重新定義公司：谷歌是如何運(yùn)營(yíng)的讀書筆記(編輯修改稿)
2025-04-05 12:37 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 了眼睛。關(guān)注產(chǎn)品、搭建平臺(tái)快速擴(kuò)張，記住要快速，同時(shí)保持開(kāi)發(fā)的心態(tài)，你就能站穩(wěn)腳跟走在時(shí)代前端。 人才：只有招聘到優(yōu)秀的人才，公司才能發(fā)展，夢(mèng)想才有望成真。未來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人才的質(zhì)量決定了公司的質(zhì)量，吸引和招聘創(chuàng)意精英，是每個(gè)CEO要關(guān)注的事情。但依靠傳統(tǒng)的等級(jí)招聘方式，可能導(dǎo)致你與A類人才無(wú)緣相見(jiàn)，改變招聘機(jī)制，親身參與其中，雇傭有激情、智慧、學(xué)習(xí)型思維模式、良好溝通能力、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、敢于挑戰(zhàn)未知的精英人才才是正解! 決策：制定決策的方式、時(shí)機(jī)和實(shí)施決策的具體方法，與決策本身同樣重要，這里有幾條建議：①讓你的創(chuàng)意精英參與進(jìn)來(lái)，給與他們發(fā)表觀點(diǎn)的機(jī)會(huì)，
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