供電核心競爭力思考(更新版)
【正文】 按照省公司的統(tǒng)一部署，公司開展了 “ 員工技能練兵年和技能大賽 ” 活動。開展了學(xué)外語、學(xué)計算機、學(xué)演講寫作的 “ 新三學(xué) ” 活動，成立了 “** 供電公司青年英語協(xié)會 ” 。年終我們還將進行一次成果評審展示，表彰一批效果顯著，業(yè)績突出的團隊，激勵學(xué)習(xí)型團隊建設(shè)工作深入扎實開展。為此，我們在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的實踐中， 第 6 頁 共 11 頁 通過不斷的研究和探索，結(jié)合學(xué)習(xí)型組織的五項修煉，提出把團隊建設(shè)作為重點，把團隊學(xué)習(xí)作為主要抓手，通過建立信息共享平臺，促進專業(yè)技術(shù)交流，形成互相學(xué)習(xí)互相 協(xié)作的良好氛圍，在共同學(xué)習(xí)中提高團隊績效和組織績效。在公司愿景的統(tǒng)領(lǐng)下，部室、工區(qū)、班組、員工都結(jié)合實際制訂了愿景規(guī)劃，形成了愿景體系。我公司在已建成國內(nèi)一流供電公司的基礎(chǔ)上，提出創(chuàng)國際一流供電公司的目標。調(diào)查結(jié)果顯示，絕大多數(shù)員工都對建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)有了一定的理解和認識，對學(xué)習(xí)型企業(yè)五項修煉的內(nèi)客和目標有了更明確的把握，從內(nèi)心感受到創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的必要性和緊迫性，學(xué)習(xí)型企業(yè)的理念已逐漸深入人心。 在員工對建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)有了初步的認識和了解的基礎(chǔ)上，我們邀請上海明德學(xué)習(xí)型組織研究所所長張聲雄教授來我公司舉辦了一場 “ 建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè) ” 大型知識講座。 第 1 頁 共 11 頁 供電核心競爭力思考 打造企業(yè)核心競爭力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè) 一、以理念宣傳為先導(dǎo)，讓全體員工認識學(xué)習(xí)型組織理論的性質(zhì) 學(xué)習(xí)型組織管理理論是當今世界最先進的管理理論之一，是人類共創(chuàng)、共識的現(xiàn)代管理理論。 ２、充分激發(fā)員工參與的熱情，營造 “ 人人學(xué)習(xí)、處處學(xué)習(xí)、時時學(xué)習(xí) ” 的氛圍，提升學(xué)習(xí)力。 經(jīng)過一段時間的普及宣傳教育，我們進行了一次全系統(tǒng)范圍內(nèi)的問卷調(diào)查，了解理念宣傳的效果。 構(gòu)建公司愿景規(guī)劃至關(guān)重要，它起著統(tǒng)領(lǐng)全局、把握方向的作用。因此，我們建立了一種持續(xù)學(xué)習(xí)的理念和機制，努力為員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。因此，提升團隊學(xué)習(xí)力，增強集體的智商顯得尤為重要和迫切。我們對重點團隊的建設(shè)工作進行跟蹤檢查指導(dǎo)，組織他們深度會談、學(xué)習(xí)交流，塑造學(xué)習(xí)的環(huán)境，打破部門界限，增進團隊間的溝通，提高團隊建設(shè)的整體績效。圍繞創(chuàng)建目標，公司精心設(shè)計并組織實施了全年培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃，加強培訓(xùn)體系和培訓(xùn)中心建設(shè)，在培訓(xùn)設(shè)備、師資力量、課程設(shè)置上進行了積極的探索，增強培訓(xùn)工作的針對性和有效性。通過各種行之有效的措施和活動，激發(fā)大家 的積極性和熱情，全方位推動建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)工作深入開展。需要學(xué)什么。為提高會議學(xué)習(xí)效果，我們要求各單位利用每月兩次的集中政治學(xué)習(xí)時間，幫助員工消化理解會議精神，同時引導(dǎo)員工積極發(fā)言，闡述自己的見解和觀點，表明自己的認識和態(tài)度，形成開放互動的學(xué)習(xí)氛圍，達到學(xué)習(xí)、交流、溝通、共事的目的。 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織實際上是一個系統(tǒng)的管理過程，需要循序漸進。
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