7銀行信用風險與金融經(jīng)濟周期管理(編輯修改稿)
2024-09-21 16:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 論，這使得銀行在信用風險管控體系的構(gòu)建上過于滯后、失了先機，在短期內(nèi)無法緊跟新時期市場經(jīng)濟的發(fā)展節(jié)奏。信用風險意識體現(xiàn)為預防意識和安全意識。金融危機以后，雖然我國政府高度重視銀行信用風險管控，并加大了國家對市場經(jīng)濟秩序的宏觀調(diào)控，但是在許多一線銀行中，相關(guān)的政策法規(guī)并未有效地落實或執(zhí)行下去。銀行的上級領(lǐng)導也沒有充分意識到新時期信用對市場經(jīng)濟及社會發(fā)展的重要意義，領(lǐng)導輻射作用并沒有有效發(fā)揮出來。 信用風險管控機制尚不完善。信用風險管控機制不完善主要體現(xiàn)在三個方面。第 一，從銀行內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)來看，我國銀行一直沿襲著 “ 總行 → 分行 → 支行 ” 的運營模式。但其權(quán)利和職責劃分很不合理，頂層權(quán)利過度集中，且銀行的管理經(jīng)營權(quán)和實際所有權(quán)尚未分開，交叉程度過大，很容易出現(xiàn)控制權(quán)壟斷。支行是銀行直接接觸信貸客戶的機構(gòu)，但其權(quán)力過小，致使許多決 第 4 頁 共 6 頁 策因權(quán)利劃分不當而失真、滯后。第二，從信貸業(yè)務(wù)辦理模式來看，很多銀行在信貸業(yè)務(wù)辦理環(huán)節(jié)政策鏈條過長，操作步驟過于復雜繁瑣，風險管理模式呆板僵化。例如，很多銀行還沒有把信貸風險管控作為日常管理活動的內(nèi)容。信貸風險管控制度還沒有細化到信貸的前、中、后三個環(huán)節(jié) 。第三，從信貸工作人員的整體素質(zhì)來看，當下銀行信貸管理人員工作素質(zhì)普遍不高，急需引進一批高學歷、高水平的專業(yè)化人才。 4 新時期銀行信用管理有效策略 提高信用風險管理意識。信用風險管理意識體現(xiàn)得是一種預防意識和資產(chǎn)安全保障意識，對于銀行而言，應(yīng)將之作為自身企業(yè)文化的有機組成部分，使之滲透到每一個工作人員、每一個業(yè)
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