7油田企業(yè)五星級站庫申報(bào)材料(編輯修改稿)
2024-09-21 15:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 變化；兩個(gè)轉(zhuǎn)變：管理由單一追求注汽任務(wù)的完成轉(zhuǎn)變?yōu)樽非蠼?jīng)濟(jì)效益。成本控制由節(jié)約減費(fèi)轉(zhuǎn)變?yōu)樽畲笙薅忍岣叱杀臼褂眯б?；一個(gè)目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)效益最大化。 “ 六系統(tǒng) ” 即： 成本指標(biāo)系統(tǒng)，實(shí)行全面成本管理，隊(duì)負(fù)責(zé)綜合性的指標(biāo)控制和班組、崗位小指標(biāo)的分解。分解的小指標(biāo)要保證整體指標(biāo)的完成，形成一個(gè) “ 個(gè)人保班組，班組保全隊(duì) ” 的格局。成本責(zé)任系統(tǒng)：有了成本指標(biāo)，把指標(biāo)層次分解落實(shí)到班組和崗位，形成一個(gè)責(zé)任成本網(wǎng)絡(luò)，做到層層有人負(fù)責(zé)，班組長和崗位個(gè)人都要對責(zé)任成本的完成承擔(dān)責(zé)任。成本執(zhí)行系統(tǒng)：成本指標(biāo)分解下達(dá)以后，各班組和個(gè)人要認(rèn)真執(zhí)行，嚴(yán)格控制，保證完成成本指標(biāo)。成本協(xié)調(diào)系統(tǒng)：在成本指標(biāo)執(zhí)行過程中，發(fā)生偏差，或涉及到幾個(gè)班組的經(jīng)濟(jì)責(zé)任時(shí)，隊(duì)上及時(shí)組織協(xié)調(diào)解決。成本信息系統(tǒng)：就是及時(shí)對 成本信息（材料、原料消耗等）進(jìn)行收集、分析，為成本決策和控制提供依據(jù)。成本檢查系統(tǒng)：成本指標(biāo)的完成情況要定期檢查，并按照獎懲制度，嚴(yán)格兌現(xiàn)。通過推行 “ 六系統(tǒng) ” 管理，兩年來成本指標(biāo)都控制在下達(dá)指標(biāo)之內(nèi)。 夯實(shí)基礎(chǔ)，創(chuàng)新制度，抓好設(shè)備管理。 作為注汽隊(duì)設(shè)備管理是關(guān)鍵，只有基礎(chǔ)工作扎實(shí)，才能創(chuàng)出高水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)高效益?；谶@種認(rèn)識，我們對設(shè)備管理工作始終注重固本強(qiáng)基，堅(jiān)持把夯實(shí)基礎(chǔ)工作當(dāng)作大事來抓。 （ 1）、建立科學(xué)嚴(yán)密的管理體系，所有設(shè)備都承包到責(zé)任人， 第 5 頁 共 8 頁 尤其對重點(diǎn)設(shè)備，不但設(shè)備 管理組長親自管理，全員都要參與管理。以此提高設(shè)備管理者和操作者的責(zé)任心，保證設(shè)備管理目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)。同時(shí)創(chuàng)新實(shí)行設(shè)備區(qū)域承包制度，即對設(shè)備周圍相應(yīng)的區(qū)域負(fù)責(zé)，時(shí)刻要關(guān)注設(shè)備周圍的設(shè)備及自然環(huán)境對該設(shè)備的影響，使所有設(shè)備都處于一個(gè)完整的管理系統(tǒng)之中。 （ 2）、推進(jìn)制度化建設(shè)，有效規(guī)范操作者行為，對設(shè)備實(shí)行“ 一臺一策 ” ，即對不同的設(shè)備抓住不同的管理特點(diǎn)，實(shí)行相應(yīng)的操作方法和維護(hù)保養(yǎng)方法。同時(shí)對設(shè)備維修人員也實(shí)行責(zé)任連帶制度，敦促維修人員變以搶修為主為以預(yù)防檢修為主。保證設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行，保證設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)到 位。 （ 3）、建立健全設(shè)備基礎(chǔ)資料和各種臺帳，引入設(shè)備管理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，全程跟蹤
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