[供電所職工上半年工作總結(jié)]全能型供電所(編輯修改稿)
2025-09-28 13:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 全隱患，除牌樓變2塊為超高壓維護設(shè)備（已報超高壓），其余289塊均已根據(jù)運行情況和停電計劃制定了整改措施，目前已按計劃消除了19塊開關(guān)柜的隱患。六是認真開展了安全風險評估工作，目前我們進行了各層次的培訓(xùn)，完成了風險庫的建立，下階階我們將認真開展評估工作，積極整改，以降低風險程度。七是積極開展了《安規(guī)》學習。3月份全局組織統(tǒng)考（參加考試人員共1975人）。6月份我局成功地舉辦了《安規(guī)》調(diào)考，17個單位的51名代表參加了競賽（隨機抽取）。針對現(xiàn)場存在的問題，我局5個專家組不定期的深入現(xiàn)場（班組）開展培訓(xùn)。我局將省公司下發(fā)的《安規(guī)》補充規(guī)定印制了3000本下發(fā)各級生產(chǎn)員工，目前各班組和管理人員能認真對照學習，加強執(zhí)行和運用。 二、安全生產(chǎn)責任制落實到位。一是全局對安全生產(chǎn)職責規(guī)范進行了修訂，并行文公布。二是局長的六個一執(zhí)行到位，安委會準時召開，安全投入落實到位，經(jīng)常深入現(xiàn)場或班組開展安全活動。在此基礎(chǔ)上，市局對各基層單位的一把手也規(guī)定了六個一的職責，下發(fā)了執(zhí)行六個一的專項記錄本，以利市局檢查考核。三是市局制定了領(lǐng)導(dǎo)掛點制度，局領(lǐng)導(dǎo)和三級單位的領(lǐng)導(dǎo)能積極按要求參加班組安全日活動。四是制定了現(xiàn)場把關(guān)制度，作業(yè)信息及周例會對把關(guān)人具體安排和到位。五是對障礙或事故等嚴格執(zhí)行了四不放過原則，生產(chǎn)局長每月主持召開生產(chǎn)分析會，獎罰兌現(xiàn)。 三、有關(guān)工作開展情況 （一）輸電線路整治工作 針對我局今年線路故障跳閘較為頻繁的狀況，我局將線路整治工作列為重要的工作來抓，一是方案具體并有針對性，二是資金到位，三是考核到位。我局線路整治工作的重點有四個方面，一是接地網(wǎng)改造，二是砼桿通導(dǎo)施工，三是護線網(wǎng)的建設(shè)，四是防污布點。以220kv線路為例，全局26條220kv線路的接地網(wǎng)的搖測工作全部完成（3414基），對檢查不合格的458基接地網(wǎng)，目前正在抓緊改造，在12月31日前全部完成。220kv線路的導(dǎo)通改造已全部完成（2731基）。關(guān)于護線網(wǎng)的建設(shè)，全局共聘請護線員223名（其中線管所92名，沅陵局75名，會同公司14名，溆浦局27名，洪江公司6名，洪責公司3名，通道公司6名）。我們在上半年清理防污布點的基礎(chǔ)上，今年220千伏共新增117個現(xiàn)場污穢度測試點，迄今為止已經(jīng)安裝了57基桿塔。 （二）春檢整改工作 針對省公司及市局春檢發(fā)現(xiàn)的問題，按照市局下達的整改任務(wù)書，目前除需停電或大額資金處理的省公司檢查的2項（共17項）和市局自查的2項外（共471項），其余均按要求在6月底前全部完成了整改。對省公司檢查發(fā)現(xiàn)的問題未完成的整改項目：一是黔城變X2主變擴建做了部分自動化改造，但綜自系統(tǒng)只運行遠傳X2主變數(shù)據(jù)，大部分數(shù)據(jù)還是由rtu遠傳，rtu已運行9年故障頻繁發(fā)生，存在設(shè)備安全隱患。二是全局農(nóng)村配電臺區(qū)漏電保護器安裝率達不到100%。對市局檢查發(fā)現(xiàn)的問題未完成的整改項目：。二是洪江變電站110kv要結(jié)合停電機會對銅鋁設(shè)備線夾進行更換。 （三）變電五防一保工作。我局年初就制定了方案，明確了目標，責任落實到相關(guān)的班組和責任人。市局生技部組織變運所根據(jù)省公司倒閘操作標準化要求，結(jié)合現(xiàn)場倒閘操作中暴露出的問題，對我局倒閘操作標準化光碟進行了優(yōu)化，使整個倒閘操作流程更加緊湊、順暢，并作為標準推廣到全局。 （四）繼電保護整治年活動。開展了培訓(xùn)、裝置整治、狀態(tài)檢修等重點工作。其中裝置整治富有成效，更換了wyp1型不合格的低周減載裝置共9臺。完成3座220kv變電站二次等電位地網(wǎng)的改造。清理長期不運行、未檢修的裝置并報請中調(diào)進行退運處理。完成220kv變電站二次信號信息整治工作。同時還結(jié)合季節(jié)性檢查，對保護及安全自動裝置進行專項檢查。本次秋檢，各調(diào)度又對各站定值和投退情況進行了全面檢查、核對，各檢修單位再次對本單位定值通知單的調(diào)整、核對進行了檢查和落實。 （五）pms系統(tǒng)管理及應(yīng)用情況。針對我局應(yīng)用指標和排名較低的情況，我局采取了如下措施實施改進：一是采取了集中辦公錄入了設(shè)備臺帳，并結(jié)合錄入工作開展了業(yè)務(wù)培訓(xùn)。二是生技部對各單位的pms系統(tǒng)錄入情況每天進行督查，實行電話提醒。三是加大對三級單位的技術(shù)指導(dǎo)和支持，及時解決有關(guān)問題。四是強化考核，在月度分析會進行通報，納入績效考評進行管理。 （六）兩措管理和實施到位。一是計劃性強，資金落實到位。二是能認真進行項目管理，實施erp管理。安措方面，按照省公司2010年安措預(yù)算及計劃（188萬元），我們主要完成了一座220kv變電站安全設(shè)施標準化建設(shè)，13座110kv變電站安全設(shè)施標準化建設(shè)，補充了部分安全工器具。 （七）認真強化了農(nóng)電安全工作。具體開展了配網(wǎng)三大整治、標準化作業(yè)和標準化供電所的建設(shè)。通過努力，農(nóng)電配網(wǎng)線路得到了有效地整治，故障跳閘率明顯下降。 （八）狠抓了信
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