供電所領(lǐng)導(dǎo)干部述職報告-文庫吧資料
2024-09-21 17:06本頁面
【正文】 項(xiàng)制度、建立了 12 類檔案資料 119 種 275 卷。今年，我局積極開展創(chuàng)建 “ 雙文明單位 ” 活動，積極開展學(xué)民勤，趕民勤活動。一年來，基層供電所實(shí)現(xiàn)了全年安全無事故的目標(biāo)，開創(chuàng)了我局安全新 局面。五是進(jìn)行農(nóng)村用電常識宣傳。嚴(yán)格要求各所無票不施工，負(fù)責(zé)人不到現(xiàn)場不施工，沒有三項(xiàng)措施和危險點(diǎn)分析預(yù)控不施工。四是嚴(yán)格堅(jiān)持 “ 兩票 ” 和 “ 三項(xiàng)措施 ” 。堅(jiān)持以崗位培訓(xùn)為重點(diǎn)，進(jìn)行安規(guī)考試，不及格者不予上崗。三是加強(qiáng)基層員工的安全教育和培訓(xùn)體系。二是與基層各供電所簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書。在這一方面，我采取多年農(nóng)電管理經(jīng)驗(yàn)于一體。安全是電力企業(yè)永恒的主題，是經(jīng)濟(jì)效益的根本保證。一年來，全局上下齊抓共管，增供擴(kuò)銷，降損增效取得了一定成績，挽回經(jīng)濟(jì)損失 萬元，基本達(dá)到了多供少損的目的。結(jié)合農(nóng)網(wǎng)改造這一有利時機(jī)，大力進(jìn)行無功補(bǔ)償，全年共安裝 電容補(bǔ)償裝置 157 臺，補(bǔ)償容量3910kvar， 10kv補(bǔ)償容量 2130kvar，安裝 d類電壓監(jiān)測儀 12臺，針對農(nóng)網(wǎng)改造停電比較頻繁這一現(xiàn)象，合理統(tǒng)籌安排， 統(tǒng)一調(diào)度指揮，對同一網(wǎng)絡(luò)的高低壓網(wǎng)改項(xiàng)目，盡量安排同步施工，避免重復(fù)停電。針對報表中反映的問題，及時制定切實(shí)可行的降損措施。對淘汰型表計堅(jiān)決更新，努力降低表計耗電量，確保供電企業(yè)和客戶利益不受損失；強(qiáng)化電費(fèi)抄、核、收管理，重點(diǎn)抓好抄表、核算等五個環(huán)節(jié)；強(qiáng)化線損和營銷管理。即規(guī)范營業(yè)資料和營銷機(jī)制，強(qiáng)化用電計量基礎(chǔ)管理。在鼓勵客戶多用電的同時，根據(jù)我掌握的第一手資料，要求各供電所對轄區(qū)制定售電量指標(biāo)，超額完成任務(wù)的年終 給予獎勵，未完成的進(jìn)行處罰，使基層電工既是抄收員又是推銷員；四是探索完善線損管理體系。繼續(xù)完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系，大力建設(shè)營業(yè)示范窗口，全面實(shí)施優(yōu)質(zhì)促銷戰(zhàn)略，全力兌現(xiàn)八項(xiàng)承諾，保證有求必應(yīng)，有諾必踐，力爭用最少的費(fèi)用，最好的質(zhì)量將電力商品送達(dá)客戶；二是積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營戰(zhàn)略，變賣方市場為買方市場，積極開拓農(nóng)村電力市場，發(fā)展新客戶，尋找新亮點(diǎn)，積極培植新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。今年，我及時分析形勢，深入市場和客戶當(dāng)中進(jìn)行調(diào)研，認(rèn)為我們供電企業(yè)的營銷定位應(yīng)該是服務(wù)營銷，通過自己的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，塑造企業(yè)良好的 第 4 頁 共 9 頁 形象，保持市場占有率，拓展電力營銷市場，以優(yōu)促銷，以銷增效。 三、嚴(yán)格履行職責(zé)，竭盡全力搞好本職 在抓好全年經(jīng)營和供電所規(guī)范化管理上，我主要采取了一下方法和措施： 以經(jīng)營為龍頭，全力營造電力營銷氛圍。在實(shí)際中，勇于創(chuàng)新，把所學(xué)知識和具體
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