重新定義團(tuán)隊(duì)讀后感(已修改)
2025-09-16 16:57 本頁面
【正文】 第 1 頁 共 5 頁 《重新定義團(tuán)隊(duì)》讀后感 換個眼界看世界 —— 讀《重新定義團(tuán)隊(duì)》有感 其實(shí)這本書已經(jīng)斷斷續(xù)看了許久了，到現(xiàn)在還只是讀了一半。 并非讀得特別認(rèn)真，或是書有多么艱深，而是心有旁鶩，夾雜著看了許多其它的書（這倒是印證了曾國藩說的，書只可一本本地看，決不能貪多）。但是這本書一直擺在案頭，沒有放進(jìn)柜子。原因只有一個，確實(shí)與眾不同。 谷歌，當(dāng)今世上如日中天的公司。在這本書中，谷歌首席人才官拉斯洛。博克對谷歌的人力和團(tuán)隊(duì)管理的具體理念和方法進(jìn)行了闡述，包括谷歌何以網(wǎng)羅到世界上最優(yōu)秀的人才為其工作，如何培養(yǎng)人才，留住人才，最大限度地發(fā)掘人的創(chuàng)造力，讓員工象創(chuàng)始人一樣充滿激情地工作等等。只要看看目錄，就可以約略了解到作者要提倡的理念： 成為一名創(chuàng)始人 —— 文化可以把戰(zhàn)略當(dāng)早餐一樣吃掉（費(fèi)解，有趣） —— 只聘用比你優(yōu)秀的人 ——打造最幸福的公司（這一點(diǎn)或許還沒有哪個公司可以超越谷歌）—— 為什么每個人都討厭績效管理 —— 世上最好的東西都是免費(fèi)的 .諸如此類。通過這本書，你可以來到這家號稱全求最聰明的公司的后臺，看看別人是怎樣管理公司，激發(fā)人的工作欲望和
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