重新定義團(tuán)隊(duì)讀后感(已改無(wú)錯(cuò)字)
2024-09-21 16 本頁(yè)面
【正文】 師或咨詢師來(lái)講，來(lái)自于公司內(nèi)部的講師講課也許會(huì)更有效。 打造幸福公司。 從本質(zhì)將幸福公司就是以人為本的公司。在公司中充滿了微笑、和諧、互助。 在谷歌，經(jīng)理不能獨(dú)自做出聘用決定，也不允許未經(jīng)共同決策便做出薪酬調(diào)整和升職決定。管理者的目的不再是懲罰或獎(jiǎng)勵(lì)， 第 4 頁(yè) 共 5 頁(yè) 而是服務(wù)于團(tuán)隊(duì)，服務(wù)于員工，是幫助員工解決困難，把員工看成是企業(yè)的主人翁，而不是把他們當(dāng)成機(jī)器。當(dāng)然，公司信任了員工，給員工充分的授權(quán)，讓員工有主人翁的感覺(jué)，為員工提供工作之外的學(xué)習(xí) 機(jī)會(huì)，員工才能更情愿發(fā)揮自己的斗志和能力，公司的業(yè)績(jī)才能得到根本性的提升。 在谷歌，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)、公司決策時(shí)，依靠的是數(shù)據(jù)而不是經(jīng)理的想法。經(jīng)理從負(fù)責(zé)提供直覺(jué)的人轉(zhuǎn)變?yōu)樗褜ふ嫦嗟囊龑?dǎo)者，每個(gè)決定都利用數(shù)據(jù) —— 證據(jù) —— 規(guī)避流言、偏見和剛愎自用，相比獨(dú)斷專行，如此才能更接近真實(shí)。同時(shí)，在決定員工升遷時(shí)，谷歌采用了開放的模式，再此模式下：?jiǎn)T工與高層人員的關(guān)系對(duì)升職只有很小的影響；在公司的分工或所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品領(lǐng)域或部門與升職無(wú)關(guān)；建設(shè)性的而非原則性的不好的反饋意見并不會(huì)影響員工的升遷；員工工作的地理位置不會(huì)影響 是否升職。
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