電力核心競爭力思考(參考版)
2024-09-21 19:16本頁面
【正文】 我們有理由相信，在不遠的將來，當自己的生存狀態(tài)和發(fā)展愿望受到寄身企業(yè)的真誠關注，當個體的孤立思想被先進而優(yōu)秀的組織文化招引和融合并給與廣闊的釋放空間，我們還有什么理由不把自己全部的心思化為對企業(yè)的種種努力去報答這種良好的歸屬呢。要實現(xiàn)這些目標，都離不開創(chuàng)新，而管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新、組織創(chuàng)新等都離不開觀念思維的創(chuàng)新，思維創(chuàng)新是各種創(chuàng)新的基礎，思想因循守舊，沒有超前意識，必然約束企業(yè)的發(fā)展，這就要求人們要調(diào)整自己的思維模式，讓自己的思維隨企業(yè)的變化而變化，甚至要有超前的戰(zhàn)略思想和思考。 ” 也就是將員工視為與企業(yè)相并列的獨立主體，尊重自身的價值觀念、發(fā)展目標，爭取實現(xiàn)員工與企業(yè)整體目標的一致，為個體創(chuàng)造廣闊的發(fā)展空 第 4 頁 共 4 頁 間，讓全體員工形成一種企業(yè) 靠我發(fā)展，我靠企業(yè)生存的相互依存，相互發(fā)展的理念，與企業(yè)休戚與共，同舟共濟，共謀發(fā)展，實現(xiàn)雙贏。 管理從根本上講是一種文化，當前現(xiàn)代企業(yè)已進入人本管理的階段，人本管理就是文化管理，我們就是要通過提升企業(yè)的文
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