供電所領(lǐng)導(dǎo)干部述職報(bào)告(編輯修改稿)
2024-09-21 17:06 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ；五是在營(yíng)銷(xiāo)管理中全面實(shí)施 “ 兩規(guī)范四強(qiáng)化 ” 。即規(guī)范營(yíng)業(yè)資料和營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制，強(qiáng)化用電計(jì)量基礎(chǔ)管理。加強(qiáng)表計(jì)的三封管理，從表計(jì)的走校，安裝到表箱，層層加封。對(duì)淘汰型表計(jì)堅(jiān)決更新，努力降低表計(jì)耗電量，確保供電企業(yè)和客戶利益不受損失；強(qiáng)化電費(fèi)抄、核、收管理，重點(diǎn)抓好抄表、核算等五個(gè)環(huán)節(jié)；強(qiáng)化線損和營(yíng)銷(xiāo)管理。根據(jù)每月的線損報(bào)表 ，堅(jiān)持按月進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)分析，并督促、檢查各所按線 第 5 頁(yè) 共 9 頁(yè) 路，臺(tái)區(qū)考核。針對(duì)報(bào)表中反映的問(wèn)題，及時(shí)制定切實(shí)可行的降損措施。對(duì)全局的線損，電費(fèi)回收、平均電價(jià)，供售電量進(jìn)行認(rèn)真分析比較，對(duì)存在的問(wèn)題制定整改措施，找出對(duì)策，對(duì)癥下藥，狠抓落實(shí)，著力唱活農(nóng)電經(jīng)營(yíng)這臺(tái)戲；強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)管理，加強(qiáng)無(wú)功管理和供電可靠性管理。結(jié)合農(nóng)網(wǎng)改造這一有利時(shí)機(jī)，大力進(jìn)行無(wú)功補(bǔ)償，全年共安裝 電容補(bǔ)償裝置 157 臺(tái)，補(bǔ)償容量3910kvar， 10kv補(bǔ)償容量 2130kvar，安裝 d類(lèi)電壓監(jiān)測(cè)儀 12臺(tái)，針對(duì)農(nóng)網(wǎng)改造停電比較頻繁這一現(xiàn)象，合理統(tǒng)籌安排， 統(tǒng)一調(diào)度指揮，對(duì)同一網(wǎng)絡(luò)的高低壓網(wǎng)改項(xiàng)目，盡量安排同步施工，避免重復(fù)停電。目前全市供電可靠率為 ，如不考慮網(wǎng)改停電，供電可靠率為 ，電壓合格率為 。一年來(lái)，全局上下齊抓共管，增供擴(kuò)銷(xiāo)，降損增效取得了一定成績(jī)，挽回經(jīng)濟(jì)損失 萬(wàn)元，基本達(dá)到了多供少損的目的。 以安全為重點(diǎn)，精心構(gòu)筑安全供用電平臺(tái)。安全是電力企業(yè)永恒的主題，是經(jīng)濟(jì)效益的根本保證。如何抓好基層供電所的安全是我義不容辭的職責(zé)。在這一方面，我采取多年農(nóng)電管理經(jīng)驗(yàn)于一體。首先是完善安全管理制度，建立健全了安全 管理制度，實(shí)施全員、全過(guò)程、全方位安全管理，使之具有操作性、實(shí)用性，達(dá)到了事半功倍的效果。二是與基層各供電所簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)。各級(jí)安全責(zé)任明確到位，在安全生產(chǎn)中，劃分責(zé)任區(qū)，繼續(xù)實(shí)行全員風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，建立風(fēng)險(xiǎn)激勵(lì)機(jī)制，使安全有計(jì) 第 6 頁(yè) 共 9 頁(yè) 劃、有布置、有檢查、有落實(shí)、有考核，形成了人人重視安全，個(gè)個(gè)保證安全的良好氛圍。三是加強(qiáng)基層員工的安全教育和培訓(xùn)體系。堅(jiān)持每周一的安全學(xué)習(xí)例會(huì)制度，強(qiáng)化個(gè)體安全防范意識(shí)，增強(qiáng)群體安全保護(hù)觀念。堅(jiān)持以崗位培訓(xùn)為重點(diǎn)，進(jìn)行安規(guī)考試，不及格者不予上崗。以今年開(kāi)展的 “ 安全生產(chǎn)月 ” 活動(dòng)為契 機(jī)，舉辦了 “ 安全知識(shí)競(jìng)賽 ” 和 “ 安全在我心中 ” 演講賽，進(jìn)一步完善安全保障體系。四是嚴(yán)格堅(jiān)持 “ 兩票 ” 和 “ 三項(xiàng)措施 ” 。提前進(jìn)行事故預(yù)想，超前防范，防患于未然。嚴(yán)格要求各所無(wú)票不施工，負(fù)責(zé)人不到
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