重新定義團隊讀后感(編輯修改稿)
2024-09-21 16:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 感 趙群 今天有幸讀到了姑且稱之為 谷歌心靈雞湯三部曲 之一的《重新定義團隊》，自我感覺受益匪淺，對自己固有的工作經(jīng)驗及管理方式方法給予了巨大的沖擊，但細細想來不禁又暗暗嘆服， 第 3 頁 共 5 頁 略談兩點與大家分享。 打造學(xué)習(xí)型組織 傳統(tǒng)公司的自行組織的培訓(xùn)中，因為多數(shù)培訓(xùn)目標沒有足夠的針對性，授課的人不合適，評測的方式也不恰當(dāng)，故導(dǎo)致培訓(xùn)效果不佳甚至于毫無作用。本書給我們提供了較好的解決方法：要學(xué)得精。 縱觀國內(nèi)外，不管是音樂家還是醫(yī)生、運動員等等，要取得非凡的成績，他們都需要將自身業(yè)務(wù)的每個 動作 分解、細化，并不斷重復(fù)，在重復(fù)發(fā)現(xiàn)微小差異并逐步調(diào)整、優(yōu)化、精益求精。因此，在我們進行員工培訓(xùn)時，是否也可以每次培訓(xùn)較少的、實用性更強的、更關(guān)鍵的內(nèi)容，以提高培訓(xùn)效果。 從內(nèi)部選出優(yōu)秀的員工做講師。在每個團隊中或多或少的都存在一些工作中各個方面的專家，有本專業(yè)也可能是非本專業(yè)的，并且這些來自于員工內(nèi)部的講師相對于外部的培訓(xùn)經(jīng)理和咨詢師，對公司、團隊及員工更了解，也更接地氣，此所謂高手在民間。因此，相對 于理論知識豐富但缺乏實踐經(jīng)驗的學(xué)者、專業(yè)培訓(xùn)
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1