【文章內(nèi)容簡介】 選車間的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)； 負(fù)責(zé)組織洗選車間完成上級下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；制定車間工作計(jì)劃上報(bào)并落實(shí)； 負(fù)責(zé)組織洗選車間完成車間所屬設(shè)備的當(dāng)班維修、正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作； 負(fù)責(zé)組織洗選車間完成當(dāng)班生產(chǎn)運(yùn)行任務(wù)；，按月上報(bào)車間材料備件計(jì)劃； 負(fù)責(zé)洗選車間的質(zhì)量管理工作； 負(fù)責(zé)洗選車間洗選系統(tǒng)管理；做好調(diào)控分選密度、提高數(shù)量效率的工作； 負(fù)責(zé)洗選車間洗選質(zhì)量管理；做好控制產(chǎn)品質(zhì)量在指標(biāo)要求以內(nèi)的工作； 負(fù)責(zé)洗選車間煤泥水系統(tǒng)管理；做好粗煤泥系統(tǒng)的運(yùn)行、壓濾等方面工作； 負(fù)責(zé)洗選車間生產(chǎn)質(zhì)量的控制，做好上游崗位不影響下游崗位的各項(xiàng)質(zhì)量保證工作；負(fù)責(zé)洗選車間的考核工作； 負(fù)責(zé)洗選車間文明班組和標(biāo)準(zhǔn)化崗位建設(shè)的考核，做好創(chuàng)建的管理工作； 負(fù)責(zé)洗選車間崗位評估的審核，做好車間班組建設(shè)工作；負(fù)責(zé)洗選車間的隊(duì)伍建設(shè)工作；是車間隊(duì)伍安全第一責(zé)任人； 負(fù)責(zé)洗選車間的民主管理；做好隊(duì)務(wù)公開和車間民主管理會工作； 負(fù)責(zé)洗選車間的職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，做好“學(xué)習(xí)型”車間建設(shè)工作； 負(fù)責(zé)洗選車間的隊(duì)伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作； 負(fù)責(zé)洗選車間職工思想動態(tài)的研究，做好必訪必談工作； 負(fù)責(zé)組織、參加各種會議； 負(fù)責(zé)各種活動的組織落實(shí)； 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。工作明細(xì) 會議 每天早上7：30分參加廠生產(chǎn)碰頭會，匯報(bào)前一個(gè)生產(chǎn)日工作情況，落實(shí)當(dāng)日工作。 每周五下午參加廠安全生產(chǎn)調(diào)度會議，匯報(bào)本周工作，提出下周安全生產(chǎn)工作建議； 每周組織車間安全生產(chǎn)會議解決本車間的工作問題； 按規(guī)定參加礦各種工作會議； 按要求主持召開車間事故分析會。行政效能 落實(shí)“大排查、大推進(jìn)”工作；督查各項(xiàng)制度落實(shí)情況，每日到生產(chǎn)現(xiàn)場兩次； 查“三違”“三不”指標(biāo)，每周兩人。 安全隱患，每周檢查隱患三處； 系統(tǒng)發(fā)生事故上班時(shí)間10分鐘到現(xiàn)場，業(yè)余時(shí)間30分鐘到現(xiàn)場。生產(chǎn)管理 每天對系統(tǒng)檢查一次，督查生產(chǎn)運(yùn)行情況，確保每天每班各系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)； 每天安排車間生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護(hù)保養(yǎng)工作； 每周至少參加兩個(gè)班前班后會，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施； 抓好日常經(jīng)營活動，全系統(tǒng)無跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達(dá)標(biāo)； 生產(chǎn)現(xiàn)場達(dá)到現(xiàn)場管理“三型”標(biāo)準(zhǔn)要求，每日對照自查；安全質(zhì)量 完善車間的規(guī)章制度，全面落實(shí)安全制度； 確保各項(xiàng)提塊、提效措施的落實(shí)。 督查技術(shù)檢查的各項(xiàng)指標(biāo)，及時(shí)處理生產(chǎn)問題，確保煤炭質(zhì)量； 加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，做好人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計(jì)劃和落實(shí)工作。目標(biāo)考核 每日對車間班組的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行考核； 每月對車間班組的全面管理進(jìn)行百分考核； 每月審核對標(biāo)準(zhǔn)化崗位考核情況； 每日按要求作好崗位、班組的考核。工作標(biāo)準(zhǔn) 精心組織，合理安排各項(xiàng)工作，分工明確，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，可開機(jī)率達(dá)100%，洗塊炭灰分不超標(biāo)準(zhǔn)，矸中帶煤率不超標(biāo)準(zhǔn)。 質(zhì)量管理要科學(xué)化，做到有計(jì)劃、有組織，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。 降低設(shè)備事故，杜絕安全事故，實(shí)現(xiàn)零目標(biāo)。 成本消耗不超標(biāo)，修舊利廢符合標(biāo)準(zhǔn)。 車間文化建設(shè)要量化、細(xì)化，有考核、有評比。 各項(xiàng)管理制度要健全，并認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格考核。 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴(yán)格達(dá)“6S”要求。 落實(shí)選煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求達(dá)標(biāo)。 落實(shí)“一線工作法”，現(xiàn)場管理達(dá)“先進(jìn)型”。工作程序 日常工作程序 接受主管廠長等上級領(lǐng)導(dǎo)的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令； ； ； 接受工作指令要按進(jìn)度要求進(jìn)行專題匯報(bào)； 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通； 對下級下達(dá)工作指令，并給予下級工作指導(dǎo)。 事故請示匯報(bào)程序 有事在組織處理控制的同時(shí)向當(dāng)班調(diào)度匯報(bào)； 向當(dāng)班的廠值班長匯報(bào)； 必要時(shí)向主管廠長或廠長請示； 事后要向請示過的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的匯報(bào)。 請銷假程序 請各類假先填寫請假本，寫明原因； 請主管廠長批準(zhǔn)； 請廠長批準(zhǔn)， 向書記匯報(bào)； 請勞資科批準(zhǔn)后報(bào)調(diào)度備案； 到假后先到調(diào)度銷假； 到勞資科銷假； 假條報(bào)廠辦，向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。 班中職工臨時(shí)請準(zhǔn)銷假程序 職工班中請假（無論公私），當(dāng)班主任先向廠值班長口頭請示； 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時(shí)請假單； 請值班長簽字準(zhǔn)假； 準(zhǔn)假后方可離廠； 請假人到時(shí)間準(zhǔn)時(shí)回崗，必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進(jìn)行銷假 ； 在請假到時(shí)間后，當(dāng)班主任要匯報(bào)值班長請假人是否回崗；同時(shí)準(zhǔn)假人要進(jìn)行檢查請假人是否回崗； 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對請假人是否按規(guī)定進(jìn)行班考核。選煤廠洗選車間跟班副主任崗位工作職責(zé)工作職責(zé) 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級工作部署決議、決定和規(guī)章制度，執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令； 負(fù)責(zé)洗選車間跟班作業(yè)班組的安全生產(chǎn)等班組全面管理工作。工作內(nèi)容 負(fù)責(zé)洗選車間跟班作業(yè)班組的全面安全工作；是落實(shí)班組安全生產(chǎn)的主要責(zé)任人； 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組的生產(chǎn)運(yùn)行安全；做好現(xiàn)場管理工作； 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組的設(shè)備檢修安全；做好安全措施的落實(shí)工作； 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組的生產(chǎn)現(xiàn)場安全；做好選煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作； 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組現(xiàn)場的巡回檢查，做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作； 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組全員安全意識確立；做好安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作； 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組隊(duì)伍安全；做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項(xiàng)工作； 負(fù)責(zé)按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會議； 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組的“大排查”“大推進(jìn)”工作開展；做好臺帳的記錄工作； 負(fù)責(zé)組織跟班作業(yè)班組安全日活動的具體落實(shí)； 負(fù)責(zé)完成廠下達(dá)到班組的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)； 負(fù)責(zé)組織跟班作業(yè)班組完成上級下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)； 負(fù)責(zé)組織跟班作業(yè)班組完成車間所屬設(shè)備的當(dāng)班維修、正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作； 負(fù)責(zé)組織跟班作業(yè)班組完成當(dāng)班生產(chǎn)運(yùn)行任務(wù)； 負(fù)責(zé)完成洗選車間跟班作業(yè)班組的質(zhì)量管理工作； 負(fù)責(zé)組織跟班作業(yè)班組洗選系統(tǒng)管理；做好調(diào)控分選密度、提高數(shù)量效率的工作； 負(fù)責(zé)組織跟班作業(yè)班組洗選質(zhì)量管理；做好控制產(chǎn)品質(zhì)量在指標(biāo)要求以內(nèi)的工作； 負(fù)責(zé)組織跟班作業(yè)班組泥水系統(tǒng)管理；做好粗煤泥系統(tǒng)的運(yùn)行、壓濾等方面工作； 負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)質(zhì)量的管理控制，做好上游崗位不影響下游崗位的各項(xiàng)質(zhì)量保證工作； 負(fù)責(zé)洗選車間跟班作業(yè)班組的考核工作； 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組當(dāng)班崗位安排考核，做好崗位代崗的管理工作； 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組當(dāng)班崗位評估考核，做好當(dāng)班崗位班評估工作； 負(fù)責(zé)洗選車間跟班作業(yè)班組的隊(duì)伍建設(shè)工作； 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組的民主管理；做好班務(wù)公開和班組民主管理會工作； 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組的職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，做好“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)工作； 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組的隊(duì)伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作； ，做好必訪必談工作； 負(fù)責(zé)組織、參加各種會議； 負(fù)責(zé)各種活動的組織落實(shí)。 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。工作明細(xì) 會議：：30分參加廠生產(chǎn)碰頭會，落實(shí)當(dāng)日車間工作； 、班后會。，匯報(bào)本周工作，提出下周安全生產(chǎn)工作建議；； 、廠、車間組織的各類工作會議；。 行政效能“大排查、大推進(jìn)”工作；督查各項(xiàng)制度落實(shí)情況，每班在生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查不少于六次；，每班檢查違紀(jì)一人（遲到、早退、脫崗等）； ，每班檢查隱患一處； “三違”、“三不”指標(biāo)，每周一人。 系統(tǒng)停車五分鐘到現(xiàn)場，10分鐘以上的事故必須在現(xiàn)場。 生產(chǎn)管理，檢查生產(chǎn)運(yùn)行情況，確保當(dāng)班各系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)； 、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護(hù)保養(yǎng)工作； ，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施； 抓好班組現(xiàn)場管理活動，全系統(tǒng)無跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達(dá)標(biāo)； “三型”標(biāo)準(zhǔn)要求，每班對照自查； 安全質(zhì)量； 、提效措施的落實(shí)。，及時(shí)處理生產(chǎn)問題，確保煤炭質(zhì)量，做好班組人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計(jì)劃和落實(shí)工作。：； ；； 每班按要求作好崗位的班評估考核。工作標(biāo)準(zhǔn) 精心組織，合理安排各項(xiàng)工作，分工明確，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，可開機(jī)率達(dá)100%，洗塊炭灰分不超15%，%。 質(zhì)量管理要科學(xué)化，做到有計(jì)劃、有組織，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。 降低設(shè)備事故，杜絕安全事故，實(shí)現(xiàn)零目標(biāo)。 成本消耗不超標(biāo)，修舊利廢符合標(biāo)準(zhǔn)。 班組文化建設(shè)要量化、細(xì)化，有考核、有評比。 各項(xiàng)管理制度要健全，并認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格考核。 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴(yán)格達(dá)“6S”要求。 落實(shí)選煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求達(dá)標(biāo)。 落實(shí)“一線工作法”，現(xiàn)場管理達(dá)“先進(jìn)型”。工作程序 日常請示匯報(bào)程序 接受車間主任的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令； ； 接受工作指令向車間主任匯報(bào)，并要按進(jìn)度要求進(jìn)行專題匯報(bào)； 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通； 對下級下達(dá)工作指令，并給予下級工作指導(dǎo)。 事故請示匯報(bào)程序 有事在組織處理控制的同時(shí)向當(dāng)班調(diào)度匯報(bào)； 向當(dāng)班的廠值班長匯報(bào)； 必要時(shí)向主管廠長或廠長請示； 事后要向請示過的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的匯報(bào)。 請銷假程序 請各類假先填寫請假本，寫明原因； 請車間主任批準(zhǔn)； 請主管廠長批準(zhǔn)； 請廠長批準(zhǔn)，向書記匯報(bào)； 請勞資科批準(zhǔn)后報(bào)調(diào)度備案； 到假后先到調(diào)度銷假； 到勞資科銷假； 假條報(bào)廠辦，向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。 班中臨時(shí)請準(zhǔn)銷假程序 職工班中請假（無論公私），當(dāng)班主任先向廠值班長口頭請示； 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時(shí)請假單； 請值班長簽字準(zhǔn)假； 準(zhǔn)假后方可離廠； 請假人到時(shí)間準(zhǔn)時(shí)回崗，必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進(jìn)行銷假； 在請假到時(shí)間后當(dāng)班主任要匯報(bào)值班長請假人是否回崗；同時(shí)準(zhǔn)假人要進(jìn)行檢查請假人是否回崗。選煤廠洗選車間生產(chǎn)班長崗位工作職責(zé)工作職責(zé) 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級工作部署決議、決定和規(guī)章制度，執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令； 負(fù)責(zé)洗選車間跟班作業(yè)班組的安全生產(chǎn)等班組具體管理工作。工作內(nèi)容 協(xié)助跟班副主任做好班組安全的具體工作是當(dāng)班生產(chǎn)安全主要負(fù)責(zé)人； 協(xié)助跟班副主任做好生產(chǎn)運(yùn)行安全工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理； 協(xié)助跟班副主任做好設(shè)備檢修安全工作；負(fù)責(zé)安全措施的落實(shí)； 協(xié)助跟班副主任做好生產(chǎn)現(xiàn)場安全工作；負(fù)責(zé)選煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)； 協(xié)助跟班副主任做好現(xiàn)場的巡回檢查工作，負(fù)責(zé)查隱患、查“三違”、查“三不”落實(shí)；；負(fù)責(zé)安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作； 協(xié)助跟班副主任做好隊(duì)伍安全工作；負(fù)責(zé)思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的發(fā)生； 協(xié)助跟班副主任按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會議； “大排查”“大推進(jìn)”工作；負(fù)責(zé)臺帳記錄和隱患問題整改的落實(shí)； 協(xié)助跟班副主任做好班組安全日活動；協(xié)助跟班副主任做好廠下達(dá)到班組各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的完成； 協(xié)助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組的合理組織，負(fù)責(zé)完成上級下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)； 協(xié)助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組當(dāng)班設(shè)備維修任務(wù)的完成；負(fù)責(zé)正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作； 協(xié)助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組生產(chǎn)運(yùn)行的組織，負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的完成；負(fù)責(zé)完成洗選車間跟班作業(yè)班組的質(zhì)量管理工作； 協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班洗選系統(tǒng)管理；負(fù)責(zé)調(diào)控分選密度、提高數(shù)量效率的工作； 協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班洗選質(zhì)量管理；負(fù)責(zé)控制產(chǎn)品質(zhì)量在指標(biāo)要求以內(nèi)的工作； 協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班泥水系統(tǒng)管理；負(fù)責(zé)粗煤泥系統(tǒng)的運(yùn)行、壓濾等方面工作； 協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班生產(chǎn)質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)上游崗位不影響下游崗位的各項(xiàng)工作； 負(fù)責(zé)洗選車間跟班作業(yè)班組的考核工作； 協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班崗位安排考核和崗位代崗的管理工作； 協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班崗位評估考核工作； 負(fù)責(zé)洗選車間跟班作業(yè)班組的隊(duì)伍建設(shè)工作； 協(xié)助跟班副主任做好班組民主管理工作；負(fù)責(zé)班務(wù)公開和召開班組民主管理會； 協(xié)助跟班副主任做好班組職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)； 協(xié)助跟班副主任做好班組隊(duì)伍管理工作，負(fù)責(zé)“文明班組”創(chuàng)建；，負(fù)責(zé)必訪必談落實(shí)； 協(xié)助跟班副主任做好各種活動的組織落實(shí)。 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。工作明細(xì) 會議： 每天夜班早上7：30分參加廠生產(chǎn)碰頭會，匯報(bào)前一個(gè)生產(chǎn)日工作情況，按要求組織開好班前會。 每周組織參加班組安全生產(chǎn)會議解決本車間的工作問題； 每周組織參加班組民主管理會議、班組考核會議，解決職工思想問題進(jìn)行班務(wù)公開； 按規(guī)定參加礦、廠、車間組織的各類工作會議； 按要求主持召開班組事故分析會和班組其它各類會議。 行政效能“大排查、大推進(jìn)”工作；督查各項(xiàng)制度落實(shí)情況，每班在生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查不少于六次；，每班檢查違紀(jì)一人（遲到、早退、脫崗等）； ，每班檢查隱患一處； “三違”、“三不”指標(biāo)，每周一人。 系統(tǒng)停車五分鐘到現(xiàn)場，10分鐘以上的事故必須在現(xiàn)場 生產(chǎn)管理，檢查生產(chǎn)運(yùn)行情況，確保當(dāng)班各系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)； 、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護(hù)保養(yǎng)工作； ，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施； 抓好班組現(xiàn)場管理活動，全系統(tǒng)無跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達(dá)標(biāo)； “三型”標(biāo)準(zhǔn)要求，每班對照自查； 安全質(zhì)量，確保生產(chǎn)現(xiàn)場安全；、提效措施的落實(shí)。，及時(shí)處理生產(chǎn)問題，確保煤炭質(zhì)量，做好班組人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計(jì)劃和落實(shí)工作。 目標(biāo)考核 每班按班評估標(biāo)準(zhǔn)對出現(xiàn)的問題進(jìn)行考核； 每周對班組的管理進(jìn)行總結(jié)，提出問題，解決難題； 工作標(biāo)準(zhǔn)： 協(xié)助跟班副主任抓好本班的現(xiàn)場管理工作，確保班組任務(wù)指標(biāo)圓滿完成。 抓好現(xiàn)場安全管理，實(shí)現(xiàn)當(dāng)班事故零目標(biāo)。 當(dāng)班各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)標(biāo)。 嚴(yán)格落實(shí)崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)率在90%。 各項(xiàng)管理制度要認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格考核。 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴(yán)格達(dá)“6S”要求。 落實(shí)“一線工作法”，現(xiàn)場管理達(dá)“優(yōu)化型”。工作程序 日常請示匯報(bào)程序 接受跟班副主任的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；；在跟班副主任不在時(shí)，代行職責(zé)，按程序匯報(bào)工作； 接受工作指令向跟班副主任匯報(bào)，并要按進(jìn)度要求進(jìn)行專題匯報(bào)； 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通； 對下級下達(dá)工作指令，并給予下級工作指導(dǎo)。 事故請示匯報(bào)程序 有事在組織處理控制的同時(shí)向當(dāng)班調(diào)度匯報(bào)； 向當(dāng)班的跟班副主任（代行職責(zé)向廠值班長）匯報(bào)； 必要時(shí)向主管廠長或廠長請示； 事后要向請示過的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的匯報(bào)。請銷假程序 請各類假先填寫請假本，寫明原