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正文內(nèi)容

7選煤廠工作思路(編輯修改稿)

2024-09-21 16:15 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 強作風(fēng)樹正氣促和諧 —— 選煤總廠浮選車 間黨支部黨風(fēng)廉政建設(shè)紀(jì)實 東北網(wǎng)鶴崗 9月 21日電選煤總廠浮選車間共有職工 161人,其中黨員 30 人,該車間主要擔(dān)負著全廠煤泥水處理和精煤回收、洗水復(fù)用的工作。多年來,車間黨支部一班人,憑著自身行得端、做得正的硬功夫,抓好黨風(fēng)廉政建設(shè),增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。連續(xù)多年被鶴礦集團授予黨風(fēng)廉政建設(shè)先進集體光榮稱號。 要想做到廉政,首先是支部班子要做得正、行得端才有說服力。浮選車間班子成員雖然換了一屆又一屆,但他們始終把握住幾個原則,那就是思想上不滋長不切實際的奢望,堅持 “ 踏踏實實做人,實實在 在辦事 ” 的原則,不搞奢侈應(yīng)酬;堅持公事公辦,平等待人,不為個人或小集團謀私利。車間黨支部書記惠兆林工作秉公辦事,率先垂范,以自己的實際行動,督促黨員以身作則,做群眾的表率。車間主任郭靖宇從自身做起,多次拒絕吃喝請送。工作大膽創(chuàng)新,針對車間設(shè)備多,能耗大的特點,大搞合理化建議活動。對提合理化建議的職工給予一定獎勵,調(diào)動了職工小改小革的積極性,一年來,車間共提出合理化建議 300 余條,被廠采納 10 余條,不僅提高了工作效率,還創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟價值。 第 11 頁 共 23 頁 多年來,浮選車間之所以沒有雜音,職工們氣順,按職工的話說就是 “ 我們車 間辦事透明度高,該職工知道的我們?nèi)贾?,職工所關(guān)心的領(lǐng)導(dǎo)都提前辦到了,黨支部辦事從不背著職工 ” 。車間各項政策、措施制定到位,執(zhí)行起來一絲不茍,特別在辦事透明方面,凡是涉及到職工關(guān)心的事都一一公開,如職工工資、獎金分配情況、扶貧救濟、互助金的使用、材料消耗等都能按時公開,給職工明確答復(fù),使職工對車間的情況了如指掌,真正做到了 “ 給職工明白,還領(lǐng)導(dǎo)清白 ” 。 車間黨支部書記惠兆林曾有這樣一段話。 “ 抓好黨建的目的,就是為了更好地開展工作,創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。作為基層單位,首要任務(wù)是想方設(shè)法帶領(lǐng)職工完成上級 交辦的各項任務(wù),為職工創(chuàng)造更多的實惠。 ” 在去年二期技改工程調(diào)試期間,車間書記、主任每天在現(xiàn)場指揮,半個月沒有回家一趟,副主任各司其職,負責(zé)新、老系統(tǒng)的銜接工作。正是在領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則、廢寢忘食、無私奉獻的激勵下,工人們加班加點,常常饅頭、開水就是一頓。既保證了老系統(tǒng)能正常生產(chǎn),又使二期工程浮選、加壓系統(tǒng)一次試車成功,創(chuàng)造了國內(nèi)選煤行業(yè)一個奇跡。 實施人性化管理,各班組建立了員工檔案,制定了 “ 五必訪 ” 。即員工思想有包袱必訪;員工家里有困難必訪;員工與家人鬧矛盾必訪;員工遇到突發(fā)事急需用錢必訪;員工與 家人住院必訪,最大限度地解決了員工的實際困難,激發(fā)了員工的最大工 第 12 頁 共 23 頁 作潛能。 圍繞黨的中心工作,根據(jù)上級工會的工作部署,制定切實可行工會工作計劃, 強作風(fēng)樹正氣促和諧 抓好廉政建設(shè)的目的,就是為了更好地開展工作,創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。首要任務(wù)是想方設(shè)法帶領(lǐng)職工完成礦工會交辦的各項任務(wù),著力履行維護職能,發(fā)揮工會橋梁紐帶作用,為職工創(chuàng)造更多的實惠,最大限度地解決了職工的實際困難,激發(fā)了職工的最大工作潛能。 要想做到廉政,首先自身要行得端、做得正。只有做得正、行得端才有說服力。 要始終把握住幾個原則,那就是思想上不滋長不切實際的奢望,堅持 “ 踏踏實實做人,實實在在辦事 ” 的原則,不搞奢侈應(yīng)酬;堅持公事公辦,平等待人,不違反原則為個人謀私利。秉公辦事,率先垂范,以自己的實際行動,督促黨員以身作則,做群眾的表率。工作上大膽創(chuàng)新,針對選煤廠設(shè)備多,能耗大的特點,大搞合理化建議活動。一年來,全廠共提出合理化建議 60 余條,被采納 30 余條,不僅提高了工作效率,還提升了經(jīng)濟效益,極大調(diào)動了職工小改小革的積極性。選煤廠之所以上上下下沒有閑話,職工們心氣順,按職工的話說就是 “ 我們廠辦事透明度高,該職工知 道的我們?nèi)贾?,職工所關(guān)心的領(lǐng)導(dǎo)都提前想到了,廠領(lǐng)導(dǎo)辦事從不背著職工 ” 。廠各項政策、措施 第 13 頁 共 23 頁 制定到位,執(zhí)行起來一絲不茍,特別在辦事透明方面,凡是涉及到職工關(guān)心的事都一一公開,如職工工資、獎金分配情況、扶貧救濟等都能按時公開,給職工明確答復(fù),使職工對全廠的情況了如指掌,真正做到了 “ 給職工明白,還領(lǐng)導(dǎo)清白 ” 。 我是這樣說的,也是這樣做的;以前是這樣做的,今后仍然這樣做,并且要做的更好。 一年來,緊密圍繞我礦中心工作,根據(jù)礦工會的工作部署,我廠工會制定了切實可行的工作計劃,著力履行維護職能,發(fā)揮工會橋梁紐帶作用,促進了職工工作、生活條件的改善。 第三篇:選煤廠工作總結(jié) 15 月工作總結(jié) 時光飛快,轉(zhuǎn)眼我已經(jīng)在選煤廠技檢班組工作五個月了,這五個月在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,通過我自身的不懈努力,自己在政治思想和工作方面都有了很大的提升,我學(xué)到了人生難得的經(jīng)驗和社會見識,下面將這段時間的工作總結(jié)匯報如下: 選煤廠是煤炭行業(yè)對生產(chǎn)原煤進行篩分和洗選以提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的加工廠。選煤廠一系列加工生產(chǎn)環(huán)節(jié)中,大量機電設(shè)備的操作和管理都涉及人身安全,為保證選煤廠能實現(xiàn)安全生產(chǎn),必須堅持 “ 安全第 一、預(yù)防為主 ” 的方針,制定出適應(yīng)選煤廠生產(chǎn)安全和客觀規(guī)律,體現(xiàn)選煤行業(yè)科技進步、保護環(huán)境和現(xiàn)代化進程的標(biāo)準(zhǔn)。 第 14 頁 共 23 頁 技檢車間的工作包括煤質(zhì)的采制化流程、煤質(zhì)分析、設(shè)備操作和生產(chǎn)管理等,實習(xí)期間我主要了解了煤質(zhì)化驗工作。 化驗科室每天化驗浮精、快浮、粗煤泥、篩末原和尾礦等的水分和灰分,及時的通知生產(chǎn)車間,使之更好的控制生產(chǎn);并且化驗商品煤的灰分、水分、發(fā)熱量煤質(zhì)指標(biāo),實時作出分析、上報匯總,使得生產(chǎn)管理上能夠及時掌握全廠的生產(chǎn)、銷售情況。 對于上半年的工作, 我深知自己存在很多不足和問題,我打算做好以下幾點來彌補工作中的不足:首先,定期制定工作計劃,繼續(xù)加強對選煤廠各種制度和業(yè)務(wù)
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