重新定義團隊讀后感-wenkub.com
2024-09-21 16:57 本頁面
【正文】 此外，本書向我們灌輸了很多新的理念，甚至于在末章，作者與我們分享了如何建設(shè)高自由度、高績效團隊的十個步驟。如此來充分調(diào)動員工的創(chuàng)意激情，發(fā)揮員工的工作熱情。并利用開放的平臺，反復(fù)宣傳升職流程，用事實、用數(shù)據(jù)說話，并讓所有人都能隨意獲取這些數(shù)據(jù)，而不是耍政治手腕。當(dāng)然，公司信任了員工，給員工充分的授權(quán)，讓員工有主人翁的感覺，為員工提供工作之外的學(xué)習(xí) 機會，員工才能更情愿發(fā)揮自己的斗志和能力，公司的業(yè)績才能得到根本性的提升。 從本質(zhì)將幸福公司就是以人為本的公司。 從內(nèi)部選出優(yōu)秀的員工做講師。 打造學(xué)習(xí)型組織 傳統(tǒng)公司的自行組織的培訓(xùn)中，因為多數(shù)培訓(xùn)目標(biāo)沒有足夠的針對性，授課的人不合適，評測的方式也不恰當(dāng)，故導(dǎo)致培訓(xùn)效果不佳甚至于毫無作用。而這樣的智慧之力與其帶來的光茫，不正是人所夢寐以求的理想嗎。只要看看目錄，就可以約略了解到作者要提倡的理念： 成為一名創(chuàng)始人 —— 文化可以把戰(zhàn)略當(dāng)早餐一樣吃掉（費解，有趣） —— 只聘用比你優(yōu)秀的人 ——打造最幸福的公司（這一點或許還沒有哪個公司可以超越谷歌）—— 為什么每個人都討厭績效管理 —— 世上最好的東西都是免費的 .諸如
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