習(xí)中提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效和組織績(jī)效。在公司愿景的統(tǒng)領(lǐng)下，部室、工區(qū)、班組、員工都結(jié)合實(shí)際制訂了愿景規(guī)劃，形成了愿景體系。我公司在已建成國(guó)內(nèi)一流供電公司的基礎(chǔ)上，提出創(chuàng)國(guó)際一流供電公司的目標(biāo)。調(diào)查結(jié)果顯示，絕大多數(shù)員工都對(duì)建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)有了一定的理解和認(rèn)識(shí)，對(duì)學(xué)習(xí)型企業(yè)五項(xiàng)修煉的內(nèi)客和目標(biāo)有了更明確的把握，從內(nèi)心感受到創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的必要性和緊迫性，學(xué)習(xí)型企業(yè)的理念已逐漸深入人心。 在員工對(duì)建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)有了初步的認(rèn)識(shí)和了解的基礎(chǔ)上，我們邀請(qǐng)上海明德學(xué)習(xí)型組織研究所所長(zhǎng)張聲雄教授來(lái)我公司舉辦了一場(chǎng) “ 建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè) ” 大型知識(shí)講座。 第 1 頁(yè) 共 11 頁(yè) 供電核心競(jìng)爭(zhēng)力思考 打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè) 一、以理念宣傳為先導(dǎo)，讓全體員工認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)型組織理論的性質(zhì) 學(xué)習(xí)型組織管理理論是當(dāng)今世界最先進(jìn)的管理理論之一，是人類共創(chuàng)、共識(shí)的現(xiàn)代管理理論。 ２、充分激發(fā)員工參與的熱情，營(yíng)造 “ 人人學(xué)習(xí)、處處學(xué)習(xí)、時(shí)時(shí)學(xué)習(xí) ” 的氛圍，提升學(xué)習(xí)力。 經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的普及宣傳教育，我們進(jìn)行了一次全系統(tǒng)范圍內(nèi)的問(wèn)卷調(diào)查，了解理念宣傳的效果。 構(gòu)建公司愿景規(guī)劃至關(guān)重要，它起著統(tǒng)領(lǐng)全局、把握方向的作用。因此，我們建立了一種持續(xù)學(xué)習(xí)的理念和機(jī)制，努力為員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。因此，提升團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力，增強(qiáng)集體的智商顯得尤為重要和迫切。我們對(duì)重點(diǎn)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)工作進(jìn)行跟蹤檢查指導(dǎo)，組織他們深度會(huì)談、學(xué)習(xí)交流，塑造學(xué)習(xí)的環(huán)境，打破部門(mén)界限，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)間的溝通，提高團(tuán)隊(duì)建設(shè)的整體績(jī)效。圍繞創(chuàng)建目標(biāo)，公司精心設(shè)計(jì)并組織實(shí)施了全年培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，加強(qiáng)培訓(xùn)體系和培訓(xùn)中心建設(shè)，在培訓(xùn)設(shè)備、師資力量、課程設(shè)置上進(jìn)行了積極的探索，增強(qiáng)培訓(xùn)工作的針對(duì)性和有效性。通過(guò)各種行之有效的措施和活動(dòng)，激發(fā)大家 的積極性和熱情，全方位推動(dòng)建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)工作深入開(kāi)展。需要學(xué)什么。為提高會(huì)議學(xué)習(xí)效果，我們要求各單位利用每月兩次的集中政治學(xué)習(xí)時(shí)間，幫助員工消化理解會(huì)議精神，同時(shí)引導(dǎo)員工積極發(fā)言，闡述自己的見(jiàn)解和觀點(diǎn)，表明自己的認(rèn)識(shí)和態(tài)度，形成開(kāi)放互動(dòng)的學(xué)習(xí)氛圍，達(dá)到學(xué)習(xí)、交流、溝通、共事的目的。 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織實(shí)際上是一個(gè)系統(tǒng)的管理過(guò)程，需要循序漸進(jìn)。
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