zara：重新定義時(shí)裝(參考版)
2025-08-07 09:52本頁(yè)面
【正文】 。比如Hamp?！ ∩虡I(yè)利益永遠(yuǎn)是企業(yè)生存的根本。M就選擇了與超級(jí)名模Kate Moss、CHANEL的時(shí)裝總監(jiān)卡爾 此外，高調(diào)的品牌宣傳，更是“麥時(shí)尚”得以與LVMH、Gucci、Prada等奢侈品牌比肩的原因之一。比如，MANGO四分之一的采購(gòu)來(lái)自摩洛哥（還有一些來(lái)自印度和土耳其）、大部分生產(chǎn)工序在中國(guó)進(jìn)行；Hamp。M店中服飾的平均售價(jià)只有18美元。從式樣采集、設(shè)計(jì)、制作，到成品銷(xiāo)售，麥時(shí)尚往往不超過(guò)數(shù)周，且不斷頻繁翻新款式。因此，通過(guò)相對(duì)低廉的成本、迅速供應(yīng)潮流的產(chǎn)品，薄利多銷(xiāo)，是“麥時(shí)尚”們的商業(yè)邏輯?！ ∠嚓P(guān)品牌包括Zara、MNG、GAP、NineWest、Kookai、Hamp。“麥時(shí)尚”（“McFashion”）的概念，最早是由英國(guó)的《衛(wèi)報(bào)》提出。 正是因?yàn)楸种鴷r(shí)間是主要考慮因素的宗旨（其重要性超過(guò)生產(chǎn)成本），時(shí)刻以消費(fèi)需求為核心，打造出了一套從設(shè)計(jì)、制作、物流到銷(xiāo)售，一體貫通、高效協(xié)同運(yùn)作的供應(yīng)鏈管理模式，才使得它能夠成為將業(yè)務(wù)拓展至63個(gè)國(guó)家、擁有850多家店鋪、2004年?duì)I業(yè)收入達(dá)到38億歐元的世界級(jí)時(shí)裝公司。”這種模式的優(yōu)勢(shì)在于，“具有一種靈活的結(jié)構(gòu)，同時(shí)體現(xiàn)了對(duì)顧客的大力關(guān)注?！ ≌鏘nditex集團(tuán)在闡述企業(yè)理念時(shí)所說(shuō)，“與其它國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展模式相比，Inditex業(yè)務(wù)模式的特點(diǎn)是高度垂直整合（Vertical integration）。同時(shí)，控制所有產(chǎn)品在連鎖店的銷(xiāo)售時(shí)間，且在每季開(kāi)始的時(shí)候，只會(huì)生產(chǎn)很低數(shù)量的產(chǎn)品，將過(guò)度供給的風(fēng)險(xiǎn)降至最低，一旦出現(xiàn)新的需求，便通過(guò)有效的供應(yīng)鏈管理迅速組織生產(chǎn)，保持很低的存貨率。比如在訂單管理方面，就規(guī)定必須在制定時(shí)間之前下達(dá)：西班牙和南部歐洲的連鎖店通常是每周三15：00之前，每周六18：00之前；其它地區(qū)是每周二15：00之前和周五18：00之前。店長(zhǎng)通常的做法是，每周向總部發(fā)兩次訂單，同時(shí)，及時(shí)與市場(chǎng)專(zhuān)家溝通，傳輸信息和消費(fèi)者意見(jiàn)。M等同類(lèi)企業(yè)。且更多的情景是，Zara的新款一上架，便能在很短的時(shí)間內(nèi)銷(xiāo)售一空，因?yàn)槿绻晕⑦t疑，有可能就再也買(mǎi)不到了，原因是Zara總是保持著每周更換款式2次，每種款式上架不超過(guò)3周的運(yùn)營(yíng)規(guī)律?！ ≌鏘nditex的首席執(zhí)行官Castellano所說(shuō)：“在時(shí)裝界，庫(kù)存就像是食品，會(huì)很快變質(zhì)，我們所做的一切便是來(lái)減少反應(yīng)時(shí)間。因此，他們的營(yíng)銷(xiāo)哲學(xué)是，一方面，盡量節(jié)省廣告預(yù)算（%的廣告預(yù)算，大大低于同行業(yè)3%—4%的水準(zhǔn)），持續(xù)、專(zhuān)心做好連鎖店的管理。正如公司一位高級(jí)經(jīng)理所說(shuō)，“對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，距離不是用千米來(lái)衡量的，而是用時(shí)間單位來(lái)衡量的。其結(jié)果是，％，％，相對(duì)于行業(yè)中的一些小企業(yè)而言，可以說(shuō)是不可思議。比如，在西班牙總部的物流中心，員工1200名，每周工作4天?！ ∠噍^其它環(huán)節(jié)，物流鏈中不是軟件，而是設(shè)備（硬件）投入更為關(guān)鍵，其中，先進(jìn)分銷(xiāo)設(shè)施幫了Zara不少忙。同時(shí)，它還在巴西、阿根廷和墨西哥擁有3個(gè)相對(duì)較小的配送中心（或可稱(chēng)中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)），主要負(fù)責(zé)為南半球以及與歐洲相反季節(jié)的地方供應(yīng)貨物?！ ∧壳?，Zara的物流中心主要有2處，分別位于西班牙的阿科魯尼亞和薩拉戈薩。同時(shí)，依托公司自己團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)的物流系統(tǒng)軟件，Zara可以實(shí)現(xiàn)從物流中心收到訂單，到商品運(yùn)到店內(nèi)的時(shí)間，達(dá)到以歐洲店鋪為例平均24小時(shí)，美洲和亞洲店鋪?zhàn)疃嗖怀^(guò)48小時(shí)?！ ≡赯ara，物流方面最基本的運(yùn)作方式是，無(wú)論生產(chǎn)地點(diǎn)在哪里，所有產(chǎn)品都將匯集到各連鎖店的物流中心，再頻繁不斷地從物流中心同步發(fā)往全球的各家店鋪?！ 】雌饋?lái)非常隨意，實(shí)際上在物流這一環(huán)節(jié)，Zara的投入也相當(dāng)大。用最通俗的話講就是，似乎有先進(jìn)的設(shè)備輔助，你只需要付出些熱情，保證及時(shí)、按需供貨，保證一直盯著你的產(chǎn)品就可以了。如果你想將你的所學(xué)專(zhuān)業(yè)在實(shí)際工作中加以鍛煉，你也可以在這里做兼職工作。在一支積極負(fù)責(zé)的
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