供電核心競爭力思考(參考版)
2024-09-21 17:06本頁面
【正文】 我們將在創(chuàng)建的過程中發(fā)展 **供電，輝煌 **供電。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，關(guān)鍵在 “ 創(chuàng)建 ” 二字，即要創(chuàng)造性的建 設(shè)。這一認(rèn)識消除了部分員工原先存在的認(rèn)識誤區(qū)。我們在學(xué)習(xí)過程中認(rèn)識到，學(xué)習(xí)型組織關(guān)于學(xué)習(xí)的概念不同于我們通常所理解的學(xué)習(xí)，它指的是一個組織通過更先進(jìn)的知識和更透徹的理解來不斷改善自身行為的過程。我們在員工中廣泛宣傳省電力公司優(yōu)秀高級管理者張民同志、全國電力營銷技能比賽第一名獲得者周靈同志、全國 “ 五一 ” 勞 動獎?wù)芦@得者曾曉明同志等先進(jìn)人物的典型事跡，使廣大員工受到了激勵，開闊了胸襟，改善了心智模式。有了問題，敢于暴露，善于對待，正確分析，吸取教訓(xùn)，這本身就是個學(xué)習(xí)提高的過程。公司各個部門，各個工作崗位，也有許多成功或失敗的案例，認(rèn)真分析和總結(jié)這些案例的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不 斷反思，再將其反饋到實(shí)際工作中去，也是提高員工素質(zhì)和創(chuàng)新能力的重要途徑。 ４、與典型案例相結(jié)合 第 10 頁 共 11 頁 反思是學(xué)習(xí)型組織的重要特征，我們以系統(tǒng)思考反思我們的工作。 ３、與各種會議相結(jié)合 公司的各種會議也是具體的學(xué)習(xí)過程，在公司職代會、黨委工作會議、營銷工作會議、安全生產(chǎn)工作會議、思想政治工作會議等各類會議上的工作報告中，員工都能學(xué)到公司改革發(fā)展的新精神、新動向。在 此基礎(chǔ)上制訂相應(yīng)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，做到每個員工能勝任３個崗位，每個崗位能有３個員工勝任。如何創(chuàng)新。怎么學(xué)。要完成好工作任務(wù)自己還缺什么。通過員工技能練兵年和技能大賽等形式多樣的活動，不間斷、多層次、多線條、全領(lǐng)域推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)活動不斷深入，使建設(shè) 第 9 頁 共 11 頁 學(xué)習(xí)型企業(yè)工作落到了實(shí)處，收到了實(shí)效。目前公司已經(jīng)開展的練兵競賽項(xiàng)目已達(dá)３０多個。 １、與 “ 員工技能練兵年和技能大賽活動 ” 相結(jié)合 按照省公司的統(tǒng)一部署，公司開展了 “ 員工技能練兵年和技能大賽 ” 活動。為了達(dá)到這一境界，我們注重將創(chuàng)建與工作實(shí)際相結(jié)合，講求實(shí)效。 五、以工作實(shí)踐為切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化 學(xué)習(xí)型組織的本質(zhì)特征是。公司還按照管理人員年度培訓(xùn)考核要求和２０ ０３年度教育培訓(xùn)工作計(jì)劃，要求系統(tǒng)內(nèi)所有管理人員網(wǎng)上選修兩門管理類課程，并結(jié)合工作實(shí)際完成１ — ２篇論文。開展了學(xué)外語、學(xué)計(jì)算機(jī)、學(xué)演講寫作的 “ 新三學(xué) ” 活動，成立了 “** 供電公司青年英語協(xié)會 ” 。我公司緊密圍繞發(fā)展戰(zhàn)略，倡導(dǎo) “ 培訓(xùn)是最有價值的投資 ” 的理念，為員工創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí)機(jī)會，培養(yǎng)適應(yīng)新時代發(fā)展要求的復(fù)合型人才，把教育培訓(xùn)作為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企 業(yè)的基礎(chǔ)性工作抓實(shí)抓好。 四、以培訓(xùn)為基礎(chǔ)，搭建學(xué)習(xí)交流平臺 學(xué)習(xí)型組織理論認(rèn)為，學(xué)習(xí)能力由兩大要素構(gòu)成。公司抽調(diào)了一批素質(zhì)較好的員工組建成一支內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，特邀上海明德學(xué)習(xí)型組織研究所 **分所，為我們精心
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