【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，著重加強(qiáng)安全員、工作負(fù)責(zé)人、工作票簽發(fā)人、工作許可人的管理和技術(shù)培訓(xùn)，提高他們的技術(shù)素質(zhì)和安全意識(shí) 。二是抓好線路、設(shè)備管理，做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制，及時(shí)消除隱患 。三是抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，嚴(yán)厲查處違章現(xiàn)象 。四是抓好安全性評(píng)價(jià)工作 。五是開展安全大檢查，做到檢查有計(jì)劃、有組織，評(píng)比有內(nèi)容、有結(jié)果、有改進(jìn)措施，檢查結(jié)果與安全獎(jiǎng)掛鉤，通過檢查來促進(jìn)安全管理不斷發(fā) 第 10 頁 共 22 頁 展。 最終全面完成了安全目標(biāo)。 （二）加大線損管理、電費(fèi)管理和回收力度。 生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)喜人。 20xx 年我圍繞年初確定的管理目標(biāo)，狠抓管理降損和技術(shù)降損兩大環(huán)節(jié)，從全面推行無功就地補(bǔ)償，臺(tái)區(qū)考核，線損分級(jí)管理，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)入手，把降損增效工作抓到實(shí)處。 111 月份共完成售電量 1735 萬 kwh，比上年同期增長%，非專線線損率為 14%，所屬六個(gè)鄉(xiāng)所的線路損率都完成在公司下達(dá)的指標(biāo)內(nèi)。當(dāng)年電費(fèi)回收率為 100%，歷年電費(fèi)回收率為 50%。 （三）認(rèn)真開展了用電抄核收效能監(jiān)察工作和用電營銷普查工作，進(jìn)一步規(guī)范了用電抄核收行為。 （四）全面啟動(dòng)了營銷自動(dòng)化系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)了營業(yè)廳微機(jī)開票收費(fèi)，促進(jìn)了電費(fèi)管理工作 （五）以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，強(qiáng)化行風(fēng)建設(shè)工作 （六）以供電所管理為龍頭，班所建設(shè)工作取得新突破。 （七）以開展黨先進(jìn)性教育活動(dòng)為主線，不斷加強(qiáng)黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)。 二、正視困難，尋找差距，積極化解工作中存在的難題和問題。 過去的一年，我對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，扎扎實(shí)實(shí)地做了一些工作，也取得了一些成績，但這些成績的取得，是緊緊依靠公 第 11 頁 共 22 頁 司正確領(lǐng) 導(dǎo)以及公司各職能部門大力支持和的結(jié)果，是中心所黨政班子團(tuán)結(jié)奮斗、共同努力的見證，更是全所廣大黨員、干部和員工勵(lì)精圖治、負(fù)重攀登的結(jié)晶。 取得的成績已成為過去，沒有任何理由自滿自足，必須清醒地看到，擺在面前的困難和問題還很多，壓在肩上的擔(dān)子仍然非常重，急待解決的問題也不少。 （一）工作方面存在的問題和困難 在總結(jié)工作，肯定成績的同時(shí)，我也清醒地看到了工作上的不足和面臨的困難。 安全方面。（ 1）安全考 2）安全意識(shí)不到位 。（ 3）兩票執(zhí)行規(guī)范不到位 。（ 4）現(xiàn)場(chǎng)安全措施不到 位 。（ 5）安全活動(dòng)不到位。 經(jīng)營方面：（ 1）線損管理不到位 。（ 2）電費(fèi)清繳盤點(diǎn)不到位 。（ 3）計(jì)量工作不到位 。（ 4）業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理不到位 。 工作質(zhì)量考核不到位 工作中執(zhí)行力不到位 員工綜合素質(zhì)與現(xiàn)代企業(yè)管理的要求差距較大。 （二）自身存在的不足 有待繼續(xù)加強(qiáng)政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加速提升自我，以適創(chuàng)一流供電企業(yè)的需要。 有待進(jìn)一步解放思想、更新觀念、創(chuàng)新工作步子的還要 第 12 頁 共 22 頁 加大加強(qiáng)工作的。 有待進(jìn)一步加強(qiáng)工作的原則性 ，敢于打破情面，加大監(jiān)督考核力度。 對(duì)員工和下屬批評(píng)多、表揚(yáng)少，有急躁情緒，批評(píng)下屬考慮能否接受少。 存在困難和差距并不可怕，關(guān)鍵是要有正視困難和差距的勇氣，自強(qiáng)不息的精神，奮起直追的行動(dòng)。正視困難和差距，是為了更好地開創(chuàng)未來。 三、認(rèn)清形勢(shì)，抓實(shí)工作，創(chuàng)新發(fā)展，把楓江中心所 20xx年各項(xiàng)工作推上一個(gè)新的臺(tái)階 2024 年我們繼續(xù)堅(jiān)持以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)中心所全體同仁大力弘揚(yáng)艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，實(shí)事求是的創(chuàng)新精神，與時(shí) 俱進(jìn)的進(jìn)取精神。緊緊圍繞公司的改革發(fā)展目標(biāo)，以公司總的工作思路為指導(dǎo)，以三抓一創(chuàng)（抓發(fā)展，抓管理，抓對(duì)伍，以創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)）為主線，以供電所管理為龍頭，積極貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度 。牢固樹立責(zé)任重于泰山的思想，堅(jiān)持五入手，大力夯實(shí)安全生產(chǎn) 。牢固樹立以客戶為中心的營銷理念提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平和企業(yè)形象，本著以質(zhì)量和服務(wù)求市場(chǎng)，銷售電力銷售形象的營銷方針大力拓展電力市場(chǎng) 。全面推行工作質(zhì)量考核，通過爭(zhēng)創(chuàng)一流企業(yè)、供電所規(guī)范化建設(shè)以及農(nóng)電管理年活動(dòng)的開展全面提升安全 第 13 頁 共 22 頁 管理、生產(chǎn)管理、營銷管理水平 。最終以提高供電可靠率、 電壓合格率、降低線損率、完成電費(fèi)回收率為突破口，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，具體應(yīng)抓好以下八個(gè)方面的工作： 一抓員工的再教育，提高隊(duì)伍的整體素質(zhì) 兩改后隨著三公開，四到戶，五統(tǒng)一的實(shí)施，對(duì)電力員工隊(duì)伍的素質(zhì)提出了更高的要求，建設(shè)一支高素質(zhì)的供電隊(duì)伍已迫在眉睫。為此應(yīng)把積極開展政策教育、宗旨教育、法制教育、工作方法教育以及開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)擺在首要位置。逐漸造就一支有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感和使命感，文化素養(yǎng)高，富有創(chuàng)新精神和進(jìn)取心，技術(shù)業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)的對(duì)伍 。 二、抓安全生產(chǎn)，防范事故發(fā)生 一是抓好員工的安全教育和規(guī)程學(xué)習(xí)，堅(jiān)持每周搞一次安全教育活動(dòng)，每月召開一次安全生產(chǎn)例會(huì)，著重加強(qiáng)安全員、工作負(fù)責(zé)人、工作票簽發(fā)人、工作許可人的管理和技術(shù)培訓(xùn)，提高他們的技術(shù)素質(zhì)和安全意識(shí) 。二是抓好線路、設(shè)備管理，做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制，及時(shí)消除隱患 。三是抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，嚴(yán)厲查處違章現(xiàn)象 。四是抓好安全性評(píng)價(jià)工作 。五是開展安全大檢查，做到檢查有計(jì)劃、有組織，評(píng)比有內(nèi)容、有結(jié)果、有改進(jìn)措施，檢查結(jié)果與安全獎(jiǎng)掛鉤，通過檢查來促進(jìn)安全管理不斷發(fā)展 。 三、抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)，推進(jìn)行風(fēng)建設(shè)，大 力拓展電力市場(chǎng)。 第 14 頁 共 22 頁 ，以客戶為中心的服務(wù)意識(shí)，把銷售產(chǎn)品首先是銷售形象作為開拓市場(chǎng)的的座右銘 。，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，首先要縮短業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程和