【文章內(nèi)容簡介】 任風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險等等，目前企業(yè)對前兩項有迫切的需要，尤其是責(zé)任風(fēng)險，很多公司在財務(wù)部門下專門設(shè)置了合同審核人員，以確保公司利益。下面的組織結(jié)構(gòu)圖是諾基亞中國公司財務(wù)部門的組織結(jié)構(gòu)圖（2002年）： 從上面的組織機(jī)構(gòu)圖中可以看出，雖然會計核算工作以及與此相關(guān)的稅務(wù)籌劃、審計、統(tǒng)計等工作仍然是財務(wù)部門的主要工作，但是，財務(wù)管理、管理控制、風(fēng)險管理等非會計工作已經(jīng)在組織資源和結(jié)構(gòu)上給與了相應(yīng)的保障，使這些職能能夠充分的發(fā)揮，并產(chǎn)生價值。財務(wù)職能的未來發(fā)展兩個方面的原因推動財務(wù)部門職能的發(fā)展和變化： 其一是信息技術(shù)的發(fā)展，使提供大量準(zhǔn)確及時的信息成為可能，也使財務(wù)人員的工作內(nèi)容發(fā)生了變化。這個變化加強(qiáng)了會計提供信息和處理信息的能力，使會計工作越來越自動化、電子化，它對會計人員的工作和未來的職業(yè)發(fā)展也產(chǎn)生了更加深遠(yuǎn)的影響。會計師必須重新定位自己的工作范圍和職責(zé)，財務(wù)部不需要他們?nèi)プ鰩ぃ麄兙捅仨氃诠芾?、財?wù)方面下功夫，這也促進(jìn)了財務(wù)和管理控制職能在財務(wù)部的發(fā)揮。由于信息系統(tǒng)的發(fā)展，會計師工作性質(zhì)的變化，在被動的和主動的兩方面促使財務(wù)職能未來的發(fā)展方向是管理和財務(wù)運(yùn)作。其二是市場競爭加劇，需要企業(yè)通過高績效的管理來有效地將戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營活動、資源配置和績效評估等聯(lián)系起來，讓企業(yè)更好的適應(yīng)市場的變化，從而使股東價值最大化，這個任務(wù)自然落到了企業(yè)的核心管理部門財務(wù)部的頭上。而且客觀上，優(yōu)秀的會計師比其他人更能容易勝任相關(guān)的工作。由于企業(yè)管理的需要而產(chǎn)生的對財務(wù)部門職能發(fā)揮的期待，給財務(wù)職能的發(fā)揮創(chuàng)造了資源和條件，使財務(wù)部在參與決策、制定長遠(yuǎn)戰(zhàn)略方面充分發(fā)揮數(shù)字分析和過程控制兩方面的優(yōu)勢，這要比財務(wù)部門被動的轉(zhuǎn)變職能更容易被人認(rèn)可和接受。下面的圖是普華永道會計師事務(wù)所對財務(wù)部職能未來發(fā)展趨勢的調(diào)查：這個調(diào)查結(jié)果從實(shí)踐的發(fā)展變化方面給了我們更好的支持，也就是未來財務(wù)部門職能的發(fā)展趨勢是非會計業(yè)務(wù)活動將是財務(wù)部主要職責(zé)?？偨Y(jié)在這里我們探討的是，在現(xiàn)代化的大企業(yè)里，財務(wù)部的職能應(yīng)該如何來定位？或者從另一方面考慮，企業(yè)需要財務(wù)部門做些什么？當(dāng)然這些討論必須本著具體情況具體分析的原則，沒有任何一個模式是用之天下皆準(zhǔn)的方法，所以，通常討論財務(wù)管理，討論財務(wù)部門的職能，不可避免的要結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)的性質(zhì)等等，所以，財務(wù)管理真正發(fā)揮作用從來就不僅僅談?wù)撠攧?wù)和會計問題，而是必須從企業(yè)戰(zhàn)略的角度才能很好的把握。不管多復(fù)雜的公司結(jié)構(gòu)和多大的規(guī)模，財務(wù)職能的充分發(fā)揮都要遵循一些原則，這些原則用來指導(dǎo)我們考慮管理問題，考慮與財務(wù)相關(guān)的問題，那就是：社會在不斷的發(fā)展和進(jìn)步，任何一門技術(shù)或者科學(xué)都要適應(yīng)它所使用的時期和社會環(huán)境，各項功能的發(fā)揮和此消彼長不是由學(xué)術(shù)上的重要性來決定的，而是由實(shí)踐當(dāng)中的需要和當(dāng)時所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境決定的。我們今天通過不斷的獲取新知識，不斷的思考—思考技術(shù)賦予我們的力量，思考時代賦予我們的機(jī)會和資源，使我們有了更廣闊的發(fā)揮能力、創(chuàng)造價值的可能。第四篇：轉(zhuǎn)業(yè)軍人如何重新職業(yè)定位近期，2007年轉(zhuǎn)業(yè)的部隊?wèi)?zhàn)士將轉(zhuǎn)業(yè)離隊，奔赴新的工作崗位，開始新的職業(yè)生涯。他們的職業(yè)基本是分為兩大階段，第一階段是從參軍開始到轉(zhuǎn)業(yè)，這一階段的職業(yè)生涯完全是由部隊來規(guī)劃的，完全按照組織上的需要，“哪里需要哪里去，哪里艱苦哪安家?！薄耙粔K石頭任黨搬?！边@個階段與一生的歷程相比，是職業(yè)生涯中的一個短暫階段，基本只有幾年時間，但是，就是這幾年，使他們具備高尚的職業(yè)道德、吃苦耐勞的品格、嚴(yán)肅的組織紀(jì)律，為一生的職業(yè)生涯奠定了良好的基礎(chǔ)。第二階段是轉(zhuǎn)業(yè)以后乃至一生的職業(yè)生涯階段，這個階段面臨的是新的職業(yè)、新的崗位，甚至要轉(zhuǎn)行、轉(zhuǎn)型，而且有幾十年的時間，因此，需要重新定位、重新整合、重新充電、重新尋找。那么，他們的職業(yè)生涯應(yīng)該是怎樣重新定位和規(guī)劃的？他們轉(zhuǎn)業(yè)后有兩大任務(wù)是首當(dāng)其重的——職業(yè)重新定位和通過充電補(bǔ)充新的知識和技能。一、職業(yè)的重新定位和選擇一部分在職軍人，因為意識到多數(shù)干部、戰(zhàn)士轉(zhuǎn)業(yè)是遲早的事情，所以，已經(jīng)早早就為未來的職業(yè)進(jìn)行過打算，并且根據(jù)自己的實(shí)際情況，請職業(yè)顧問為自己量身打造，重新做好新的定位，宏威職業(yè)顧問就接待過很多來訪的在職軍人，咨詢未來職業(yè)定位和規(guī)劃問題。這樣，他們在專業(yè)后不會措手不及，而是早就按照自己的主干道去進(jìn)行了充電，轉(zhuǎn)業(yè)后則從容不迫的去尋找屬于自己、適合自己的工作，并且通過職位輔導(dǎo)，對自己新的職位熟悉了解，能很快找到適合自己的職位并且工作的得心應(yīng)手。轉(zhuǎn)業(yè)后職業(yè)的新起步點(diǎn)的工作，一定要做自己適合的工作，看發(fā)展前景。每個時期都有各個時期不同的發(fā)展平臺，找工作最好按照發(fā)展方向，應(yīng)該是職業(yè)生涯規(guī)劃的某一個平臺。然后腳踏實(shí)地，一個平臺、一個平臺的往上走，逐步走出自己的成功之路。每個人的職業(yè)主要根據(jù)個人的實(shí)際不同找到職業(yè)切入點(diǎn)，否則，糊里糊涂找份工作，不適合自己，導(dǎo)致職業(yè)錯位，職業(yè)處于游離狀態(tài)。竟在邊道上晃悠，始終沒有步入正軌。由于方向不對，越走越錯。幾年之后回頭一看，職業(yè)生涯走出一條蜿蜒小路，曲曲彎彎，來回周折。如果提前制定了職業(yè)規(guī)劃，鎖定自己的職業(yè)目標(biāo)和具體職位，將在職業(yè)生涯中有一個良好的開端，為后面的職業(yè)之路開辟一條廣闊的前景，避免發(fā)生轉(zhuǎn)業(yè)后面對激烈的競爭場景產(chǎn)生渺茫、彷徨、瓶頸、無奈，站在十字路口，左右搖擺，邁不動步，賠上時間成本，浪費(fèi)掉的青春再也找不回來。每個職場人士都要制定自己短期、中期和長期的五年規(guī)劃，特別是轉(zhuǎn)業(yè)后新職業(yè)起步的第一個五年計劃，沒有第一個五年計劃，五年之癢、職業(yè)困惑就在眼前。職業(yè)是人生最大的大事，試想：還有比職業(yè)更重要的嗎？職業(yè)最怕沒有規(guī)劃，沒有規(guī)劃的職業(yè)生涯會是前程光明嗎？生涯發(fā)展要有計劃、有目的，不可盲目地“撞大運(yùn)”，很多時候我們的職業(yè)生涯受挫就是由于生涯規(guī)劃沒有做好。好的計劃是成功的開始，古語講，