20xx供電所所長述職報告(2)(編輯修改稿)
2025-01-17 05:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 全面清理。通過加大“三障”清理力度，大大提高了線路的供電可靠性。
（三）加強(qiáng)營銷質(zhì)量管理，強(qiáng)化營銷指標(biāo)月度控制，切實提高營銷精益化水平
2020年，磨山所確立由我協(xié)管營銷管理工作，我秉承“轉(zhuǎn)變思想觀念，創(chuàng)新管理模式”的理念，通過查報表，看系統(tǒng)，對磨山所營銷管理進(jìn)行了解，以加強(qiáng)營銷質(zhì)量管理，強(qiáng)化營銷指標(biāo)月度控制為手段，切實完成了公司下達(dá)的營銷指標(biāo)任務(wù)。我重點(diǎn)從以下四個方面開展?fàn)I銷管理工作：一是開展專項營銷普查工作，堵塞營業(yè)漏洞。2020年2月份，磨山所綜合線損達(dá)到36%，為有效降低線損，查找原因。我們積極邀請并配合孝昌公司稽查中心對王店服務(wù)部所有臺區(qū)（共76個臺區(qū)）及衛(wèi)店集鎮(zhèn)公變臺區(qū)進(jìn)行營業(yè)普查，通過一個月的有效工作，取得了良好的效果，處理了23起“黑戶”事件，對系統(tǒng)虛戶進(jìn)行了銷戶，核實了“零度戶”，處理了責(zé)任人員7人次，追回電量5000多度，同時我也深入到10個農(nóng)村臺區(qū)進(jìn)行了
普查活動，戶戶普查到位，對農(nóng)村臺區(qū)現(xiàn)狀有了初步的了解，為下一步工作的開展提供了很好的參考依據(jù)。開展了春季反竊電活動和夏季抽水規(guī)范用電活動，竊電現(xiàn)象和違章用電行為同比有所下降。二是堅持跟班抄表制度，確保電量顆粒歸倉。嚴(yán)格執(zhí)行跟班抄表制度，強(qiáng)化動態(tài)抄表管理，定期或不定期地分線路同步查抄計量總表和分表，嚴(yán)防偷、漏、差、錯等問題發(fā)生，確保電量顆粒歸倉。2020年共完成售電量1093萬KWh，比去年多售萬KWh。三是加強(qiáng)高損臺區(qū)降損工作，提高經(jīng)濟(jì)效益。堅持月度高損臺區(qū)普查分析制度，對異常高損臺區(qū)及時進(jìn)行現(xiàn)場普查和降損，對臺區(qū)線路設(shè)備等原因造成的一直是高損的臺區(qū)，普查分析清楚后及時上報，進(jìn)行配網(wǎng)改造或計量改造，逐步減少高損臺區(qū)的個數(shù)。四是通過技術(shù)改造達(dá)到降損目的。對低電壓臺區(qū)、線路卡口、線徑過細(xì)及供電半徑超標(biāo)的臺區(qū)，進(jìn)行登記備案，目前我所已上報臺區(qū)改造儲備項目53個，2020年批復(fù)改造臺區(qū)15個，已改造并新增8臺配變。
（四）相互幫扶強(qiáng)素質(zhì)，凝心聚力出成效
在2020年3月份，我所啟動了“亮身份、強(qiáng)素質(zhì)、當(dāng)先鋒”黨內(nèi)主題實踐活動，要求每名黨員干部幫扶一名“困難”群眾，我有幸與我所臺區(qū)管理員吳晏文結(jié)成幫扶對象，我?guī)椭麑崿F(xiàn)臺區(qū)線損達(dá)標(biāo)，共同完成電費(fèi)綠卡簽約工作，他幫助我熟悉低壓臺區(qū)情況。我在其臺區(qū)連續(xù)3個月進(jìn)行跟班抄表，找出其線損高的結(jié)癥，帶領(lǐng)維護(hù)班人員對其臺區(qū)進(jìn)行了調(diào)相，并對三灣1臺區(qū)接地網(wǎng)重新進(jìn)行了焊接，其管轄的四個臺區(qū)線損均由年初的38%、29%、22%、35%，到11月份降低到15%、14%、11%、8%。并且4個臺區(qū)電費(fèi)綠卡簽約率達(dá)到了90%以上，臺區(qū)批扣率連續(xù)在91%以上。
（五）找準(zhǔn)定位，當(dāng)好參謀和助手
我在磨山所掛職鍛煉期間，積極主動干好本職工作，作為副職，當(dāng)好了所長的參謀和助手，一方面多請示匯報，主動向正職提出自己的建議和設(shè)想，一方面協(xié)助正職謀劃好全局，不折不扣的完成好賦予的各項工作。特別是在今年5月份孝昌公司干部人事調(diào)整，我所新任一名所長，我積極主動把所里各項工作開展情況及人事情況向其反映，配合其把各項工作深入推進(jìn)，保證
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