重新定義團(tuán)隊讀后感(參考版)
2024-09-21 16:57本頁面
【正文】 當(dāng)然，等待我們思考并在工作中實施的也很多很多，雖然因東西方文化的差異，書中的理念可能在實際實施中會稍有不同，但此書也許就是我們通往極樂天堂，實現(xiàn)自我的一條捷徑。從某方面將，是否能夠打造可以吸引全球最優(yōu)秀的人才的工作氛圍，將是 21 世紀(jì)高新技術(shù)企業(yè)能否實現(xiàn)顛覆性發(fā)展的前提。 第 5 頁 共 5 頁 在互聯(lián)網(wǎng)的時代，地球變的越來越小，世界上最有才 華的一批人，其流動性越來越大。谷歌的工程師每周可以有 20%的時間用于研究自己感興趣的日常工作之外但可能與谷歌公司有關(guān)聯(lián)的項目。讓員工真正體會到公平、公正的團(tuán)隊氛圍，使員工可以舒暢的工作。同時，在決定員工升遷時，谷歌采用了開放的模式，再此模式下：員工與高層人員的關(guān)系對升職只有很小的影響；在公司的分工或所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品領(lǐng)域或部門與升職無關(guān)；建設(shè)性的而非原則性的不好的反饋意見并不會影響員工的升遷；員工工作的地理位置不會影響 是否升職。 在谷歌，進(jìn)行團(tuán)隊、公司決策時，依靠的是數(shù)據(jù)而不是經(jīng)理的想法。管理者的目的不再是懲罰或獎勵， 第 4 頁 共 5 頁 而是服務(wù)于團(tuán)隊，服務(wù)于員工，是幫助員工解決困難，把員工看成是企業(yè)的主人翁，而不是把他們當(dāng)成機(jī)器。在公司中
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